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摘要：现如今，我国建筑业发展迅速，土建施工项目越来越多。土建工程质量管理是确保整个建筑行业可持续发展的重要手段，能够从根本上有效提升我国土建工程水平。本文对土建工程质量控制的必要性进行了介绍，同时针对目前在质量工程管理与控制的过程中存在的问题进行了讨论，并提出相关控制对策，希望对整个建筑行业的发展有所帮助。
关键词：现场土建；施工管理；质量控制
引言
当前，我国建筑行业正处于飞速发展的状态中，随着科学技术不断进步，各种新型材料不断涌现，各类建筑项目层出不穷，从而为建设工程质量控制带来艰巨挑战。因此，相关建筑企业需要对自身管理思路进行革新，要追随时代发展脚步，从而确保企业可以在竞争愈发激烈的市场中得以生存。但是就目前管理形式来看，在我国大部分建筑企业中质量控制管理存在诸多问题，无法切实保障工程质量，若这些问题无法得到解决，就会严重威胁人们的生命财产安全，限制企业未来的发展。
1强化土建工程管控及施工质量控制的必要性
目前，我国城市基础设施建设全面展开，建筑行业是中国国民经济的支柱产业，在经济发展中的重要地位不断提高。建筑业发展要真正实现健康可持续发展，企业必须要不断提高自身核心技术竞争力，提高企业管理水平，采取一套科学合理的企业管理体制方法，保证企业土建工程设计施工服务质量和社会经济效益。在大型土建工程项目主体工程施工期间，要对各种施工工艺方法，施工人员和各个施工管理环节都要进行严格科学管理。应该根据企业施工过程中的各种具体情况需要来研究制定合理的施工管理政策措施，还要对企业土建工程的专业管理政策方法措施进行适当性地选择，并能够保证对其实施进行持续的、科学的施工管理实施方式，可以有效促进企业土建工程的专业施工管理技术水平的不断提升，并为企业土建工程发展提供了具有可行性的企业发展决策依据。除此之外，还常常需要对企业土建施工管理人员队伍进行科学的组织调配与合理安排，保证以最低的土建施工管理成本和总投入获得最佳的土建施工管理效果，并能正确使土建施工生命周期效益得以有效保证，确保土建施工队和企业的经济利益得到最大化。对于土建工程前期施工的项目科学管理，能够有效地帮助提高施工工程项目的管理质量，科学地制定施工项目管理政策方法不仅可以及时预见施工管理上的效果，还可以及时发现工程施工中可能存在的一些问题，提供各种相应的问题解决对策方案，使企业能够在很大大的程度上有效提升建筑企业的施工管理水平，保证施工项目质量，促进施工项目企业能够获得更大的社会经济效益，提高施工企业的国际市场力和竞争力。
2土建工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1材料选用因素
材料选用因素包括劣质建材、异味严重、室内空气污染严重等，是影响土建工程现场施工质量的重要因素。例如，对于防水工程中沥青的选择，极易影响土建施工质量；抹灰用砂含泥量的控制、油毡质量等也会影响整体工程质量。向施工场地运送材料后，相关工程单位将材料投放使用后未经过检验人员的审核，直接对材料性能的发挥产生影响，同时会增加土建工程现场施工安全隐患。因材料质量优劣引发的质量通病极为常见，其产生的后果也较为严重。
2.2技术管理中存在的问题
建筑企业在施工过程中会采用大量的工艺技术，有效的技术管理可以保障工程建设效果。但是在当前许多企业并不注重技术的管理与创新，施工方案中许多技术已经过于陈旧，无法保障施工质量，无法发挥其真正效用，从而导致企业施工效率低下，工程质量无法得到保障，不利于企业可持续发展。
2.3质量监督体制缺失
在我们的整个土建工程实际项目施工中，对于土建工程建设整个项目如何进行一套安全科学合理的工程监控和监督管理，既同样能够对整个建设项目都起到具有积极的和推动力的作用，又同样能够有效地可以保证整个项目实际施工工作顺利开展。然而，现阶段因为大型土建工程实际施工管理过程及其中的各种质量总督监管管理机制尚未完全得到一个足够的规范完善，这样一来在大型土建工程实际施工中就往往可能会遇到经常出现一种监管权责不明的各种情况，导致一些大型土建工程在实际的工程施工管理过程中无人专门负责质量监管的尴尬局面，甚至一些土建工程还很有可能会同时经常出现偷工减料等各种事情，这都被人们认为主要是由于在实际的工程施工管理过程中，我们只是把一些质量上的监管只能是停留的放在了一种工作形式上，没有真正地对它起到了一种制约性的监督作用，最终就会造成了许多违法的质量问题。
3土建工程管控及施工质量控制对策
3.1完善工程施工材料的控制和质量标准
施工材料是工程项目现场施工管理的主要内容，是影响工程质量的关键性因素，应从源头进行重视。因此，在选择土建施工材料的过程中，应对施工材料采购进行严格把控，可以将那些责任心强且具有专业知识的人员作为指定采购员。此外施工企业还要对建材市场价格波动进行实时了解。在施工过程中，做好建筑材料、构配件及施工机械的全程质量跟踪，做好材料的取样检测工作，拒绝使用检测过程中存在质量问题的建筑材料，并做好这些材料的登记工作。建筑材料、施工机械、构配件等进入施工现场前，需要严格根据施工计划的要求，做好采购、管理、储存、使用等工作。
3.2加强技术管理
技术管理对于建设工程施工具有非常重要的作用，强化技术管理可以有效提高工程施工效果。当前，我国部分企业缺乏对技术管理的重视，从而为工程施工带来较大的阻碍作用。技术因素对工程的影响体现在许多方面，对技术管理进行强化是当今建筑企业必须完成的任务。在项目开展之前，企业需要预先制定科学完善的施工方案，方案中要包含施工过程中需要运用的各种技术，技术的选择要秉持先进性原则，尽可能选取当前国际上最为先进的技术，从而使施工效果得到最大限度的提升。在方案制定之后，要运用BIM软件进行验证，随后根据结果对方案进行进一步完善，为施工打下良好的基础。在实际施工环节，企业要加强对人员的监督管理工作，要定期查验技术落实情况，尤其是在部分隐蔽施工位置，一定要确保技术要求得到切实落实，加深员工对各项施工技术的认识。
3.3健全质量安全监管体制
管理规范化问题也是主要问题，近两年，我国在强化土建工程项目管理等方面取得了一定成效，部分企业利用现代化信息技术建立了项目管理系统，对保证规范化管理起到了一定效果，且减少了以往"包工头"式的管理模式；但由于一些先进管理技术及理念未能在建筑管理中应用，降低了管理效率。同时，建筑企业组织机构、制度不完善等问题也是管理不规范的主要问题，这些问题如不能得以有效改善与处理，将对施工质量安全的保证带来隐患。质量安全监督管理是建筑项目管理的基础，从现有企业的组织框架来讲，为强化项目管理的标准化，大多企业逐步完善了组织框架，且配置了专门的质量安全监督机构，并配置了专业化人员对土建工程施工过程及质量安全实施监督管理。从实际施工而言，质量安全管控职责并未在项目施工中得以应用，且大多质量安全管理人员常处于兼职状态，甚至存在生产与质量安全兼任情况。
结语
土建工程同人们的日常生产生活密切相关，工程质量不仅对项目投资能否成功产生影响，而且还是质量管理中的关键所在。由于土建工程项目施工涉及的内容较为广泛，其复杂性特点突出，对其进行管理的难度比一般工业产品生产质量的管理难度大，只有做好土建工程施工质量控制工作，才能创造更多优质工程建设项目。
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