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摘要：我国市场经济正呈现日新月异的发展变革，各大企业基于时代不断变迁的今天，应重点强调成本费用管理，以此充分发挥企业的资金使用效率，夯实企业的资金储备。企业在日常发展过程中，成本费用是体现运转效率的核心元素，并且与企业盈利水平息息相关。本文主要以现代企业为探究视角，分析成本费用管理存在的各种问题，如成本管理理念匮乏、成本管理机制滞后、成本管理缺乏现代化等，并提出相应的解决措施，旨在为广大相关工作者提供借鉴，以期推动我国社会整体经济实现长足的健康发展。
关键词：企业成本；费用管理；问题；解决路径
随着我国社会的不断发展变革，市场经济形成了日益激烈的市场竞争。现代企业在日常运营过程中，应重点关注成本费用管理工作，对当前存在的各个问题进行深入的剖析，挖掘问题的症结所在，以便于及时采取相应的解决措施[1]。只有这样，才能实现有效控制企业成本费用问题，规避各种经营风险的发生，使企业符合时代的发展需求，打造现代企业的科学发展策略。与此同时，现代企业应做到与时俱进，科学处理成本费用管理问题，通过各种有效的改善措施，夯实企业的生产效益。
一、基于现代企业视野下，成本费用管理中的问题
（一）不具备良好的管理意识
目前，部分现代企业在开展成本费用管理工作时，对成本费用管理的重要性没有明确的认识，缺少科学的指导，导致企业成本费用管理工作无法顺利进行。其次，由于缺乏良好的管理意识，仍沿用传统的管理观念，导致成本费用管理相对较为片面。与此同时，管理意识的缺失，这对企业产品研发、销售等方面，也造成了严重的影响。
（二）不具备科学的管理机制
首先，部分企业现有的成本费用管理机制较为滞后，没有密切结合市场的变化形势与企业的实际需求，严重降低了成本费用管理机制的实效性，并且无法有效防范现代企业的经营风险[2]。其次，部分企业在建设成本费用管理机制时，形成了固有模式，没有发挥创新意识，导致成本费用管理机制与时代发展严重不相符，严重影响了成本费用管理的工作质量与效率。
（三）不具备先进的管理模式
部分企业成本费用管理人员缺乏使用现金管理技术的能力，缺乏信息化管理意识，无法充分发挥先进管理技术的管理优势。基于当前信息化时代，这对企业成本费用管理的现代化发展而言极为不利[3]。其次，由于缺乏先进的成本费用管理模式，导致处理管理问题的效率大大降低，严重约束了企业成本费用管理人员，对成本费用问题做出正确的决断。
（四）成本费用其他方面问题
一是，部分企业成本费用管理人员对自身的岗位职责，没有明确的认识。二是，对先进的管理理念没有良好的吸收，企业管理层对成本费用管理战略的重视程度偏低。三是，部分企业在开展成本费用管理工作时，没有充分考虑可持续发展问题，没有建设长效管理机制，促使成本费用管理缺乏一定的针对性。
二、基于现代企业视野下，成本费用管理的解决路径
（一）建设成本费用全面管理意识
现代企业在日常发展中，要想提高自身的经济效益，首先应摒弃片面、传统的成本费用管理意识，立足于全面统筹的基点上，日益强化成本管理意识。现代企业在贯彻落实成本费用管理工作时，应将成本控制理念始终贯穿在整个生产环节之中，实现节约成本费用的目的。其次，企业应考虑自身的实际情况，采取“一补一降+三去”的管理办法，从根本意义上实现补不足、降成本、去库存、去产能、去杠杆[4]。
与此同时，企业在进行成本费用管理时，应以企业全局战略为切入点，全面、系统的探究行业链条，在此基础上开展成本费用管理工作，最终推动企业从生产环节，日益发展成为售后环节、销售环节、流通环节。最后，成本费用管理人员应抱以认真负责的管理态度，将全面管理意识落实到位。
（二）完善成本费用科学管理机制
针对不具备科学的管理机制问题，现代企业应加强成本费用管理机制的建设力度，以企业自身的实际情况为基础前提，结合科学的管理意识，积极完善成本费用管理机制。首先，现代企业应认真、详细的分析行业专业管理知识，结合创新理念，打造出行之有效的管理机制，并密切结合企业自身的实际情况，确保管理机制的适用性，通过管理机制的约束，控制企业生产成本费用。其次，现代企业应对管理人员的工作进行实时的监督，确保成本费用科学管理机制，贯彻落实到位。最后，企业应结合充分考虑自身的日后发展战略，打造长效的成本费用监管机制，以此应对不断变化的市场结构，逐步实现现代企业经济效益最大化，推动企业实现持续性健康发展目标[5]。
（三）打造成本费用先进管理模式
随着科学技术的发展，现代企业应做到与时俱进，将成本费用管理打造成现代化、信息化的先进管理模式，充分发挥先进技术的管理优势，以此提高企业的经济效益状况。一方面，企业成本费用管理人员，应积极提高自身的信息化管理应用能力，综合考虑先进技术手段的应用价值，在日常工作当中有机融合先进技术，借助先进的成本费用管理技术，完善成本管理工作，以此打造现代化成本费用管理模式。另一方面，成本费用管理人员可通过先进管理模式，不断推陈出新，丰富成本费用管理方法，利用先进的技术支持，强化成本费用信息化管理水平。如此一来，管理人员在面对成本费用问题时，可通过先进技术手段，提高解决问题的速度与效率，同时保障成本费用的准确性。
（四）优化成本费用其他方面问题
现代企业要想实现可控制成本费用管理问题，减少经营风险，应日益完善成本费用管理体系。首先，企业应采取定期教育培训的管理方法，以成本费用管理为主要培训内容，引导管理人员明确自身的岗位职责、提高管理人员的综合素养。其次，企业应加大激励机制的建设力度，调动成本费用管理人员的主观能动性，并且采取严格的追责制度，避免在出现问题时，发生管理人员相互推诿责任的现象[6]。另外，企业应积极创新战略成本模式，以全局性战略的角度，将成本费用管理工作不断优化，以此为企业带来最大化的生产效益。
结束语：
综上所述，现代企业要想实现长足的发展，首先应充分挖掘企业成本费用中潜在的各种问题，并有针对性的采取相应的解决方法，以此提高成本费用管理质量与效率。基于当前日趋严重的市场竞争形势下，现代企业应借助良好的成本费用管理工作，强化企业的市场竞争力，保障企业的切实利益。与此同时，现代企业应在日常管理中，积极优化成本费用管理内容，防范不必要的经营风险事件。笔者相信，经过广大同仁的共同努力，定会日益完善现代企业的成本费用管理模式，助力我国整体经济实现蓬勃发展。
参考文献：
[1]彭昉. 加强现代企业成本管理 提高企业核心竞争力[J]. 财经界(学术版), 2018, No.469(04):75.
[2]邹杰. 循环经济模式下企业成本管理思考[J]. 合作经济与科技, 2018, 000(004):130-131.
[3]张敏. 国有企业成本管理存在的问题及解决对策[J]. 现代国企研究, 2019, No.162(12):41-41.
[4]刘颖. 制造业企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 中国民商, 2019, 000(008):84,104.
[5]张静. 电力企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究[J]. 中国乡镇企业会计, 2018, 000(004):155-156.
[6]胡永莲. 企业成本管理措施及会计核算创新路径探讨[J]. 现代经济信息, 2019, 000(006):256.