山东商业职业技术学院 山东济南 250000
摘要：在企业经济管理的强化与创新过程中，管理者需要不断依据企业运营现状，进行开源节流。在降低成本的基础上，预留更多的企业抗风险基金，并有效地实现信息化企业经济管理。通过以上种种举措，能够确保企业在降低风险的前提下健康运作，实现企业发展可持续性的最终目的。
关键词：企业管理；经济手段；创新管理；有效措施
引言：
创新是经济社会发展的趋势和必然要求，一个企业如果没有创新精神，这个企业注定不会走得长远。国家因创新而富强，企业因创新而获得原动力。企业经济管理的创新承载着企业生存发展的使命，因此，应当把企业经济管理理念的创新、企业经济管理制度的创新、企业经济管理人才队伍的创新提到重要位置，其目的是更好地促进企业经济管理这个创新核心点，并引起企业的高度重视。以便促进企业经济管理战略目标的实现。
1企业经济管理的意义
1.1企业适应市场竞争的需求
随着经济全球化的发展，中国企业的市场竞争不仅来自国内，而且来自国外。新环境为企业带来了更多的挑战，如果企业不积极应对，便存在被淘汰的风险。企业需要进一步改变其经济管理方法，并使用最先进的管理方法来发展自己，提高管理效率，以适应国际市场竞争的形势。
1.2实现企业效益最大化的需求
企业的生产和经营活动追求效益的最大化，尤其是考虑中国的国情，必须考虑社会利益。在不断变化的商业环境中，企业需要认识到业务管理的变化，以便获得最大的收益。目前，个别中国企业已经操纵或逐渐操纵了政府的管制和法规，并已成为非独立市场竞争的主力军。这就需要建立一个独立、开放、集中和以人为本的管理模式，以提高员工的积极性和效率，降低产品成本，增加产品结构并确保企业的健康可持续发展。
1.3企业生存与发展的需求
创新是国家进步的灵魂，是企业生存与发展的源泉。加强和创新经济管理是促进良好业务发展和提高市场竞争力的必然决定。每个企业都必须意识到经济管理创新的必要性，并采取有效措施，坚定不移推进体制创新、科技创新，落实创新驱动发展战略。
1.4企业适应时代经济的需求
在当前的经济发展时代，知识、科学技术日新月异，信息技术的迅猛发展对企业管理构成了巨大的挑战。知识经济是网络经济的一种形式，可以提高业务组织的效率，降低组织的复杂程度，提高数据传输的速度并提高公司的效率。企业需要重视信息技术的使用和管理。企业经济管理已成为重要产品，只有通过创建创新和可靠的公司管理系统，企业才能了解市场信息并更好地应对新挑战。
2企业经济管理现状分析
2.1资金管理失范，规范管理不到位
企业经济管理工作客观要求企业合理分配资金的使用。资本运作管理是企业各项经济管理工作的核心内容，同时也是协调企业内部管理体系有效运转的机制。资金的管理是企业经济管理的最重要内容之一，一个发展道路平坦的企业必定是一个将资金管理得井井有条的企业。企业管理层如果不注重资金管理并致使资金管理失范，将会导致企业资金利用不当、整合资源不利,最终威胁企业的存在与发展。因此企业管理者在制订资金管理措施时，应当做到未雨绸缪，防患于未然。但是在企业的日常经济管理中，存在资金筹集或运作混乱的企业并不占少数，缺乏有效地规范管理，必定致使企业陷入失衡状态。
2.2经济管理缺乏有效拓展
在企业的内部管理工作中管理者往往较为重视对资金和财务方面的管理，而对经济管理的成效性较差。
行之有效的、完善的经济管理内容是从根本上提升企业战略发展的最有效的途径，同时也是提高企业核心竞争力、提升企业整体协作能力的根本，所以企业领导者应该多加重视内部经济管理工作，并有效拓展工作的范围，以推动企业的稳步向前。在现阶段的工作中，企业经济管理工作只做表面工夫，而缺乏深层次的管理，同时缺乏完善的经济管理机制，组织结构的搭建不合理、不科学，部门之间的沟通和交流能力严重不足，同时部门之间的配合度也不高。鉴于这些情况，即使企业重视财务管理工作，也会影响财务部门与营销部门之间的沟通关系，从而导致应收账款工作等面临着难题，所以经济管理工作的不完善，会对整个企业的内部管理工作起到阻碍作用，以致于财务风险的发生，影响企业的正常发展。
3企业经济管理创新的有效措施
3.1转变思想观念，确定经济新思维
在新的市场环境之下，有些企业的经济管理观念却依然较为滞后，这对于企业而带来的影响是十分巨大的。因为企业的经济管理观念会对企业的经济管理方式和经济管理工作的开展产生直接影响，所以企业的经济管理观念必须得到企业全体上下的重视。企业管理思想的高度决定企业发展高度，传统的企业经营管理思想已经不能适应现今企业发展需求。
3.2创新企业的内部控制管理
在当前的经济形势下，企业需要加强内部管理控制，完善财务管理系统，并将内部控制纳入管理体系。特别是创建一个财务管理系统，其重点是管理预算以控制企业在经济市场的发展，持续控制和计划企业内部的活动和生产流程，推进计划组织预算的实施，促进使企业能够纠正流程操作错误和提高财务控制技能，增加财务经理人数，并促进员工和经理培训。
3.3创新企业的经济管理制度
制度对于企业来说是其经济管理的基础，所以企业的经济管理创新在很大的程度上，需要受到企业经济管理制度的制约。企业在当前环境下需要根据自身的实际情况和经济实力，有效的对于企业的发展方向进行规定，并据此来建立一种完善的而且切合实际的经济管理制度，同时需要不断的对于当前的先进技术和环境进行分析，以此为企业的创新经济管理打下坚实的基础，就可以有效地促进企业的全面发展，更好地确保企业的稳定和快速增长，这在一定程度上能够促使企业的制度创新。
3.4实现信息化企业经济管理
首先，体现在财会信息化的领域中。企业管理者在信息化财会管理中，能够更加科学准确地管理企业财务信息，并且节省相应的人力，节约企业的开支。利用信息化企业财会管理，还能够提升企业账目的科学性，方便企业管理者对相应的账目数据进行研究。其次，需要利用企业信息化管理，在员工绩效考核方面进行改革，利用信息化技术开展员工绩效考核，对创造价值高的员工加强奖赏、对绩效考核不良的员工实施劝告等等。企业管理的信息化变革，能够促使企业管理者在更加便捷的信息化管理过程中，更加有效地把握企业经济发展的总体走向，促使企业经济管理向着更加优化的方向发展。企业的信息化经济管理，还能够为企业管理者提供更加便于统计的企业发展数据。通过对于不同年份、月份的企业发展数据进行信息化对比，能够帮助企业管理者在全局性的高度，认识企业发展的不同细节，从而为企业下一步的经济发展提供有效的方向。
结束语
综上所述，现代化的企业在经营管理工作中，要加强对经济管理工作的重视，彻底转变传统经济管理模式，在迎合经济市场发展的基础之上，对现有的经济管理工作模式进行创新和完善，针对现阶段工作中存在的问题要给予重视，并能够及时进行调整，以不断促进现代化企业经济管理工作的正常有序开展，发挥企业经济管理工作的有效职能，并能很好地服务于企业发展。
参考文献
[1]郭正青．基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].企业改革与管理，2015(15):174.
[2]郭宝林.市场经济条件下企业经济管理模式的创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(10):35-36.
[3]龙艳.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].商讯,2020(29):115-116.
[4]秦思洪.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究分析[J].商讯,2020(28):86-87.