汕头市安信路桥建设有限公司
摘要：在道路桥梁工程施工作业开展过程中，首先，施工单位需要对正确的质量管理理念进行梳理，对质量管理的模式进行不断创新，对新的质量检测设备进行及时引进，在施工技术以及管理措施上要进行改革创新。除此之外，还需要根据道路桥梁工程的实际情况来对质量目标进行合理制定，并且在制定道路桥梁工程质量管控对策时，需要与质量目标相结合，才能够使道路桥梁工程施工质量得到提升。
关键词：市政道路桥梁工程；施工与管理
引言
目前，我国的经济水平以及科学技术水平都得到了快速的提升，随着国家对道路行业在资金和技术两方面的投资逐渐加大，近些年来我国的道路行业得到了快速的发展，其中道路和桥梁工程在施工质量上有了较大的提升，同时现代道路和桥梁的设计和施工更具条理化，总体上，我国的道路桥梁工程的质量基本得到了保证，道路和桥梁工程得到质量保证的同时，其带来的是城市经济方面的快速发展，同时由于交通道路的发展，人们出行变得更加方便。
一、市政道路桥梁工程施工管理概述
道路桥梁工程管理是确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度地保障工程的质量和安全。工程质量管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了路桥企业的整体效益和信誉度。建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量。对路桥工程项目来说，整个施工过程都是围绕其质量安全进行的，但是实际施工管理过程存在许多的问题都会导致质量目标无法实现。例如施工方案、施工技术、人员、材料和机械等重要要素，都会直接对工程的质量产生影响，因此也使得工程质量难以控制。实际施工过程当中，不同阶段的施工分布着各类施工工序，而如此多复杂又相互影响，一旦其中的一道工序发生问题，就会直接对其相关联的其它工序产生影响，造成整个工程的质量出现问题。在进行工程项目质量管控时，要从多个角度出发，对工程管理过程中的相关内容进行优化，进而调动施工人员的工作积极性，从根本上提升工程整体施工质量和工程效益，并对工程施工过程中的劳动力资源进行合理分配和优化，以达到良好的建筑工程统筹和管理效果。不断学习科学化管理模式，实行全程动态质量管理，事前、事中和事后都要严抓质量，施工过程中发现问题时要及时解决，企业要实施明确的奖罚制度，以此来增强工作人员的工作热情和责任心，从而保障道路桥梁工程施工质量和市场效益。
二、加强道路桥梁施工管理的重要性
2.1有利于道路桥梁施工质量的保障
道路桥梁建设工程周期较长，施工作业繁重，需要多个行业和领域的人员配合完成。所以在道路桥梁施工中难免会遇到各种棘手问题，因此要加强施工管理，同时也是道路桥梁质量的保证。道路桥梁作为社会经济发展的重要推动力，在建设过程中须要严格保证质量问题，杜绝任何由质量问题导致的使用故障从而导致对人民生命财产带来不便。另外，道路桥梁质量问题还会阻碍国内公路事业的发展，制约经济发展。对此，施工管理中要全力开展质量保障工作，降低后期道路桥梁维护与养护的难度和工作量，避免出现二次施工等问题，提高道路桥梁的使用寿命。而要保证质量的前提是做好道路桥梁施工管理，尽量避免不良问题产生，同时还要采用新技术和新材料，设计合理地施工方案，在优质施工方案的前提下提升管理水平。
2.2有利于道路桥梁施工安全隐患的降低
道路桥梁建设工程通常存在一定的风险，并且主要由两个方面导致，第一是现场施工人员造成的施工风险，第二是项目建设完成后的验收过程产生的风险。这两种风险因素给项目管理与施工图建设造成了一定的安全隐患。施工现场一旦出现安全事故，则会给道路桥梁施工造成很大的负面影响，并带来一定的经济损失。
因此，为了提高安全施工等级，降低施工事故频率，消除施工中存在的安全隐患，那么有关工程管理人员要对施工设备和材料进行反复检查和确认，合格后才能应用到实际操作中，将风险问题从源头解决，保证道路桥梁施工管理能够顺利进行，利于社会稳定与企业经济效率
三、市政道路桥梁施工中存在的问题分析
3.1材料问题
在设计施工工艺过程中，工作人员不仅仅需要对所有施工工艺过程材料有良好的质量控制，而且它还要通过严格控制监督施工材料。在市政道路桥梁工程管理过程中，不完全合格的施工材料没有及时得到上报和检查发现，会严重影响整个施工过程质量。
3.2质量问题
最常见的市政路桥质量管理问题主要是路面较大裂缝，一旦路面和横梁桥面之间出现较大裂缝，将在一定程度上直接降低整个市政路桥的质量，主要是因为钢筋混凝土的最大荷载移动强度和施工强度比的降低。钢筋混凝土内部裂缝的主要原因仍然有很多，钢筋混凝土工程原材料水泥质量较差，存在有效化学成分元素含量低、生产日期长、潮湿高温环境下使用水泥容易变性等不良问题。建筑施工设计过程中，由于大部分专业施工人员没有经过相关专业培训，在具体确定配置材料比例上会显得缺乏科学依据。
3.3过度追求施工进度
个别项目施工单位将自身的核心经济社会利益始终放在过高的企业战略核心位置上，难免会不时出现对其及下属其他施工单位持续施加压力的异常情况，不断强迫要求其继续加快项目施工进度。但是，如果把握不好对施工进度的有效控制管理，就可能会直接导致劣质施工项目的大量出现。
四、如何加强市政道路工程的管理
4.1提升施工队伍技能
道路桥梁工程质量控制需要多个方面来考虑，其中施工人员技术水平和素质是最为关键的，所以要想从根本上解决工程质量问题，需要从参与施工建设的人员着手，通过培训与锻炼，提升施工队伍的整体素质，为道路桥梁工程建设培养大量素质过硬的储备人才。同时，对于现场质量安全管理人员，还要进行专业的安全培训与教育，为其提供系统化的学习平台，促使他们形成良好的管理思维和习惯，逐渐提升专业管理水平，从而达到在施工中，做好监督与管理工作，确保每位工作人员在施工阶段，可以以认真，专业，本着质量第一的态度将道路桥梁工程做好，在现场施工中能及时发现问题并提出问题，通过其专业施工一定程度上减少道路桥梁损坏，延长使用寿命。
4.2强化对施工材料设备的质量监管
加大材料及设备质量控制，是道路桥梁工程项目质量管理主要内容，同样是工程项目顺利开展的基础保障。首先，应该从采购、供应开始，依据国家标准，根据工程项目的不同选取合适的材料，并通过联系多家供应商，对价格、质量进行对比，在保证质量的基础上选择经济优益的产品，并对采购物品列出详细的采购清单上交。其次，在材料采购回来后，按照种类进行分区域放置，必须做好施工材料的防潮、防腐管理，以此保证所有的材料质量能够满足施工需求。对于需要特殊条件保存的材料及时向物品管理部门反映，对材料进行及时地保存，防止材料因保存不当而引起的自身品质下降。加强材料试验及验收管理，避免不合格材料进入施工现场或在工程实体上应用。
结束语
总之，道路工程涉及环节众多，路桥企业要根据实际情况，对整体的质量做一个系统的判断和要求。从宏观到微观，从整体到局部，进行具体的分工和责任划分，制定完善的工程施工管理要求，严格控制施工技术要点，强化对施工材料设备的质量监管、注重施工质量监督、从而有效提升施工的水平。
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