闫学峰1 房芋2
1.身份证号：3714221989****0017
2.身份证号：3702821987****3040
摘要：工程建筑是现代社会经济发展的重要支柱性产业，不仅满足新时代发展的建设需求，也是实现国民经济GDP产值的重要力量。建筑产业的发展是社会进步的有效推动力，无论是基础设施建设还是民生民居工程，都需要建筑行业工作者的辛勤努力。建筑工程是我国经济建设的重要基础，建筑工程的质量安全也关系着社会的稳定发展，因此，大力发展建筑产业的同时，更要注重建筑工程的质量安全。本文对建筑工程施工现场管理及其优化措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；优化措施
引言
建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
1建筑工程施工管理概述
施工管理指的是建筑工程在施工建设的周期内，根据不同施工项目、不同施工队伍以及不同施工类型进行定制化的专项施工管理，其可以分为多个管理层级，每个管理层级都对管理责任与施工责任进一步细分，实现责任到人的安全管理模式。施工管理时，首先要制定科学合理的施工方案与施工流程，将整个工程的施工分为不同的施工环节，并对每个施工环节制定合理的施工计划，通过科学合理的划分，施工管理可以具体到每一个施工人员与施工程序，大大提高了现场施工安全管理的效率与精确性。
2建筑工程施工管理的作用
2.1合理控制工程施工成本
建筑工程施工管理，可以有效对建筑工程施工中的各项环节进行把控，在保证施工安全的前提下，按照施工计划与施工方案合理调配资源，保证资源充足但是不浪费，并保证施工质量。可以说最好的施工成本控制就是最好的资源配置，通过现场安全管理，可以把控好施工质量，提供资源的利用率，避免返工等情况，实现成本控制。
2.2提高施工单位建筑工程施工管理水平
建筑工程施工管理是建筑企业综合管理水平的体现，其关系到施工材料、施工设备、施工人员以及施工技术工艺等多个项目的合理配置与管理，不同施工环节之间的衔接管理也非常重要。实施有效的现场安全管理，可以切实提高施工单位的建筑工程施工管理水平，提升企业的管理效率。
3建筑工程现场施工管理的情况
3.1建筑工程工人安全意识整体较低
建筑工程施工人员的安全意识水平差，是社会的根本问题之一。面对建筑施工操作而言，没有完善的安全意识，施工现场管理往往得过且过，存在侥幸心理。对于建筑工程施工不负责，对于工人的文化要求不高，工人的自我保护意识水平差。这些问题都直接影响社会的综合发展。
3.2建筑工程施工管理中成本控制失衡
成本控制对于施工企业的效益至关重要，其直接关系到企业的资金安全和利润收入。但是在建筑工程施工中，成本控制的问题屡屡出现，这主要是由于在建筑工程施工中涉及到的项目类型与施工队伍较多，造成了成本控制难度的上升，此外，安全管理人员的忽视也是重要原因之一。安全管理人员对于施工现场的协调把控非常重要，如果把控不好，出现事故，非常容易造成成本的上升和工期的延长。此外，施工管理人员往往只重视安全施工的管理，而忽视了对于施工材料和施工成本的合理控制和管理，造成了一定的脱节。
4建筑工程现场施工管理的有效实施对策方案
4.1施工人员综合素质的培养
施工现场需要对人员进行定期的考核管理，准确的分析施工中需要解决的具体问题。依据施工管理招聘的标准要求，结合施工人员的增减水平，分析施工现场管理的操作方案，注重掌控关键流程要素。在施工过程中，需要注重综合工作管理的考核，结合负责规范管理要求，实施人员综合水平的培养。对于工作水平能力差，态度散漫的情况，需要及时的纠正调整，加强施工项目的整体稳定性，注重完善施工的有序化管理。
4.2建筑工人自我保护意识水平的提升
建筑工程施工中，需要按照施工阶段的发展进程，注重文化水平的快速提升。依据施工文化的水平，安全意识进行调控，注重加强当下工人思想品质和综合知识教育水平的提升。通过定期培训管理，制定合理的宣传操作方式，采用合理的施工引导操作办法，注重对安全隐患问题的分析和处理。通过施工工人综合意识水平的管理，开展必要的安全意识水平建设，提高自我保护能力建设规范要求。注重施工人员的思维能力教育，以高水平、高标准的自我保护施工价值，不断加强工人的思想水准，提高工人的社会责任意识。
4.3明确划分管理责任与施工责任，做到责任到人
在进行施工前，企业首先要明确管理责任，比如，不同的部门要设置专门的管理人员，比如，人事部门要有人事管理负责人、安全部门要有安全管理负责人、后勤部门要有后勤管理负责人、财务部门要有财务管理负责人等。２）部门负责人要将责任继续下分细化，可以建立管理小组，设定小组长，并在施工中制定有效的施工计划表与日常工作表，对每日工作进行汇总与分析，确保管理责任明确。３）管理小组在施工期间，根据当日施工任务的不同，要对小组成员进行责任划分，深入到施工中的各个环节，并设定有效的奖惩机制进行落实。４）管理人员要不定期根据工作计划表到施工现场进行抽查，出现问题进行责任追查，具体到人。比如，材料数目出现问题，则对当日的材料管理人员进行追责，若材料控制超出预期效果且施工进度与质量都有保障则可以进行奖励。
4.4改进建筑施工质量管理方法
建筑施工管理方法应根据项目的实际需求，不断调整、完善。企业管理者应重视施工管理方法的优化与改进工作，根据建筑企业发展需求和工程项目特点，不断提高建筑施工质量管理水平。建筑施工管理者可对质量管理方法进行动态调整，确保质量管理方法能够较好地符合实际需求。首先，对施工质量管理问题进行细化、分解，制定分部分项工程的施工质量、建材、机械、成品及半成品的质量管理计划，内容包括确定施工现场质量问题的原因和问题处理的流程顺序等；其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场普遍出现的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，保证工程质量管理控制工作的效率和效果；再次，重视在项目施工中，对管理目标实施的动态管控工作，认真收集、整理工程质量信息和数据，记录工程质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时查看；最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场的各项工作进行有效监管，分析质量问题产生的原因并及时进行整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
结束语
综上所述，从多角度、多内容、多方面入手，注重加强建筑管理人员综合素质水平的培养。按照建筑工程相关的机器设备操作，实施便捷化，规范化，快速化的融合，以提升施工现场有效安全管理为性能要求。注重施工现场综合效益的实施，结合建筑安全保护的需求，不断加强施工综合技术水平的优势拓展。以有效的建筑工程现场施工管理为发展建设要求，对技术操作、设备管理、人员培训、施工管理等内容实施细致的研究，不断提升建筑工程施工现场的有效管理，结合施工现场管理的相关要素实施技术培训和优势措施研究，满足建筑工程施工的技术发展要求。
参考文献：
[1]黄月明.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].地产，2019（23）：99.
[2]夏廷晖.提高建筑工程项目施工现场管理成效解决对策[J].中国住宅设施，2019（11）：84-85.
[3]杨俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].门窗，2019（22）：227.
[4]李永兆.建筑工程施工现场管理探讨[J].居舍，2018（33）：131-132.