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摘要：土木建筑工程在未来有着良好的发展前景，如果沿用传统粗放型的管理方式，那么必然无法保证企业的经济效益。因此，施工单位应加强管理，细化施工过程中的工作内容，不断优化管理水平，提升工程建设质量，推动土木建筑行业持续健康发展。基于此，本文主要分析了土木建筑工程施工精细化管理措施。
关键词：土木工程；施工作业；管理控制
引言
土木工程的施工已经有了强大的技术支撑，但是在其他方面都不断发展的同时，还需要进一步的完善寻找出一个适合的管理模式，确保工程能够顺利地开展，尤其是对于施工单位的人员素质要进行严格的把控最重要的是对于安全性的管理，要经常性地进行检查，及时对失误进行改正。确保土木工程的施工质量，对施工的每一个环节都要进行检查，及时地完成施工任务，确立好科学有效的管理体系，争取能够降低成本提高效益。
1中国的土木工程施工管理现状
有了经济上的支持土木工程得到了有效发展，以及技术领域上的知识，采用了高科技的设备，使用经验丰富的施工队伍和专业水平高的相关人才，土木工程的发展空间也变得更加的广阔。虽然我国的土木工程发展前景十分广阔，而且采用的设备也十分先进，但是在管理方面仍然存在着一些不足。欠缺土木工程管理，虽然十分注重在施工能力和工作人员素质高低等方面但却忽略了对于工程管理的完善和提高。就目前来看，土木工程的施工管理中的管理模式，管理模式跟不上技术的发展速度，缺乏经验，也没有找到适合当今土木工程的施工管理，不符合当今时代的发展要求，土木工程中的施工管理本应该提升施工进度的发展。正是由于这些问题延缓了施工进程[1]。
2土木建筑工程施工精细化管理
2.1加强精细化管理意识
首先在该工程的建造中，要加强精细化管理意识，不仅要强化建筑单位管理人员的质量意识，还要对施工人员意识进行强化培训，使其认识到自身的岗位作用与责任。因此，施工单位要以工程情况为实施精细化管理工作依据，保证施工成本与各项资源的使用效率，具体如下：（1）强化指导实践工作，深化精细化管理的作用与价值；（2）根据工程要求制定施工管理体系，明晰项目管理目标，落实各项管理措施，保证施工管理质量；（3）对具体环节施工质量进行严格检查，将结果与相关人员的薪资待遇进行挂钩，推行奖罚模式，来敦促全体人员的质量意识，有效贯彻施工全过程精细化管理。
2.2加强现场材料管理力度
施工材料是土木建筑工程中的关键因素，材料对工程施工成本和施工质量会产生直接影响。当前土木建筑工程建设中涉及较多的材料和设备，如果浪费问题较严重，那么企业的经济收益必然会遭受损失。为此，工作人员要有效管理施工材料，提高材料利用率，为土木建筑工程施工质量和成本控制提供保障。具体来讲可以从如下几点加强管控：第一，科学规划土木建筑工程施工场地，合理安排和调度施工人员和管理人员，确保每位员工都能充分发挥出自身价值，严格按照施工进度开展土木建筑工程建设。第二，在运输材料过程中要注意运输方式和运输路线的合理选择，避免运输过程不当损耗材料造成资源浪费、成本增加。在采购材料时也要严格检测材料质量，严格遵守土木建筑工程质量标准进行材料的选择和确定。第三，加强材料保管，严格按照材料的特性进行分类保存，避免保存不当造成材料质量降低甚至无法使用。管理人员还要仔细记录材料的收发、退库等，及时处理损坏的材料，以避免流入施工现场[2]。
2.3增强管控力度
建设企业一定要意识到土木工程施工品质的关键性，从而投入足够的精力在施工品质管控工作中，确保施工品质的管控水准。其中，最重要的内容包括：①做好施工建材的管控。在建材运送到工地现场前，应对其各项质量证明进行全面检查，拒绝低品质建材的使用。在存储期间，也需要依据相应的要求来完成，防止因存储不当而降低建材品质。
②针对土木工程施工活动中需要使用的各类机械作业设施，定时做好维保，防止带故障运转的情况产生，以避免施工机械设施的精度不足[3]。
2.4加强对施工安全性的监督
工程产品的安全性是最重要的一个问题，如果在施工过程中发现安全隐患，一定要及时解决避免不必要的麻烦发生。主要是加强工作人员的责任意识，可以制定相关的规章制度，提醒相关工作人员履行职责，可以采取奖金扣除制度，一定不能抱有侥幸的心态，要确保每一个环节质量合格，可以在工程中的每一个环节制定一个标准，如果不符合标准就要不断改进直到合格为止，经常性地进行安全问题的检查。出现违规操作的问题发生，一旦发现问题，马上进行改进和完善。
2.5全面提高施工人员的综合素质
为了土木工程施工技术水平得到大幅度的提升，关键还在于提高施工人员的综合素质。基于此，施工单位应建立一个科学的培训体系，设计出合理的培训方案，对所有施工人员开展系统培训，同时针对培训成果进行客观评估。如果在施工中发现施工人员存在问题，要及时对其指导并改正。此外，实施施工技术时应该注意的是必须保证结合工程的实际情况，要合理地对各个部门进行分工，由不同的部门来负责不同的项目，要引导施工人员积极主动地参加培训，在提高他们施工技术水平的同时也能使土木工程施工质量得到充分保障[4]。
2.6合理运用创新技术
在土木工程建筑项目的具体建设和实际实施过程中，必须不断进行施工技术创新。通过针对技术的持续创新，提高土木工程建筑的整体施工质量，同时提高建筑企业经济效益和社会效益。在土木工程建筑项目的实际实施过程中，要求负责施工的建筑单位必须突破思维的传统模式和施工技术的传统理念。在工程项目的展开过程中，对钢筋的结构、地基以及混凝土等具有一定技术性的关键点都能全面掌握，要求相关的施工人员必须对这些问题采用创新性的建设方式，使建筑企业的经济效益得到有效保障。同时对人力和进度等各种因素进行充分的考虑，通过大胆革新土木工程建筑中的施工技术，不但可以使建筑企业收获相当丰厚的利润，还有效防止了对人们现实生活环境的不利影响，使企业经济效益和自然生态环境实现和谐发展[5]。
3土木建筑工程施工管理的注意事项
在土木建筑工程中，精细化管理占据着越来越重要的位置，是符合土木建筑行业发展趋势的一种管理办法，有助于提升企业的经济效益。但是，在应用精细化管理技术时要加强对工程特点和要求的分析研究，保证所有工作都有据可依，充分履行相关规范准则，避免出现违规问题。在施工过程中，要不断加强员工的素质和技术培养，让员工与时俱进，把员工的职业生涯规划和企业发展相联系，以保障精细化管理的效果，并落实考核和淘汰机制，合理配置人员，以实现全面提升团队综合素质的目的[6]。
结束语
土木建筑行业经过多年发展，已经成为我国综合经济体系的重要组成部分，在先进施工技术与管理模式的支持下，建筑工程项目的综合质量得到有效提升。尤其是精细化管理理念的引入，提升各工序之间的融合程度，保证具体环节施工质量。因此，在围绕土木建筑工程开展施工精细化管理时，也要从多方面入手，根据实际情况做出优化调整，这样才能在保证施工效率的同时保证建筑单位的利润效益，对土木建筑行业的持续发展具有重要意义。
参考文献：
[1]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰，2020（18）.
[2]刘银.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2020（13）.
[3]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究，2020，5（6）.
[4]高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技，2020，29（1）.
[5]徐丽婷.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].财会学习，2020（4）