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摘要：随着我国经济体制的改革，对各行各业都有了严格要求，而建筑工程造价管理的重要性也逐渐凸显，工程造价管理是工程中的关键环节，贯穿于整个工程施工中，工程造价的科学性和合理性关系企业的经济效益，也决定着企业的发展。因此，在进行建筑工程造价管理中，必须要制定完善的造价管理措施，积极分析造价管理中出现的问题，通过对施工经验的总结，提出恰当的解决措施，保障建筑工程造价管理的有效性与科学性。
关键词：建筑工程管理;造价控制
1建筑工程造价管理的内涵
造价管理，具有很强的综合性，涵盖了多门学科的专业知识，导致管理难度较大，主要包含了工程技术、管理学等领域的专业知识，对工程建设的造价进行预测、规划、控制、核算等工作，这些不同环节的工作，被统称为工程造价管理。建筑工程，由于体量大、造价项目多、投资高，这导致造价管理存在不小的难度。如何将造价管理落到实处，这是相关人员需要认真思考的问题，并且要立足实际，对造价管理工作不断优化，解决存在的问题，实现建筑工程成本支出得到切实有效的控制，让企业经济效益得到保障。
2 工程造价管理工作的重要性
2.1 为工程项目的建设和管理提供依据
建筑项目的施工是一项复杂的工程和任务，往往涉及的金额也比较巨大，对于每一个环节的施工和决策都会影响整体工程项目的经济效益。因此在工程项目具体的施工讨论以及决策中，往往依靠工程造价为其提供具体的数据依据，帮助建筑工程项目投资者判断投资取向，这可以大大避免工程项目投资的盲目性，保证项目工程决策的科学性和精准性。
2.2 为制定投资规划和资金控制提供依据
在建筑工程项目具体施工之前往往需要根据图纸等信息做好全面的建设规划，以此来确定具体的交工期限、投资数额、施工成本等，投资规划的制定是为了更好地控制施工成本，提升工程项目投资的经济价值，因此还需要工程造价管理提供一定的依据，实现对投资资金的有效控制。
2.3 为工程项目筹资提供依据和指导
建筑项目的施工所需要的资源和成本需要消耗巨大的资金，很难通过一方投资者来实现，往往需要多方面的筹资，在资金筹集的过程中还需要工程造价管理为其提供详细的施工数据，为相关投资方的投资和决策提供指导，同时科学的工程造价管理也能为资金的规划和使用做好充足的准备。
3、建筑工程造价管理存在的问题
3.1不重视造价管理
我国建筑工程中存在许多人认为工程造价管理并不是一个建筑工程所必须的体系的现象，而在如今的阶段，市场和国家对建筑工程有着更高的要求，对一项建筑工程的评价不仅包括建筑工程的质量和效率，还要看企业对资金的利用情况。企业的管理层不重视造价管理，将导致工程造价信息的落后，为后期工程造价的设计人员的工作带来困难。工程造价人员没有认识到自身工作的重要性，将导致造价管理设计质量低下，工程造价本身的设计难度较大，再加上人员的不重视，很难对一项建筑工程进行合理的造价管理。
3.2工程造价管理人员素质较低
对于工程造价的管理从来不是简单的任务，而是需要足够的专业知识作为支撑的。因为工程造价管理一般都是工程中最重要的部分，所有的预估数据都关联着整体的过程能否达到标准，因此这对工程造价的管理人员也有着很高的要求。工程造价管理人员的工作能力和水平是会与施工的质量相挂钩的[1]。如果工程造价管理人员没有良好的专业素质作为基础，就不会对工程起到积极性的作用。例如工程造价管理人员的理论知识水准，和是否拥有丰富的管理经验都是应该考虑的。
但是传统体制下的职位晋升条件是拥有出色的业务能力，然后再参考员工的资历和阅历是否充足，再经过一段时间的试炼以后，就可以晋升为工程造价的管理者。这种职位的晋升体制很不严谨，也为工程造价的管理埋下了巨大的隐患。
