山东省滕州市房地产服务中心 山东省滕州市 277500
摘要：在建筑项目工程中，建筑工程造价预结算在其中扮演着十分重要的角色，其工作质量直接影响建筑工程施工成本管理水平。通过对两者之间关系的系统协调可促使建筑资金整体利用效率的全面提升，且在某种程度上有助于企业发展的健康性与平稳性。
关键词：建筑工程;造价预结算;施工成本
1建筑工程造价预结算对施工成本管理的重要作用
1.1建筑工程预结算工作为了项目工程节约了施工成本，也通过对于造价工程预结算的审核工作使得成本控制和资金流控制更加有效。例如，在施工设计阶段的结算审核工作，使得施工图纸上的基本信息得到有效显示。利用相关的工作经验使得施工成本在各个部分的工作中得到优化，也在国家制定的计算方法和标准的工作基础上进行定额预算工作，从施工总成本和施工的各个部分的工作成本得到细致的工作，为长期稳定发展打下基础。
1.2成本管理工作的有效监督，使得建筑工程的施工管理的各个环节中能够进行有效的工作监督，也使得每一个环节的预审核工作的效率大大提升。同时通过专人的构建预结算工作制度的不断完善使得固定资产投资、管理能力大大提升。利用专门的结算预算制度的作用，使得项目施工中的资金流动性更强、资金的利用率大大提升。工作中利用对于材料报价和价格的预测分析，使得整个工程中资金管理与分配的工作进行整体工作的调整，减少资金的浪费。
2建筑工程预结算与施工成本管理的关系
2.1具有相同的管理目标
工程建设可以被视为多方参与的生产经营。分析建筑工程预结算与施工成本管理两项任务的关系，需要从二者的最终目标出发。首先，建筑工程预结算具有确立合作框架、计划建设活动的双重目标。预结算由两方或多方参与，不同主体之间差异化的利益诉求，导致双方需要协商或采取一项既定的规则作为合作基础。工程预结算通过对工程量、定额、配比等具体项目的计划、审核，使各主体之间形成一致的认识，从而基于共识强化计划与施工中的协调性，切实保障业主利益。其次，施工成本管理是基于双方所订立的合同或设计预算进行的，理想状态下的管理结果应当是接近且低于预结算的成本总额。同时，降低施工成本也可以有效降低施工单位的成本，从而提高利润。可见，虽然各主体在两项管理活动中的角色与诉求存在差异，但是在预结算或工程造价的范围内完成项目建设是双方的利益交会点，也是两类管理共同具有的目标。
2.2优化审查过程
在工程预结算期间，定额套项审查一直是工作的重点内容，根据经验，在工作中需要关注以下内容：①需要对整个工程项目的完整性进行审查，了解建筑工程是否与规划设计图纸的相关内容相同，避免在后期施工中出现项目遗漏或者重复建设等问题。②对工程项目中的清单定额换算规格进行审查，注意观察项目清单中需要定额换算的内容是否真实有效，并在必要的情况下，重视对项目清单的可行性、换算单位的正确性等指标进行审查。③全面审查定额编制，要详细掌握定额换算的方法，包括全部换算或者部分换算等，换算内容需要形成全面的记录，保证换算结果的正确性，并注意数字单位、小数点等细节问题。④从整个工程项目的施工角度出发，对工程项目进行整体性审查，此阶段工作的重点就是要判断是否存在重复套项等问题
3协调建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的措施
3.1加强施工设计编制
建筑施工当中，施工图预算能够对于施工成本管理提供不小的帮助，其编制的准确程度影响着计算出的数额。按照国家规定，其应当使用国家的计算原则，对于成本预期进行计算、分析以及评估工作。在合格的图纸辅佐下，就能够算出单位成本和技术指标，对成本进行预估。因此，施工设计编制中的许多指标和产物能够为建筑施工成本管理提供不小的参考及管理依据，需要认真对待。
3.2构建预结算以及施工成本管理的配比制度
