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浅谈冶金基础工程施工管理

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：夏云镇

[导读] 摘要：随着经济和各行各业的快速发展，我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。

        邹平县汇盛新材料科技有限公司山东滨州 256200
        摘要：随着经济和各行各业的快速发展，我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。该行业市场的竞争力度已经不把建筑质量的保障作为发展根本，随着市场需求的加大，竞争压力的加强，冶金基础工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理实施有效策略。精细化施工管理是该企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多相关企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。为了能够有限提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，冶金基础工程施工管理一定要实现精细化，提升企业品质。
        关键词：冶金基础工程；施工；精细化管理
        引言
        建筑行业迎来了全新的发展机遇。建筑产业作为国民经济的重要组成部分，在推动国家经济发展方面发挥着不可替代的作用。随着城镇居民对居住生活环境质量的要求不断提升，冶金基础工程的功能日趋复杂化，建筑规模逐渐扩大。冶金基础工程质量问题会严重影响到居民的生命安全和建筑的使用寿命，为了确保国民经济的健康发展以及满足居民对高品质建筑项目的需求，就需要加强对冶金基础工程施工质量的有效监督管理，确保工程的建设质量。
        1冶金基础工程施工过程中存在的管理问题
        1.1施工管理不到位
        施工管理在冶金基础工程施工中的地位非常重要，能否做好冶金基础工程施工管理工作，决定着该相关的冶金基础工程项目实施是否能够符合相关规定。与此相反，如果施工管理不到位，该冶金基础工程项目轻则不能在预算周期内完工，大大降低了企业施工效率；重则出现建筑质量问题，给企业带来重大的经济损失。而目前我国相当多的建筑企业在施工管理方面都存在着管理不到位的问题。
        1.2施工现场人员组织存在问题
        一个项目工程从规划到设计到组织施工再到最后的竣工，每一个环节都需要施工技术人员来完成。施工现场技术人员管理是否科学合理，将直接影响到项目工程的建设质量。人是施工现场的参与群体，很多施工单位不注重做好施工技术队伍的专业技能培训，招收回来的施工技术人员专业素质较差，施工建造过程中不能够按照设计方案的要求针对性的施工，经常改动施工方案，严重降低了工程的施工质量，缩短了冶金基础工程的使用寿命。还有不少施工技术人员施工现场安全意识比较淡薄，不注重做好个人防护工作，很容易引发一系列的安全事故。
        1.3缺乏完善的现场管理机制
        冶金基础工程施工管理中，管理机制是参考与依据。当前冶金基础工程施工管理，特别是质量管理，却在一定程度上面临管理机制有待完善的问题。管理机制不仅起不到有效的管理约束作用，甚至对施工管理工作质量产生干扰，管理机制的不完善表现为管理中施工隐患排查不到位、风险隐患大等。管理机制的不完善也使得施工工序衔接不当。管理制度的不完善也限制了其自身管理实效的发挥，冶金基础工程施工现场管理监督不足，施工现场管理缺陷难以发现，管理效果大打折扣，工程成本却不断攀升。
        2冶金基础工程管理的重要策略
        2.1加强对施工材料的管理
        鉴于冶金基础工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。

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严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
        2.2加大安全施工管理力度
        在施工管理中，施工安全管理力度的加大十分关键，同样也是衡量施工管理质量的最基本指标。目前，冶金基础工程施工现场安全管理的内容集中体现在高空作业、搭设脚手架、火灾隐患和乱搭接电线等。为此，作为施工企业，应积极落实安全生产责任制度，将生产安全放在首位，正确认知安全的重要性。同时，要对建筑项目施工安全管理的相关条例加以制定，始终坚持基础原则，更好地落实安全管理。在此基础上，安全检查工作也十分重要，要求巡检工作人员富有责任心，能够对隐患予以及时查处，并采取相应的处理措施。
        2.3加强对施工现场的控制和管理
        各个施工单位在施工现场，应该结合具体的施工要求施工条件，机械设备的配置情况，对施工现场进行有效的管理和控制，确保各个人员配置合理，机械设备能够发挥自身的生产作用，保证工程设备能够正常运行。施工现场的主要机械设备要确保规格型号和性能符合设计要求。在设备更换或者租赁承包过程中，应该综合考虑各方面的利害关系，从机械设备的经济性能使用性能角度入手，根据施工条件，综合选择适应能力较强生产效率较高的器械设备。另外还应该加强对施工现场机械设备的有效维护，延长机械设备的使用寿命，提升作业效率。最为重要的是应该加强施工现场技术人员的专业管理，构建完善的规章制度，明确各个技术人员的工作职责和工作岗位要求，确保施工技术人员能够按照施工方案的要求，认真仔细地开展施工作业。同时，在项目工程建设施工阶段应该构建完善的施工现场质量管理机制，要配备专业的人员，满足施工现场的管理需求。各个管理部门要依据冶金基础工程的实际情况和施工要求编制相应的施工管理规划，完善质量管理责任制度，制定严格的奖惩制度和检查制度，保障各项制度能够严格落实到位，确保冶金基础工程施工能够顺利推进。
        2.4加强管理意识
        相较于冶金基础工程类企业而言，在建筑项目施工之前，企业内部实施加大宣传力度和教育力度是十分必要的。由于建筑行业的工作者，尤其是建筑实施者，他们的文化水平不高，其安全意识也相对薄弱。为了能够确保企业内部工程实施管理工作的有效进行，企业应该对这些劳动人员进行集中培训，培训的重点对象是涉及企业工程各项目负责管理的人员。为了确保企业工程建筑项目精细化管理的相关理念能够更切实地渗透到企业各部门、各岗位的技术或者实操人员的头脑中，相关部门应该配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准。并且，各企业子部门必须将精细化理念作为唯一的核心的管理指导思想，加强企业对施工管理部门的执行力的培训力度、优化对相关部门管理人员的考核方式。除此之外，企业管理者还应当优化原有的工程建筑施工管理制度，保证其原本的管理制度能够与符合时代发展的精细化管理新模式完成匹配，从而达到使管理工作有依据可遵循的目的。
        结束语
        冶金基础工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。冶金基础工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现冶金基础工程质量控制的最优化。
        参考文献：
        [1]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材，2020（09）：163-164.