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摘要：建筑工程的成本主要发生在施工阶段，因此施工阶段是建筑工程造价控制和管理最为关键的一个环节。需施工企业在保障工程质量与进度的基础上，通过优化资源配置，设立科学的施工组织等方式，节省施工成本。基于此，该文基于对工程造价管理的现状，进行分析研究，提出合理的工程造价管理建议。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价
一、施工阶段成本管理特征
建筑工程施工阶段成本管理主要以施工环节为监管对象，对施工期间所消耗的成本进行科学的预测、控制及核算，因此与其他管理环节相比，施工阶段成本管理具有以下特征。
1. 预见性
建筑工程施工成本管理应进行事先预测、制订相应的成本管理计划、明确成本管理目标，因此成本管理过程中存在的风险能够被预见出来，对切实提升施工成本的管控有效性具有重要意义。
2. 优化性
在建筑工程施工阶段，主要包括工期管理、质量管理、技术管理等内容，而将成本管理环节深入贯彻落实到施工阶段各管理工作中，能对管理工作的目标及任务进行优化，确保工程能够获得最大化效益。
3. 动态性
建筑工程施工阶段会受到市场等因素影响，导致项目成本可控性下降，因此需对成本管理与控制方案进行动态调整，针对施工现场可能存在的成本超支问题，制订出相应的解决方案。
二、信息管理系统用于建筑工程中的必要性
1.降低企业运营成本
利用计算机技术采集建材信息、指导建材购置过程，在网络平台上建立购买商与供货商两者之间的相关性。在网络上建设信息平台，一方面为两方开展贸易活动创造便利条件，另一方面也能帮助企业节省很多时间成本。在建筑施工时合理应用信息化的管理措施，能实时监测工程现场设备运转状态，随时反馈施工信息等，及时发现设备故障，早期处理，减少部分设备大修时的经济支出。
2.对建筑行业战略规划的作用
建筑工程管理中对管理信息系统的应用是智能化机电发展的结果。首先管理信息系统是通过计算机和信息处理技术，网络通信等形成的一项操作系统。它以数据库和数据处理为基础，通过局域网把它们集成一体，已达到数据传输，资源共享，布局规划的便利等。解决管理系统中各部门出现的问题，信息管理系统把收集整理的资料和信息处理存放，工程师利用系统调集其中的信息，为建筑的规划做战略准备。
三、建筑工程施工阶段造价控制与管理的影响因素
1. 设计因素
在该项目施工阶段，设计因素也对造价管理造成了一定的影响，施工阶段业主多次提出了设计变更，对项目计划进行了修改，对项目预算也进行了变更，从而使得施工阶段的造价发生了变化。而且该项目最初的设计存在错误的情况，在进行图纸会审和交底的时候，施工单位及设计单位等均没有及时地发现该错误，也导致在施工的过程中出现变更，对造价造成了影响。
2. 管理方式有待提高
首先，建筑工程项目的金额虽然庞大，但是却并没有花费足够的资金在项目管理方面，而且相关人员也并没有重视这方面的工作，从而导致在前期没有投入足够多的资金，从而影响了劳动力、建筑设备及器材和资金这三者之间的配置优化。引进人才的计划受到了阻碍，进而可能会对整个建筑工程项目的造价产生深远的影响。
其次，相关人员并没有重视信息处理方面的工作，在开展工作的过程中，众多有效信息都无法收集，而且还经常会出现重复信息和遗漏信息的问题，这些问题在无形之中都增加了工作人员开展工作的难度，使得相关人员无法获取建筑工程项目的实际情况，在工作过程中，可能会干扰相关人员做出正确的判断。
四、建筑工程施工阶段成本管理与信息控制
1. 注重质量成本管控
建筑工程施工阶段的质量成本主要是为保障工程质量而支出的相关费用。质量成本主要包括控制成本与故障成本两方面，均需对成本流向进行预测，制订质量成本管控方案。严把工程质量关口，认真消除质量缺陷与质量通病，从根本上控制因维护工程质量而消耗的成本。做好施工人员专业技能培训工作，增强其成本管控意识，提升其对成本管控计划的参与积极性，更好地规范施工行为，减少施工质量问题发生。制订更加科学的激励机制，从根本上激发施工人员对成本管控工作的参与积极性。举例而言，对脚手架以及钢模板的螺丝与零件进行有偿回收。由于建筑工程中的钢模零件与脚手架螺丝数量巨大，如无法进行有效回收，则会使施工成本增加。而应用有偿回收的方式，施工人员能够在施工期间，有意识地回收这些零件与螺丝，减少施工资源的浪费情况。注重对施工机械设备的管理工作，事先分析机械设备成本支出范围，做好设备定期维护工作，防止设备故障导致的施工成本增加。
2. 提供实时的造价数据及各种信息控制
工程造价不是一个静态的行为过程，因为其包含的信息量十分巨大，而且不停地变化，因此要设立好数据库，这样做的目的是可以提升便捷性，提供快速服务。这在施工造价的管控中愈发重要。积累典型项目施工阶段造价数据，编制施工单位内部造价控制信息；广泛收集工艺材料有关信息，进而不断更新数据库；彼此帮助，共享资源。在工程装修阶段，可以根据该地室内保温抹灰要求，满足消防要求。设计院所推出的材料FTC保温灰更加符合消防有关规定，那么工程单位就可以通过这样一个契机在变更报价中进行更高的报价，在和造价部门取得联系之后，想要了解这项新材料的厂家，并且了解相关市场价格，那么部门就能够查询数据库，如果数据库里并不存在该新材料的有关数据，也能够使用网络或电话找出有能力做出该材料的生产商，再输入数据库，施工单位在价格上会有优势，保持其经济利益。
3.信息管理系统构建准备
首先要明确信息管理系统的结构体系，信息管理系统将工程项目施工前期的各项资料和数据，施工过程中的项目进度安排，以及工程结构图，图纸数据等整合成统一数字化。统一数字化的方式一是建立业务模型，通过工程师和建筑专家，建模技术师对整个项目的分析和建模，完成业务模型的建立。通过对项目相关具体流程的分析和管控，也让使用者对模型有更好的理解和方便使用。再就是命名文档程序的操作和储存。对项目平台的集成指的是各个部门或者分类系统中软硬件设施建立统一的平台，一方面协助工程进展，一方面协调各方面工作，使得项目进度大大提高。数据储存准确性和独立性也使得它不会和系统网中的其他客户端数据重复，还可以进行数据共享，对数据库中重复的数据删减，提高储存空间，提升运行速度，还能保证数据的完整，防止丢失，对数据备份，防止数据损坏不
能使用。互联网的使用使它们联结在一起，不同的计算机终端可以实现资源共享，信息交流和信息整合处理。而且信息管理系统在建筑工程管理互联网化下的应用还能使得图片，文档，视频等的传输。这些措施的应用都对信息管理系统组织构建的准备提供了很大的帮助。
结语
总而言之，在社会的不断进步和发展中，建筑企业也在不断的认识到工程造价控制管理的重要性。所以要解放思想，向传统的管理模式挑战，更新观念，树立服务意识、效率意识，对成本管控机制进行不断完善，优化施工资源配置方案，深入施工现场进行指导与监督，切实提升成本管控水平，为实现建筑工程综合效益最大化目标打下坚实基础。
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