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摘要：随着社会发展和生活水平的提升，人们的建筑工程的要求越来越高。为保障建筑工程施工质量，施工单位要加强工程施工管理，对施工过程中出现的问题进行科学有效的处理，提升建筑工程施工效率和质量。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
目前，我国建筑工程管理中还存在很多问题，导致建筑工程企业无法适应社会的发展需要，严重阻碍了建筑工程行业的发展。因此，对现有的建筑工程管理模式进行分析，并提出优化措施，以此来推动建筑市场的健康发展。
1建筑工程施工管理的重要性
1.1有效保证工程基本使用性能达到标准
建筑物的基本使用功能主要决定于施工操作过程，以及建筑材料的品质性能。如果要在根本上对建筑使用功能予以保障，那么最关键的就是全面监督施工操作过程。建筑施工企业如果能正确落实施工质量的约束与管理机制，则有益于工程安全施工效益得到最佳的体现，而且能实现确保建筑基本安全使用功能的目标。
1.2对施工中各种不可预测的因素及时处理
建筑工程具有不可预测性，例如在施工原材料的使用中，若利用不合理则会导致成本增加，从而导致生态破坏、环境污染现象发生。因此，管理人员应对工程合理规划，与设计人员及时沟通，并加强对工程信息的了解，使不可预测的因素得到解决。除此以外，还应对建筑施工对周边居民生活造成的影响加以考虑，保障建筑施工有效开展。
1.3有利于保障建筑工程的施工安全
对建筑工程施工安全进行有效的管理，能够保障建筑工程的施工安全。在开展建筑工程的施工安全管理工作时，相关建筑企业会加强对工程施工现场的安全防范，做好相应的安全防护措施，这样也有利于保障建筑工程施工现场工作人员的生命安全，确保企业的财产安全，对于施工人员安全意识的提高有着重要作用。另外，安全管理工作的有效开展，也能够在较大程度上提升建筑工程施工的安全性，减少施工过程的安全隐患，降低安全事故发生的概率。在建筑工程中时常存在赶工期这一现象，不少施工人员连续保持高负荷作业的状态，这样就会对其精力集中造成影响，增加安全隐患，对施工过程进行全面的监督与管理，则能够对施工中存在的安全隐患及时发现，并在第一时间得到解决，进一步提高建筑工程施工的整体安全。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1缺少完善的施工管理制度
若想有效确保建筑工程施工的整体质量，就需要建立完善的施工管理制度，对施工人员进行严格的制度管理。但是，现阶段我国部分建筑施工企业在实际的施工过程中，仍缺少相应的管理制度，导致施工人员出现工作态度消极以及工作不认真等情况，加上目前我国建筑施工技术不断地优化与完善，导致房屋建筑施工新、旧管理模式相冲突的现象出现。一方面，传统的施工建筑管理模式已经无法满足现代化的建筑管理需求；另一方面，新型的建筑施工模式以及施工技术缺少完善的管理体系，进而导致建筑工程的整体施工质量无法得到有力保障。
2.2施工质量管理存在缺陷
施工质量的好坏不仅仅关系到施工单位本身的利益，还在一定程度上决定了该工程是否能够被正式投入使用，在某些层面上也与人们的安全直接挂钩。建筑工程作为一项庞大的施工项目，其所需要投入的资金是极其庞大的，且施工的周期较长、工程难度较大、花费的人力物力财力也较多，而一旦在修建过程中，工程质量不过关，必然会在某些项目上导致各种资源的不合理利用和浪费，这就不仅仅是企业失去信誉无法获得足够长远发展的问题了，严重情况下会直接上升到国家层面，使国家基础设施建设处在较低的质量和水平，同时失去社会公信力。
因此，相关的部门和行业要充分认识到自身的职能，严格对建筑工程施工的质量进行把关和监管控制，除此之外，还要对建筑工程的施工管理部门进行一定的教育和培训工作，对他们的各种行为进行高效严格的约束，确保建筑工程施工的质量符合国家的标准和规范。
2.3造价控制程序不严格
造价控制包括：人工成本、运输成本、材料采购成本以及设备成本，如若缺乏严格控制管理，便会导致施工成本的增加，对建筑企业经济效益造成影响。例如，在工程投标决策阶段，施工企业应根据市场造价信息制定管理方案，避免预算成本超标的发生；在施工方案设计阶段，还应对方案的合理性予以重视，加强对工程量清单以及施工图纸的审查力度。然而在实际情况下，建筑企业缺乏严格的造价控制程序，造成浪费现象。
3建筑工程施工管理的对策分析
3.1构建完善的施工管理制度
建筑施工企业若想有效提升建筑施工的整体质量，则需要根据目前我建筑施工的相关标准，构建出完善的施工管理制度，从而对建筑现场施工起到一定的指导作用。在进行建筑施工之前，需要根据施工管理制度对施工材料、施工人员以及施工设备进行优化管理，并且施工企业可以明确施工管理制度、强化奖惩机制，对建筑施工态度积极、表现良好的施工人员进行一定的物质奖励，同时将施工责任制度落实到个人，倒逼施工人员可以严格按照相关施工标准进行操作，从而有效提升建筑施工的整体质量。另外，施工管理人员需要对施工现场进行管理，有效提升施工材料的使用率，全面杜绝建筑材料浪费的现象，从而有效提升建筑企业的经济效益、降低房屋建筑施工成本。
3.2加强工程施工质量管理
在具体的建筑工程施工环节中，相关的部门和主要人员必须要建立一个科学、高效、合理、恰当的管理系统，在这个体系中，各施工人员和管理人员要明确自身的任务和主要职责。不同人员之间的任务性质千差万别，因此各管理人员之间要做到互相沟通，但不应该过多干涉彼此的工作。同时，对于管理人员和被管理人员之间要实施严格的等级关系，被管理人员不能够跳跃级别从事相关工作，必须正确认识自己的职责去对建筑工程安全、进度、质量的方面问题进行管理，这样不仅能够让他们做好自己的本职工作，还能够防止管理过程中出现的各种责任混乱和不明确的问题。建筑工程施工的整个过程涉及到极多的项目和环节，这就需要安排合适恰当的工作人员来将这些零碎的工作一一完成。在施工的每个步骤和流程中，对施工人员的工作内容和工作质量要有严格的要求和科学的规定，工作内容和工作范围要和自身的技能实力、素质等相吻合，防止出现任务和能力匹配偏差过大的情况。而在对施工人员进行一系列规范管理工作过程中，要确保管理工作的内容清晰、明确、简单、明了、这样做也能够在一定程度上让工作人员的责任心、耐心，热情得到有效地提升。
3.3增强工程造价控制
在建筑工程施工中还应加强对造假的控制管理，对实际成本加强管理，避免预算成本超出。造价控制管理的实施有利于建筑企业经济效益水平的提升，为确保工程造价的合理性，企业应提前对市场情况进行调查，制定更加详细的工程造价方案，确保造价控制目标的有效落实。
结语
建筑工程管理工作至关重要，其相关工作的有效执行能确保建设项目的施工质量。建筑工程想要更好地发展，就必须加强管理，只有完善、科学、有效的管理模式，才能在提高建筑工程质量的同时，推动建筑企业更稳定健康的发展。
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