预结算工作在很大程度上为成本管理的监督提供可靠依据，如果要实现项目建设的健康发展及施工企业经济效益得以实现，就需要明确预结算工作的重要性，构建预结算与施工成本管理科学的配比制度。在预结算工作进行中，根据项目施工实际工程量、材料费用、定额做好成本核算工作，严格按照科学的预算标准要求，确保预结算工作的合理性，以确保施工成本管理工作的顺利进行。
3.3确定预结算责任制
成本的有效管理主要是依靠完善的预结算责任制度，需要相应的工作人员根据工程的实际状况，完善安全科学的预结算责任管理制度，并根据制定的制度落实相关工作人员的具体工作。比如，在以前的某建筑工程的施工过程中，项目的主要负责人就预结算制度的建立召开大会，主要研究本工程中成本管理问题的解决，并根据分析的结果制定出适合本企业的预结算责任制度，这一制度规定工程的项目经理对整个项目负有不可推卸的责任，并进行“集体承包，风险抵押”的管理模式。在实际的施工过程中对项目中的具体的施工环节进行单独的计算，从而确保每个细节的管理合理、有效。另外，施工的单位中各部门与施工的人员实行相互间的的管理模式，各部门要对施工的相关资料进行严格的管理，为通过结算审核提供重要的参考。
3.4建立科学合理的企业制度
科学的企业管理制度能够为员工提供更有力的责任及待遇条件，让员工在工作中充分发挥自身所具有的职责与积极性，更好的促进企业健康发展，实现工程项目质量安全，在完善企业制度的过程中，应该结合施工单位发展情况和项目施工情况，制定科学合理的奖惩策略，这样不仅可以提高工作人员成本意识，还能有效控制企业资源消耗，更好的落实工程项目施工成本管理工作。另外，建筑施工企业在工程建设中，根据自身的优势和发展建立企业定额，让工程预算工作能够更有效、更安全的开展下去，确保预结算编制符合科学法律规定。
3.5定期纠正偏差
施工是一个动态的过程，而之前所计算的只能够被称为责任成本预算，而在实际的工程施工之中需要定期进行成本的核算工作，找到实际施工与计划之间的偏差，对其分析之后评判其经济影响，再对于偏差调整施工方法，更改材料要素的安排，一切以降低风险为准。
3.6开展有效的成本控制工作
①合理控制材料成本。首先工作人员对材料消耗进行控制，对于钢筋、混凝土等材料而言，工作人员可通过定额计算方式来预测消耗量，因此在控制中采取定额指标控制法，施工人员根据工程进度合理发放材料，避免出现不必要的浪费情况。②对施工机械的使用成本进行合理控制。施工机械成本所涉及的内容有：台班单价和台班消耗量，并在控制中清楚区分自由机械和租赁机械，前者台班单价成本主要包括修理费、场外运费、折旧费和人工费等，而后者则主要由租赁费用组成。在项目施工中，工作人员对机械使用成本的控制措施为技术措施，在施工现场配置机械维修与养护人员，避免由于人为原因造成的机械故障，最大限度延长设备的使用寿命。同时在具体控制中还附加了经济措施，设置合理的奖惩制度，极大地激发了生产人员和机上人员的协作积极性，进而在保证安全生产的同时，提高机械的使用效率，进而提升整个项目的经济价值。
结束语
在当前建筑工程项目中，原材料的成本控制与造价预结算审核是影响工程项目经济效益的关键因素，这就需要进一步发挥相关人员的作用，对造价预结算审核与成本控制手段进行创新，最终为降低成本奠定基础。
参考文献：
[1]李晓慧.建筑工程造价预结算与施工成本管理[J].建材与装饰，2019（34）：142～143.
[2]张艾龙.建筑工程造价预结算审核管理的有效办法分析[J].住宅与房地产，2019（25）：43.
[3]王芷淳.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].江西建材，2018（3）：198+201.