恒大地产集团成都有限公司
摘要：随着我国建筑行业迅速发展，传统进度管理模式已经无法满足当下施工作业需求，进度管理是提升质量、降低成本的主要保障。当下我国建筑施工中进度管理依然存在诸多问题，主要体现在施工材料质量导致返工影响进度、进度管理粗犷、缺乏信息化、施工技术进度跟踪及配置不合理等。本文对建筑工程管理中的进度管理以及控制措施进行分析，为下一步工作的顺利开展提供一定依据参考。
关键词：建筑施工；进度管理；信息化
前言：当下我国建筑工程施工中问题频出，其中最为棘手的就是工程进度问题。工程管理与进度管理二者无法进行协调配合，因此，针对进度管理与控制优化十分重要。然而现阶段有关建筑工程管理中的进度管理以及控制措施等相对研究较少，基于该问题现状，要求行之有效的措施对其进行分析研究，如提升信息化进度管理理念与创新应用、严格控制招投标流程及转包行径、巩固信息化进度管理队伍建设、构建及完善精细化进度管控模式、保障施工材料质量避免返工情况等。
一、建筑工程进度管理要点分析
（一）建筑工程进度管理内涵及特点
建筑工程项目是建筑施工、建设的前提基础、重要载体。建筑工程项目是指针对某种建筑方案、施工进度开展的标准化设计，包括预案、流程、实施、保障等，建筑工程项目中招投标流程也是进度管理重要组成部分，包括招投标预案、合同进度管理、项目预算及成本进度管理等。建筑工程项目进度管理也会随着项目种类不同而发生创新，具有一定的可操性及变化性。建筑工程项目进度管理是对建筑工程施工不同阶段的各种问题、风险等进行处理控制，对成本预算及施工过程进行实时性进度管理，并在管理过程中融入各种新技术、新方法，最大限度提升进度管理效率，为持续施工与保障施工提供软硬件支撑保障。
（二）信息化进度管理应用优势
信息化进度管理是当下最为主流及普及的进度管理模式之一，信息化进度管理是基于网络信息技术应用，通过数字信息等对各种进度管理流程及资料进行信息化备注、储备等，实现快速调取、实时监控、共享储存、积极反应等。信息化进度管理主要以硬件设备搭建、软件系统构建、人员技能发挥、进度管理模式创新等为主。在当下建筑工程项目进度管理中信息化模式已成快速推广应用之势，但在信息化进度管理体系搭建中必然也会遇到诸多问题，主要因信息化进度管理体系搭建的复杂性、变化性，对各元素、指标等要求较高，因此，在实际操作中还应对各种问题与搭建方法进行探索分析。
二、提升建筑工程进度管理质量及控制措施
（一）提升信息化进度管理理念与创新应用
首先，应从理念上进行形式创新，对网络信息技术重视程度进行提升。施工企业与建设方应从全面发展、迎合时代层面出发，将具体工作落实到实处。企业决策者首先应树立信息意识、网络思维，对工程项目进度管理进行科学布局、合理设计，初步拟定信息化进度管理构建策略。中层进度管理者要践行决策者思想意识，落实各项信息化知识与发展内涵的宣传普及。做好相关进度管理工作与设备采购等。如计算机、网络等硬件设备采购等，满足施工各部门、各机构的计算机数量普及，并让其发挥实质性作用。在该过程中不能忽略各种软件、方法等的介入应用。提升各施工环节中的信息化理念思维，让具体工作开展不断落实、不断进行。在进度管理应用方面应规避传统人工效应，将信息化作为其进度管理应用主体，简化人的介入与操作，提升数据分析、信息调取、远程控制等进度管理操作，快速实现平台化进度管理[1]。
（二）严格控制招投标流程及转包行径
在招标投标过程中一定要对其转包情况进行分析研究，进行有效防范与合理控制。
