中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：目前来看，我国企业在管理过程中，还未能正确地运用管理会计，难以发挥其真正的价值，这种情况的出现，主要是因为现代化企业将重点放在财务核算方面，导致财务管理受到影响，工程技术人员开始深入地了解将管理会计应用到企业财务管理过程中所具备的价值，但是却未能对管理会计应用的具体措施进行探讨，所以只有对管理会计的理论与实施情况进行深入研究与不断完善，才能保证企业财务管理工作得到更好的发展在此基础上，文章首先阐述了管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的必要性，接着对于目前存在的问题进行了分析，并相应的对管理会计在建筑企业财务管理中的应用探讨，以达到给有关财务工作人员提供参考的目的。
关键词：管理会计；建筑施工企业；财务管理
引言
财务管理是企业管理的核心，管理会计是财务管理的重要组成部分，可以监督企业内部的财务管理，提高财务管理的效率，建筑施工企业需要重视管理会计。目前建筑施工企业的管理会计应用依然存在相应问题，对存在的问题进行分析，提出合理化建议，可以促进管理会计在建筑施工企业财务管理中更好的应用，提升企业财务管理的效率。
1管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的必要性
1.1弥补财务会计不足
财务会计是财务管理重要手段，在建筑施工企业经济活动结束后收集会计信息，针对信息予以解析，明晰财务管理结果与预期偏差成因，将其视为建筑施工企业改进营运对策的有效条件，使下一周期的经济活动能顺利推进。相比于财务会计，管理会计关注正在发生的经济活动，深入业务端实时搜集会计信息，在充分的信息支持下做出判断，利用专门手段弥补经营及管理缺陷，动态改进经营对策，避免建筑施工企业管理滞后。
1.2加强全视域管理
管理会计不仅将注意力放在正在进行的经济活动中，还关注经济活动前期与后期，在不同阶段善用对应的会计信息，保障信息可揭示周期性经营管理现况，从预决算、成本费用、财务风险等方面予以反馈，继而加强全视域管理，避免财务管理仅关注收益或经营结果某个环节，通过全视域管理提高资源配置、部门联动、风险评估有效性，使财务管理更为全面、科学、高效。
1.3为业财融合准备条件
业财融合是财务管理深入渗透的有力途径，为使业务端经营状态可以被财务端所了解，在此前提下采取行动助力业务活动推进，建筑施工企业需加强管理会计，以专门管理办法为依托获悉业务端会计信息并作为财务管理活动参考依据，使业财融合更具实时性与全域性，为财务部门推行可以被建筑施工企业所接纳的管理行动奠定基础，通过业财融合增强财务管理针对性、灵活性、发展性，为财务工作者了解业务、关注业务、管理业务准备条件，使建筑施工企业能良性营运。
2将管理会计应用在财务管理中所面临的主要问题
2.1管理会计职能难以得到充分发挥
想要保证管理会计职能充分发挥出其实质性作用，就需要在企业财务管理工作中，为其提供完善的管理体系。目前来看，我国大部分建筑施工企业尚未建立完善的财务管理体系，这就导致在实际财务管理工作中，管理会计受到较多的限制，这样也会影响到管理会计发展，导致自身无法在执行控制、资源管理、绩效考核等方面发挥其真正的价值，导致企业财务管理当中，管理会计的实际效率与质量被不断地降低。
2.2信息质量较差
建筑施工企业管理会计能关注其经营各个环节，将会计信息作为发挥职能作用的重要依据，会计信息质量与管理会计可行性关系紧密，为此建筑施工企业渴求优质会计信息。会计信息在传统管理体系中主要依靠人工获取，工作者思想观念、专业素养、职业道德等方面对信息质量产生负面影响，继而降低管理会计质量。
2.3工作程序混乱
管理会计在建筑施工企业经营活动中得以发挥作用，工作程序是理顺管理会计思路、将经营活动与管理活动联系到一起的重要载体，只有工作程序得到优化，才能为管理会计“减负”，紧抓管理关键，剔除冗余部分，净化管理环境，拓展管理空间。受管理会计应用意识薄弱、经验较少、创新滞后等因素影响，管理会计在财务管理中的应用阻力重重，工作程序混乱现象客观存在，削减管理会计职能作用。
3管理会计在建筑企业财务管理中的应用探讨
3.1建设完善的企业财务管理机制，推动管理会计更好发展
通过建设完善的财务管理机制，能够保证我国管理会计工作在财务管理中得以顺利地推进。只有将完善的财务管理机制作为支持，才能保证在企业管理会计工作中，不同方案被他人所证实，并且被有效地运用。施工企业应当发挥自身所具备的主观能动性，从企业自身情况出发，主动挖掘其中的各项问题，同时对各项问题进行仔细的分析，通过完善财务管理体系，由此可以为本企业发挥管理会计作用打下良好铺垫，最终保证管理会计在企业发展过程中取得良好效果。
3.2建设完善的企业信息化体系统，对于管理会计工作质量进行优化
对于广大施工企业而言，管理会计职能是否能够得到顺利的发挥，与企业信息化系统支持有着密不可分的联系。作为施工企业，只有对于信息化系统建设工作进行完善，才能充分且合理的利用信息化手段，有效的利用其便利性特点，帮助企业解决多项问题，有效弥补信息化漏洞。在建筑企业中，各个单位、各个部门都应当设置完善的信息化监督工程，可以为企业开展各项工作提供有效的依据。将信息化系统作为支持，才能保证企业在日后更好顺应现代化社会发展的相关趋势，最终促使管理会计工作得以有效开展，全面满足企业在管理过程中所提出的各项需求。与此同时，也能提高企业管理会计工作的高效性与灵活性。
3.3加强管理会计人才的培养
由于管理会计对于管理者与会计人员的要求都相对较
高，在这竞争日益激烈的市场中，管理会计人员不仅要对管理方面的知识进行了解，还要对企业的经营决策进行认识，因此对于建筑企业财务管理而言，建设一支专业化的管理会计团队是非常重要的一项任务。就建筑企业而言，第一，应加强人才招募力度，通过多方面对管理会计人员进行招募，同时还应经过应聘者的筛选，从而保证招募人员的质量符合标准。在上岗以前，还应对招募人员进行管理会计方面的知识培训，并加以考核，为往后的工作奠定基础。第二，对企业内部现有的员工进行专业培训。通过培训转变员工的管理理念和思维模式，了解管理会计的重要性，对现有的管理水平进行优化，提高管理效果。同时通过定期考核的方式进行人员筛选，保证管理会计团队的质量。
结束语
总的来说，在目前的时代快速发展大环境下，企业必须具备优秀的管理制度才能在市场上占据一席之地，而建筑企业自然亦是如此。在对其进行财务管理工作时，创建良好的管理会计体系是非常有必要的环节，这样才可以进一步增强企业的财务管理能力与效果，同时在财务管理措施与管理会计体系下相互合作，一起在建筑企业的不断前进中提供有力的支撑。只有加大对管理会计的重视，强化对建筑企业制度的建设，才可以进一步让企业实现可持续发展。
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