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摘要：在激烈的市场竞争中，建筑企业想要保持竞争实力，必须加强工程预算管理，优化工程项目造价控制过程，深入分析潜在的问题，采取有效的方法加以完善和改进，促进建筑行业更加和谐有序的发展。文中重点探讨房建工程预算管理中的主要问题，分析相关工作开展的现状，并提出合理的优化措施，以保证房建工程预算管理工作更加顺利地开展。
关键词:工程预算;建筑工程;造价控制
引言
建筑行业的蓬勃发展，使得工程项目的数量明显增多，因此建筑项目施工阶段面临的要求越来越高，主张将各项工作扎实的推进，使其有条不紊的开展，保证国家的建筑行业呈现出稳定发展的状态。预算管理属于房建工程建设中一项重要的工作内容，应该正视预算管理的重要性，将预算管理体系逐步完善，制定出合理的预算定额，安排专业的人员参与到预算管理实践中，以此保证各个工作环节协同前进，为建筑行业的蓬勃发展奠定坚实的基础。
一、房建工程预算的特点
项目正式投入施工建设前，根据项目设计图纸、相关标准和规定、施工材料的价格，对和项目有关的全部费用进行计算并得到结果就是工程造价预算。工程预算是其他一系列决策或者研究的主要依据，比如项目的可行性报告的编制必须以工程预算为依据。在对项目进行可行性研究的时候，专业的工作人员根据工程预算，对项目开展的可行性以及技术应用的可行性进行分析，判断项目的最终收益，研究施工过程中资金最合理的投放方式。根据工程预算编写项目可行性报告时，需要综合考虑市场调查结果，对建筑行业的政策因素、经济可行性、技术可行性、风险因素等多个方面进行讨论，确保项目的可行性报告具有足够的完整性和科学性。
二、房建工程预算管理的现状及存在的问题
1.缺乏基本的管理意识
预算管理团队及相关的企业并未正确的看待预算管理工作，在基础项目施工阶段，严重的忽视了预算管理工作的重要性。正因此类问题的存在，使得各个企业及单位的管理团队发展情况不尽如人意，管理方式未能及时的革新与改善，使得预算管理工作并未有效的开展，施工过程中造成的损失难以及时的挽回。结合现阶段开展的预算管理工作情况加以分析，因设计相对保守、投资较高等问题的存在，使得施工的过程受到严重影响，投资管理在一定程度上无法得到有效合理的控制。
2.管理人员管理水平较低
结合目前国家实行的房建管理制度分析，因存在着人员结构水平参差不齐的情况，使得筛选人才的过程中出现了诸多的问题，以至于管理人员的基本预算管理水平无法达到理想的要求。企业在对人才进行筛选的时候，习惯于关注其学历高低和知识水平，却忽视了员工们内在的潜力和具体的实践经验，使得招聘员工的过程中出现了理论和实践未结合考察的情况，导致部分工作人员在参与预算管理工作时实际采用的方式不当，出现了较多的纰漏。管理人员的水平不达标，使得预算管理体系无法完善，房建工程项目的建设水平也难以提升，最终影响到国家房建工程企业运营的整体成效。
3.缺少完善的管理机制
房建工程项目中的管理制度存在着不足之处，通过对其展开深入的研究和分析，发现反映出的一系列问题。目前，预算管理制度不够完善，设计工作的缺失是导致管理工作中频现漏洞的根本原因。各个部门对于相关问题的严重性并未给予高度的关注，未能结合各国先进的管理经验加以分析，使得设计方案始终无法优化，预算管理的成效也无从保证。现阶段实施的预算管理体系中不具备相对明确的管理意识，以至于预算管理工作仅看重工作量及效益问题，缺少精益求精的认识，使得新型的产业技术无法及时的引进，这对于预算结果的准确性产生了负面影响，阻碍了房建预算管理工作的长远进步。
在预算管理涉及到的方方面面，因设计方式较为陈旧，使得预算中出现了漏项等问题，导致房建施工的安全程度受到影响。
三、房建工程预算管理的优化措施
1.给予工程预算的控制工作充分重视
项目正式施工前，施工企业必须对工程预算控制有一个清晰的认识，了解工程预算控制的作用和意义。在企业内部，为了增强全体员工的预算控制意识，首先要求管理层必须明白预算控制的作用和意义，根据企业实际情况完善相应的机制，强化工程预算控制效果。具体来说，在实际工作中以保障项目施工质量为基础，节省施工材料、人工、设备租赁等费用，就可以提高工程预算控制水平，进一步保证工程获得最大的经济收益。深入调查施工现场，根据项目实际情况编制预算控制计划，提高预算控制计划的可行性和合理性。工作人员在编制预算之前还要充分了解施工图纸、施工要求以及相关标准，正确计算工程量，为后续更好地控制造价奠定坚实的基础。
2.积极引进先进信息技术
在进行工程造价管理工作的过程中，为了保证工程预算的实时性和高效性，可以引入先进的信息技术。现阶段在我国范围内，因为建筑施工企业内部的工程预算管理方法较为落后，所以造价控制水平较低下，再加上建筑企业不能很好地保管和应用基础性数据，导致基础性数据严重浪费，也限制了预算管理工作作用的充分发挥，对此需要应用先进的信息技术对基础性数据进行管理，提高基础性数据应用效率，保障项目工程预算管理效果。
3.加强建筑工程现场造价控制
为了提高工程造价控制水平需要做好以下工作:首先，控制好施工材料的费用，严格控制采购流程，货比三家，以保证施工材料质量为基础，尽可能选择成本较低的施工材料，切实降低施工材料成本费用。在施工现场，根据不同分项目的工程量为施工材料的使用制定完善的制度，控制施工材料的实际损耗。其次，合理控制人工和机械设备的使用费用。根据施工方案做好施工人员的合理统筹和配置，加强施工机械设备的日常养护和维修，及时解决当前存在的问题，保证项目保持良好的运行状态，提高设备利用效率的同时降低机械设备的大修成本。另外，在实际施工过程中，对于关键部位的施工进行重点监管，严格验收每一道工序，对于发现的质量隐患问题及时采取有效的措施加以处理。
4.重视知识经济时代，强化管理人员的水平
针对于参与预算管理的工作人员，应该做好合理的指导与培训，强化其基本的工作水平与能力，让其在具体的实践中提升自己的整体技能。企业应该清楚的认识到二十一世纪是知识经济时代，只有强化每一位员工的知识水平，才能提升企业的核心竞争力，为企业赢得更为优良的竞争优势。通过强化每一位工作人员的基本技能，可以让预算管理工作落实到实处，同时还能带动整个企业的人员素质水平，对企业的长远发展意义重大。企业应该抓住一切机遇让员工们参与到理论知识的学习实践中，培养他们团结的意识。
结束语
在激烈的市场竞争中，建筑施工企业想要站稳脚步，必须提高造价管理水平和提升自身核心竞争力。工程预算的造价管理是一项复杂、综合、系统性的工作，只有增强员工预算管理意识，采取有效的方法提高工作人员的积极性，确保每一位员工都参与到预算造价控制工作中来，才能保障企业的预算造价控制水平，同时积极引入先进的信息技术，加强每一笔费用支出的审核和监督，保障建筑施工企业的经济效益，促进企业长远发展。
参考文献
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