第一、将项目工程价格进行合理设置，在价格设置中不能只考虑其工程项目主体，也要结合当下市场发展及需求，对施工企业进行合理设计，让招标价格更具互赢性，在该过程中可根据本地域市场行情，结合施工单位自身能力，以保障施工质量与效率安全为主，对价格进行进行合理设计，即所谓的标准低价。第二、做好后期监督及进度管理工作。针对持续转包与违规转包的不良后果，要制定专项的监督机制、进度管理制度。后期要对施工单位各项指标与开展情况进行走访调查，整合相关资料与数据，对施工进度、质量等进行监督。同时，完善合同进度管理，对招投标合同等进行条文添加，如杜绝转包施工等。在合同进度管理中招标方应占据主动地位，从工程施工质量入手，将具体问题进行深化、细化，注重合同条款中的施工保障，明确一手施工单位作用，降低施工过程中可能发生的各种纠纷，全面提升施工质量的同时，有效降低各种违规承包、转包情况[2]。
（三）巩固信息化进度管理队伍建设
第一、懂技术、懂网络的工作人员不多，很多人员都不具备基础网络知识，对软件操作、进度管理应用不了解、不掌握，这样就导致后期诸多问题发生，在其问题中最为棘手的技术信息化设备无法快速使用，长此下去很多信息化设备都处在限制状态，无法应用等。第二、缺乏内部人才培养，在人才培养中缺乏内部人才培养也是其主要问题之一。施工企业不能从项目信息化进度管理层面出发，对相关专业人才培养机制不能及时应用，缺乏对信息化人才培养机制的进一步完善等，如缺少专业培训、缺少思想教育、缺少能力考核等。因此，提升内部人才培养转化与科学调度至关重要。
（四）构建及完善精细化进度管控模式
在建筑施工进度管理中应强调其精细化体系建设。精细化体系建设主要从前期设计、中期施工、后期保障为主。在具体施工过程中一定要融入精细化进度管理理念，具体如下：第一、强化建筑施工的细化标准，对建筑流程及步骤进行分析，对质量标准进行严格细化，如发现问题要第一时间进行返工。第二、采用现场实时监督及巡检机制，对可能存在的风险隐患进行排查，并根据实际情况开展宣传教育等。通过监督巡查可提升建筑施工质量与技术发挥。第三、落实岗位责任机制，对各班组、各工序进行责任明确与书面签字，班长负责所辖工序合格质量，施工人员则负责自身工作环节。发生问题可及时找到建筑施工负责人[3]。
（五）保障施工材料质量避免返工情况
在工程施工中提升质量的关键性在于从基础入手，施工材料是决定工程质量的主要因素。首先应从材料源头入手，对施工材料采购进行严格控制。将质量与标准进行双重指标提升，侧重全程材料质量管控。在材料选择中应以质量为主，对价格等进行合理降低。应先通过建筑市场行情及动态分析，对相关数据及资料等进行整理，以数据、资料等为主，对何种材料适合工程施工、技术发挥进行明确。其次，选择信誉较高且口碑最佳的材料供应商与其合作，从原材料方面确保质量无问题。最后要强化施工现场材料质量检测，构建材料质量检测体系。按照标准要求对材料进行全面检测，发现质量问题坚决予以处理，不得投入施工现场[4]。
结语：本文通过对建筑工程管理中的进度管理以及控制措施进行分析研究，结合作业施工需求，提出了优化措施，主要包括提升信息化进度管理理念与创新应用、严格控制招投标流程及转包行径、巩固信息化进度管理队伍建设、构建及完善精细化进度管控模式、保障施工材料质量避免返工情况等。并对进度管理的方法进行提出，为下一步工作的开展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]刘晓峰，宋晨雨.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探究[J].名城绘，2020，000（004）：P.1-1.
[2]张小波.建筑工程施工管理的进度管理与控制措施[J].砖瓦世界，2020，000（002）：146.
[3]孙凯.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].建材与装饰，2020，No.603（06）：201-202.
[4]罗麟.论建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].建筑技术研究，2019，002（005）：P.119-120.
作者简介：邓惠平（1986、10-），男，恒大地产集团成都有限公司，主要从事工程管理工作。