3.3造价管理体系落后
工程造价管理不仅是施工阶段的造价管理，而是整个工程，且建筑工程的资金并不是只需在前期进行一次投入就能满足整个工程，建筑工程的资金投入的特点在于数量和周期，可靠的造价管理能够促进资金的合理利用，造价管理质量的好坏很大一部分取决于建筑工程造价管理体系的落后，在建筑工程中大都数人更重视造价工期、工程质量等方面的控制，但忽视对造价管理体系的调整，导致建筑质量提升但造价管理体系落后，无法相互适应的情况。当造价管理体系无法于公司发展、市场变动相适应，那也难以在建筑工程中发挥自己的用处。
4 降低建筑工程造价的相关措施
4.1 加强管理施工阶段的工程造价
首先，项目管理者要明确了解施工所需要的材料和所需要使用的设备价格，能够了解价格的变动情况，并有一个应对的方案，而且要对这些材料和设备进行统一的管理，把控好起出入库的记录。其次，要加强对施工者的培训与教育，避免施工者在施工过程中，出现浪费来料和损坏设备现象的发生，只有不能使用的设备才能够丢掉。主要记录好工程中每个项目阶段需要的花销，对其中花销较大的项目阶段进行及时的解决处理。这样能够节省下不少的施工费用，把这些费用用到需要的地方，来提高工程的质量水平，带动企业的发展，提高能源的利用率，因此，降低建筑工程成本是非常必要的。
4.2 竣工决算阶段
当建筑工程完工以后，要进行竣工结算核查整个工程的实际造价。相关的单位与负责人在进行造价评估的时候，应该考虑全面，例如，在工程的变更和施工合同的细节上的问题，要结合现在的市场价格对工程所需要资金进行审计。在审计的时候，相关负责人一定要去实地考察，检查在施工的时候有没有真正落实相关政策与要求，对工程进行核查，得出真实的造价，这样才能使检测的结果和实际的情况相符合。
4.3 做好建筑工程设计的优化工作
在建筑工程设计期间一定要进行造价工作，要清楚地了解所要研究的内容与对象，要对建筑工程中的资金进行合理的安排与分析，防止出现资金与材料的浪费。在进行建筑工程建设的时候，要不断地完善方案管理措施，相关部门，要时刻对资金和成本进行把控，优化工程设计方案，提高工程设计的质量，并且要保证工程造价的水平达标。在设计优化的时候，要注意设计节约型、环保型的工作原则，而且效率要高，最好是使用先进的技术，在节省成本的前提下，还能够保质保量的完成工程项目，要提前考虑到各种因素，对建筑工程带来的影响，使其能够更好地对成本进行有效的控制。
4.4 提升相关人员的重视程度，加强各阶段造价控制
建筑工程造价管理水平的提升，很大程度上依赖于相关工作人员的重视程度。建筑施工的整个过程的造价管理工作都是十分重要的，而其中又以决策阶段的控制最为重要。所以，相关的工作人员必须要提升重视程度，并且加强对各个阶段的造价控制。建筑工程项目决策，也就是对投资方案进行选择和决定的过程，这个过程虽然是施工前期的工作，但是它在整个建筑工程项目当中却起到了龙头牵引的作用，对后续施工的发展影响重大。在建筑工程项目的决策阶段，要科学的对各种方案参照技术以及经济因素进行比较，从而优化选出最佳的决策方案，以此指导造价控制工作的顺利进行。
结束语
造价管理，能够为建筑施工企业带来积极作用，促进经济效益提升。不过，目前的造价管理，还存在一些不足之处。针对建筑造价管理人员，要理解具体的问题表现和具体影响，基于有效手段，切实改善造价管理的方法模式，确保造价管理能够取得理想效果。
参考文献：
[1]黄昱然.浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2019（6）.
[2]冯婉若.建筑工程造价预算控制要点及其对策浅析[J].砖瓦世界，2019（6）：135～137.