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摘要：建筑行业在我国当前经济模式下得到迅猛发展，建筑工程是一项复杂工程，其施工质量对我国的未来建筑行业的发展具有重要影响，所以为保证建筑工程施工质量，必须加强对建筑工程全过程造价管理的重视。本文主要探究了建筑工程决策、设计、招投标、施工、竣工阶段的造价管理要点。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理
引言：
在整体建筑工程中，管理者除了要关注材料的选用、建筑的安全管理，还要重点关注全过程造价的管控，以此来确保整个资金状态的明晰。因此，在建筑项目中，必须对其进行全过程造价控制，最大限度上降低施工成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化，同时推进行业造价控制管理工作的科学化、专业化与规范化。
一、全过程造价管理概述
建筑工程中的工程造价是一项系统性工作，贯彻建筑工程施工全过程，从项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工和项目竣工都离不开工程造价管理，在建筑施工的每一阶段，造价管理都具有重要作用。全过程造价控制是对整个工程项目全程所产生的一切造价都进行有效控制和管理。通过对建筑工程施工中技术和方案不断优化，提高各项资源的合理利用，从而获得一定经济效益。建筑工程全过程造价管理必须在实施中保持一定的稳定性，这要求施工中严格管理每个环节的施工情况，否则一旦其中一个环节出现问题，整个工程造价都会受到影响。严重情况下可能会导致工程项目使用寿命缩短，出现工程造价事故。因此，工程造价管理水平对建筑经济效益的获取具有具有决定性影响。在建筑工程中必须认识到造价管理的作用，提高全过程造价管理意识，保证整个工程施工质量。
二、建筑工程全过程造价管理要点
1、决策阶段
建筑工程项目的全过程造价管理需要将项目施工的每个阶段进行分解细化，项目决策阶段是启动项目的第一步，也是最重要的一个步骤。项目决策作为工程造价管理的源头和重要基础，对整个项目工程的正常进行起到先决的作用。在建设项目进行决策之前，要对工程施工所涉及到的所有资料信息进行收集整合，掌握工程所处的环境，对工程建设的规模、标准、目标等进行确认，并且在进行预算方案编制的过程中还要牢牢结合编制数据，保证预算编制的科学合理，选择出最合理最优秀的施工方案。经过项目决策阶段的种种分析和评估，可以形成建筑工程的整体评价报告，为总体目标需要开展的各项工作进行逐步分析、评估，综合预测工程潜在的风险和可能达到的收益，在两者的交叉范围之内做好造价管理工作。
2、设计阶段
设计人员在施工方案设计之前，要对项目环境、市场动态、行业标准等进行深入调研，充分收集相关信息，将施工设计目标与施工现场勘察充分关联起来，根据现场实际需求以及外部环境变化对设计方案进行动态调整。与此同时，在方案设计期间要严格实施限额设计，对造价总额度进行有效控制。建筑单位要积极实施建筑方案与经济方案相互结合的设计招标，从经济、适用、技术先进性、节能、环保等多个维度对设计方案进行审核评价，在设计方案达到质量要求的前提下，确保选择方案投资估算控制在项目投资范围之内。另外，要对设计方案执行情况进行全程跟踪，及时对设计方案进行调节，利用价值工程原理对设计方案进行持续性优化，实现经济效益与施工技术相统一，将工程造价控制在合理范围内。
3、招投标阶段
工程招投标可以使工程在达到预定设计目标，实现最佳的经济效益。招标过程中所选择的施工队伍将直接影响到工程建设管理全过程的成本控制，建设单位应加强对招标文件的审核，保证招标过程透明、公开。
首先，投标文件的编制应做到详尽、清晰，既要避免投标方的投机行为，又要保证投标方的经济利益。然后，在编制投标文件时，需要专业造价工程师的参与，制定合理的造价条款，以确保合同中的所有利益合理合法，并维护各方应有的利益。最后，投标文件须经多方仔细核实，以确保其技术方案能顺利实施，设计要求能符合规范要求，如发现问题，及时与有关方面协调修改。
4、施工阶段
为有效完善施工阶段的施工控制，可对其进事前控制、投资跟踪控制等进行动态化管理。第一，对设备、材料、文件、合同等进行事前审查。按照规定要求时间审查相关文件资料，及时发现并修改问题，降低施工核算问题。通过审核工程量清单，保证工程量的完整性，避免工程量遗漏、出错等导致投资方利益受损。在质量水平相同情况下，择优选择中标方案，根据市场分析，对比分析不同商家设备、材料情况，择优选择性价比最好的设备、材料。第二，对工程设计变更、现场签证进行严格管控，每道工序施工前，都要集中处理、会审相关图纸，技术交底防止返工。严格监管现场签证，严格按照标准程序执行签证流程，妥善保存原始资料，为索赔提供正确有效的凭证。当工作出现索赔问题时，要及时采取措施，降低索赔损失。第三，加强现场监管，协同各项施工项目，强化对施工材料的动态化管理，通过限额领取等方式，控制材料的建筑消耗量，减少浪费，控制成本消耗。第四，合理监控项目费用与进度。通过联合监控及时掌握费用情况、明确进度发展趋势，当出现异常费用时应保证其在合理可控范围内。预测未完成工程所需费用，对后续工程进行投资预测，根据实际投资对比预测数值进行检验，结合实际施工情况，不断修正工程投资计划，保证新的使用资金计划满足工程建设需求，使新计划更贴近实际值，对出现的偏差进行及时分析，采用针对性措施进行修正。
5、竣工阶段
在全过程造价控制管理的实践中，竣工阶段的工程造价管理尤为重要，是降低工程造价成本，提高造价管理效能的重要保障。为更好地落实竣工阶段的造价控制管理，应做好三个方面的工作：一是强化竣工造价管理，落实工程竣工验收工作。在竣工阶段的验收工作中，要严格依照设计标准，做好工程验收工作，严格把控工程质量关，提高工程造价管理的有效性。特别是对于隐蔽工程的竣工造价控制，要做好工程要素的审核，全面做好竣工造价控制管理工作；二是工程造价管理人员，要转变思想观念，在工程造价管理控制中，提高思想认识，坚守职业道德底线，通过科学规范的造价控制管理措施，落实竣工阶段造价控制管理工作；三是要明确合同计价原则和标准，特别是在竣工决算中，要严格依照合同规定，通过科学规范的结算操作，提高工程造价管理的有效性。此外，可以成立计价整顿部门，强化对造价控制管理工作的监督管理，切实保障竣工阶段工程造价控制管理工作的全面落实，发挥工程造价控制管理的重要作用。
三、结束语
随着社会的进步和时代的发展，我国建筑行业也朝着现代化的方向得到发展，建筑行业的市场竞争日益激烈，为了能够提高相关单位的市场竞争力，并在项目工程中获得有利的经济收益，应该严格把控整个项目的施工造价，确保造价管理落实到项目的全过程，保证造价管理发挥其有效性，从而保证施工的成本支出控制在合理的范围内，保证施工的质量和效率。
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