河南省商丘市东方工程监理有限公司 河南商丘 476700
摘要：路桥工程建设是推动城市化进程的必要要素，是推动经济发展的动力，我国路桥工程从改革开放之后的几十年的发展历程中，工程施工质量管理现状并不尽如人意，存在着很多问题，制约和影响了路桥交通的运输以及经济的发展。为了提高施工质量管理力度，保证施工建设事业的长远发展，促进我国交通事业的长治久安，对于路桥工程施工质量管理现状和策略的讨论非常有必要，是路桥企业需要探索的重点内容。
关键词：路桥工程；现场施工；管理
引言
路桥施工现场的管理工作存在着很多方面的问题，也存在着很多外界的客观因素影响了整体工作的进行，在工程的质量和进度方面产生了相应的影响。因此，项目工程的建设人员需要在安全防范意识、现场管理的特点上进行分析，从而实现高效的施工管理工作，将施工现场的特点和难点做好分析，提升高效的施工管理工作的水平，保证零事故的工程，提升工程质量，保证路桥工程行业的有序发展。
1路桥工程施工管理概述
路桥工程施工管理在于对施工全过程中存在问题的监督、管理和解决，提高施工水平、提升工程质量、增强过程监督、实现安全管控。现代化城市建设背景下，路桥工程作为公益性较强的社会性项目，工程项目设计、规划和实施必须基于城乡规划和城市布局的现实，实现工程建设与城乡发展的协调统一、合理规划、科学布局。在对工程项目社会性效益分析、论证的同时，增强工程项目的预见性、可行性和前瞻性，把控现在，着眼未来，实现工程项目的稳态、可持续化发展。
2路桥工程施工质量管理的现实意义
路桥工程施工管理工作，不仅有助于提升路桥工程整体质量，对于现场施工安全作业以及降低施工成本都能起到积极作用。具体体现在以下几个方面：（1）路桥工程施工现场存在诸多不稳定因素，如果路桥工程现场管理人员对这些不稳定因素处理不当，就可能会引发各类安全事故。所以现场施工单位需要加强现场管理工作，唤醒现场施工作业人员安全责任意识，及时就可能出现的安全隐患和危险因素进行排除和管控，降低各类因素对路桥工程项目的影响，切实提升路桥项目现场施工作业的安全性。（2）路桥工程项目施工作业周期较长，涉及工序较多且环环相扣。如果某一环节出现问题均有可能影响路桥工程质量，甚至是返工。如果实际施工周期超出计划时间，那么路桥工程项目施工成本就会增加，影响施工单位最终效益。通过加强现场管理工作，明确路桥工程项目各环节施工周期与工程质量，严格管控各施工环节，保障路桥工程项目现场施工作业的高效运行。（3）有利于节约施工成本。加强路桥工程项目现场管控工作，依照规划对资金进行合理支配，确保路桥工程项目的施工成本得到有效控制。
3路桥工程施工管理中比较常见的问题
3.1人力和物力管理问题
对于施工过程中的人力和物力进行有效调控管理，合理配置和调整路桥工程人力与物力资源是路桥工程质量管理的重要内容。其目的是为了有效利用人力资源，提高经济效益，节约资源成本，避免施工过程中的浪费，推动公路桥梁事业的健康发展。但是由于现代路桥工程的施工时间较长，造成了人力和物力资源的极大浪费，另外路桥施工现场环境纷繁复杂的局面和管理环节的疏忽都可以导致人力与物力资源的浪费，这是迄今为止我国路桥工程施工质量管理过程中存在的问题，加重了整个施工进程的负荷。
3.2相关施工管理监管机制不健全
现阶段，我国建筑行业发展速度极快，建筑行业发展前景良好，但实际发展过程中依然存在不足之处。现阶段，由于该行业发展前景比较广阔，很多企业没有制定合理的发展制度便投身到建筑领域中，涉及的管理方式与体系比较落后，无法与现代建筑行业发展特点相符，为此，应建立起高效的管理体系，为各个施工工序提供指导。另外，部分已建规章制度无法得到真正落实，只是以形式出现在工程项目中，从而导致工程质量存在较大的安全隐患，影响人们的安全出行。
3.3施工流程复杂、资源浪费现象严重
基于工程价值理论，工程项目中的每个环节对工程整体来讲都具有独特的作用和价值，资源的不合理分配和调节，会导致严重的资源浪费和增加施工成本。在我国路桥工程具体施工过程中，资源浪费的现象比较普遍，项目管理的效率低下，这些问题的产生与我国的市场经济秩序密切相关。施工企业或单位未基于市场因素建立合理的资源分配机制、利益分配机制和激励机制，致使其工程管理能力和水平降低，弱化了工程管理中对工程质量、安全和进度的监督管理能力。
4路桥工程施工管理中存在问题的应对策略
4.1优化人力配置，提升工程效率
工程项目管理最重要的就是对人力资源的合理分配，只有分配到位，才能实现一加一大于二的效果，提升工程实施效率。基于工程项目人力需求，合理分配、一人一岗、责任到人，才能提升员工的责任意识，激发员工的工作主体性和积极性，提高工作效率。项目管理中优化人力资源配置，实现人与岗位的统筹规划、动态平衡，才能实现劳动力资源的科学使用。
4.2强化路桥施工现场安全
路桥工程施工现场应具备安全性特点，这也是各施工单位需要重点考虑的问题，不可将其忽略。为了实现上述目标，施工、建设和监理部门应密切配合，履行好各自的职责，并做到相互帮助、相互监督。只有这样，才能更好地维护路桥工程现场的安全性。3个部门之间协调程度符合具体水准要求后，才能真正降低施工现场安全事故发生概率。另外，当设计施工流程制定好后，管理者还要对其进行合理化检测，强化主体操作的科学性和合理性，了解施工现场中可能出现的安全事故问题，制定针对性的解决措施，避免施工单位出现严重的经济损失。
4.3开启工程竣工验收管理工作
路桥工程竣工意味路桥建设工程投入交通运行实践中，和人们的生活生产产生密切关系。在路桥竣工的时候，需要按照相应的技术要求进行验收，因此工程验收阶段监督管理工作尤为重要，在路桥工程验收工作进程中，需要对分部工程和工程质量结构进行控制，保证路桥工程建设技术的先进性和可行性，进一步提升路桥施工质量，避免投入生产之后发生交通事故，造成生命财产的损失。
4.4提升路桥施工队伍综合水平
施工队伍综合水平的提升有助于路桥工程现场管理工作提升与开展。具体操作上，施工单位应定期对在岗人员进行专业化培训，提升其职业综合素质，保证每位施工人员在掌握施工技术的同时，切实尽到自身岗位职责。其次，施工单位还可采取安全教育与道德教育相结合的方式，提升员工施工现场安全责任意识，规范施工现场操作行为，鼓励施工人员对施工过程中发现的各类安全隐患及时上报。最后，施工单位还应注重多元化人员培养，积极贯彻匠人精神，让员工能够通过各类渠道提升自身专业化素养，进而更加积极有效地完成路桥工程施工。
结束语
综上所述，路桥施工现场管理工作的执行，主要是以维护现场基本情况为基础，将各项管理措施的作用呈现出来。截至目前，随着我国经济建设步伐的提升，路桥工程建设项目的要求也越来越高，要求确保各项工程建设与社会发展形势相符。我国需要吸收更多先进的施工技术，为路桥工程发展创造有利条件。
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