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摘要：近些年，我国建筑产业获得突破性的发展，在技术和管理模式上也不断进行改革和创新，促进我国的经济快速发展。然而在建筑工程建设管理中，随着建设规模不断扩大，功能设计及施工工序也随之复杂，其管理水平的高低对工程施工安全和质量起关键的作用。本文结合目前建筑工程建设管理中实际存在问题，针对性地提出优化策略，以期能提高该行业的整体管理水平，以供参考。
关键字：建筑工程；建设管理；问题；优化策略
0背景
从改革开放后，我国建筑产业获得突破性的发展，还带动了关联性行业的崛起，在我国经济发展中占据重要地位。在建筑工程项目施工管理中，因受到多方面因素的制约，导致施工管理中存在诸多问题。因此，本文通过对建筑工程项目施工管理进一步研究，以期能有效控制施工管理的质量和进度。
1目前我国建筑工程建设管理的现状
1.1施工质量管理体系不健全
在建筑工程管理中，一般处于传统的管理体制，工作内容和方式比较单一，对于建筑工程管理工作规章制度不能及时进行更新，也不能完善建筑工程相应的施工规程及管理制度，导致规章制度只是摆设，在实际施工管理中也不能按照统一的标准执行，不能利用管理制度约束人员的主观行为，整体水利工程建设体系不够稳定，各工种与技术进配合度也不够契合，工作效率较低。所以，在建筑工程管理中，要明确管理人员的岗位职责，加强人力资源管理全面指导，以促进建筑工程的顺利建设。
1.2施工者整体水平不是很高
在建筑工程项目管理工作中，普遍存在文化程度差异性大、专业水平有限等问题。而管理人员的专业能力体现工作能力，综合素质表达个人责任心和执行力，若不能有效评估管理人员专业素质水平和人员的综合素质，对建筑的建设过程会有很大的负面影响。且随着建筑工程规模和范围的扩大，对于专业人才更加紧缺，使得目前已无法满足实际建筑工程的建设需求。加之，很多施工企业的管理人员年龄比较偏大，不能随着时代的发展及时更新工作内容，充分应用现代化管理技术进行创新传统的工作模式，监督考核机制也不健全，工作效率偏低，限制了建筑工程的快速发展。
1.3施工质量监管不到位
在建筑工程建设管理工作中，施工质量是建筑工程建设的重中之重，工程建设的相关施工质量规范必须要满足要求。但是实际工程施工管理中，受到人为因素、施工工序、施工环境等影响，出现管理制度不规范、管理职责不明确、任务分工不具体和管理混乱等问题，导致建筑工程施工质量监管不到位，管理效率的降低，不能充分发挥各部门的职能，造成资源的浪费。
2建筑工程建设管理的优化策略
2.1建立健全建筑工程建设管理体制
在建筑工程建设管理工作中，根据施工工作的特点，分项目、分类别制定相关配套的管理制度、操作流程，做到不重复、不漏项，既囊括日常管理各项制度、工作指南，又包含突发事件的应急预案，明确各岗位的责任与义务，能够达到全面安全施工的要求。
另外，也要通过严格落实标准化管理机制，规范建筑项目在建设过程中的整体进度，使各部门间的沟通协调顺畅，提升所有人员的工作效率。
2.2提升相关人员的综合素质
对于建筑工程管理来讲，人员的专业性将对工程质量和进展有很大的影响。因此，在进行建筑工程施工中，应注重人力资源的开发和人员素质的提升，以实现提高所有人员的工作效率，以及工程的建设质量和进度。在人员管理中，要明确施工人员岗位职责，让所有人能熟知制度规范，提升所有人员的工作效率。另外，对于管理人员应该加强人力资源管理全面指导，强化相关的施工管理人员的专业水平，可通过建立统一的标准奖惩制度，激励所有人员贯彻制定的质量管控措施，定期考核人员对质量控制的落实情况，培养管理人员的专业技能和企业归属感，以能对建筑工程施工质量进行整体控制。
2.3优化资源管理和加大施工质量监管力度
在建筑工程建设管理中，加强各部门达到有效沟通和协调，有效应对各方面出现的突发状况，达到施工材料和资源的合理配置，并能及时解决突发问题。同时，也要对施工材料和资源进行优化管理，使各施工工序进行深化管理和控制，建立科学的施工计划和安排，使得建筑施工的各项资源能得到优化配置。另外，建筑现场施工条件较为复杂性，狠抓施工中重点环节的施工工作，从施工材料的进厂、规格型号的确认、材料性能的检测到施工隐蔽工程的实施，都要有严格进行监管。
2.4依托新技术创新建设管理模式
大数据时代下，建筑工程管理工作需走向正规施工管理模式，应用现代化的管理观念，转变管理人员的思想观念，引进先进的技术和经验，依据具体的项目情况，对管理方式进行创新，推行有效的管理模式。还可借助先进性智能技术，对全生命周期中人、材、机供应及施工情况进行监测，达到实时对施工情况的掌控，又使施工质量安全得到保证，管理方式更加客观科学，达到实时对施工进度情况的掌控，使建设管理方式更加客观科学，以更好推动建筑工程建设的质量和进展。
3结语
总而言之，建筑产业解决了我国重大民生需求问题，使建筑经济成为我国经济的支柱。但随着建筑工程建设规模的不断扩大，要对工程质量管理引起高度重视，完善和健全施工管理规章制度，提升人员的综合素质，资源优化管理和加大施工质量监管力度，依托新技术创新建设管理模式，促进施工质量管理的有效控制，保证建筑工程现场施工的有序开展，为相关行业提供借鉴和参考。
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