张传成
37132519860816**** 山东临沂 276000
摘要：经济社会的不断发展,在提升人们生活质量和生活水平的同时,也促进了建筑行业的发展,面对激烈的市场竞争,建筑行业如果不做出相应的改革,将不利于积极参与市场的竞争。因此,面对这一严峻的形势,建筑行业要实现积极的变革可以从优化施工技术管理着手,进而提升建筑行业的施工质量。本文主要就建筑施工技术管理的优化方面着手,试图为建筑行业的发展提供理论参考。
关键词：建筑施工；施工管理；优化措施
引言
虽然我国的建筑行业呈现了较好的发展势头，但是由于建筑施工包括的施工范围大，施工环节繁多，在施工现场如果缺少有效的管理，会影响建筑施工的进度和质量。部分建筑企业忽略了施工技术管理的存在意义，没有采取合理的方式进行施工技术管理，或者存在管理工作不全面的问题。在这种情况下建筑企业必须要对管理模式进行改进，确保能够按照建筑企业的要求落实管理内容，进而构建新型的建筑工程管理体系。
一、建筑施工技术管理存在问题
（一）安全管理不到位
安全检查是预防建筑施工安全隐患的重要手段之一，可以及时的发现并排除施工中的安全隐患，因此在项目管理过程中应当定期展开安全检查。施工单位在进行安全检查的过程中，需要对各个方面进行检查，包括施工人员的检查，施工设备、施工材料以及施工环境的检查，针对不同方面最有可能出现安全问题进行重点检查。如施工人员的技术水平较差，没有掌握技术要点或者防护措施不到位，则需要重点检查施工人员的施工状况以及防护措施。施工设备如果年久失修，就会导致施工设备运转出现问题，如果在施工过程中设备突然无法正常工作，不仅会影响到施工技术的应用，也会给施工人员的生命带来直接的威胁。
（二）质量管理不到位
对于建筑工程而言，最为重要的管理工作即为质量管理，这会影响到后续的使用效果，因此必须要保证建筑工程的建设质量。然而当前在质量管理工作的开展过程中存在着较为严重的问题，管理人员普遍缺少良好的质量管理意识，没有主动投入到质量管理工作中。在进行质量管理的过程中没有针对影响施工质量的各项因素采取干预措施，如施工技术落实情况、施工人员专业素养等，忽视了这些因素的影响，导致质量管理工作出现了流于形式的问题。部分建筑企业无法兼顾施工进度和质量，一味的追赶施工进度，加快施工速度，疏忽了质量管理工作的有效开展。建筑工程在施工过程中会涉及到多个不同的施工项目，甚至还存在多个队伍交叉施工的现象，管理人员没有实施有效的施工组织，会影响了施工队伍对施工要点的落实情况。
（三）技术管理不到位
技术管理是较难的一个问题，这是因为施工时需要使用到的技术类型较多，无法做到对每一种施工技术都进行精确化的管理。并且施工队伍属于交叉式施工，每一支施工队伍的人员都各不相同，具有较高的流动性，难以落实技术管理。在现代化的建筑工程施工过程中，经常会存在多个施工队伍同时施工或者交叉施工的问题，增加了技术管理的内容以及管理难度，使得无法对施工技术落实情况进行有效的分析和评估。部分时候为了加快施工速度，施工人员会忽略了技术是否落实到位，这就会增加后续建筑工程在使用过程中的安全隐患。
建筑行业内的施工人员普遍存在综合素质低、文化水平低的问题，因此自身缺乏技术学习意识，无法合理利用各项专业的技术，是技术管理的难点之一。
二、建筑施工技术管理优化有效措施
（一）利用技术交底提升施工人员技术水平
管理人员可以使用三级交底制度，确保对工程施工技术水平实施有效控制。一级交底是指建设方和设计单位共同和施工单位进行沟通，向施工单位实施施工设计交底，告知施工技术标准、施工要点、施工质量标准等。二级交底是由施工单位的工程师向项目负责人员、质量管理人员进行施工技术交底，明确工程施工过程中材料采购标准、施工安全管理标准、施工工期要求、施工资金投入量等。其三，是施工单位向施工人员实施技术交底，明确实际施工中不同技术的具体流程以及施工方法，针对关键要求采取不同方式的技术交底，如可以建立微信群，上传有关于施工技术要点的文件。
（二）利用BIM技术对施工要点进行模拟
BIM技术的中文为建筑信息模型，美国对建筑信息模型的定义为能够利用数字表达的方式展现建筑工程或者其他建设项目的物理特性和功能特性，属于共享的知识资源体系，可以为建设项目提供重要的决策依据，包括建设项目的设计、概念想象以及最终拆除。BIM技术可以对施工方案进行模拟，并展示不同施工工艺的具体流程，这种模式的应用可以改变以往的技术交底形式，使施工人员更加直观的观察到技术要点。BIM技术可以对混凝土工程、钢结构工程等各类工程进行工艺流程模拟，如果在施工过程中发现与施工需求有所差别的问题可以及时进行干预和调整。这种模拟方法可以强化技术人员对于施工技术的理解，提升建筑工程施工的效率。
（三）提升施工技术应用安全性
建筑企业需要重点对负责安全管理的人员实施有效培训，加强安全管理人员的安全意识，使其能够意识到安全管理工作的重要性，及时排查施工现场中所存在的安全隐患，降低安全事故的出现几率。在建筑工程施工现场中负责安全管理的人员数量较多，建筑企业需要在工程开始之前对安全管理人员实施统一的安全教育培训，重点强调本次施工过程中所出现的安全问题和安全隐患，落实安全管理工作重点。向安全管理人员发放纸质化的安全管理手册，为后续安全管理工作的开展提供重要依据。除此之外，还需要安全管理人员能够主动向施工人员实施安全教育，强化施工人员对安全措施的认知水平，使得建筑工程施工现场中的每一个人都能够自发按照安全管理制度内容进行施工操作。
结束语：
建筑施工技术管理是建筑工程施工过程中最为重要的管理内容之一，如果缺少有效的管理体系会影响到建筑工程的整体施工过程中，增加现场安全事故的出现几率，无法有效控制企业施工成本投入，会给企业的经济效益收入造成一定的影响。施工企业首先应当认识到管理的重要性，制定完善的管理制度，对管理人员实施培训，提升管理人员的主动管理意识，要求其严格按照管理制度开展工作。
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