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摘要：随着我国经济的快速发展，市场机制不断完善，我国现代企业之间的竞争愈加激烈，对于现代企业成本核算工作要求也越来越高。为了保障企业发展利益，只有对传统企业成本核算方法进行优化，寻找其中实际存在的问题，并加以解决才能保障企业始终保持可持续发展。基于此，笔者结合自身参与企业财务工作经验，在查阅了大量文献基础上撰写此文，文中对现代企业成本核算工作进行细致的分析，根据实际情况指定优化方案。
关键词：金融企业；成本管理；核算；优化策略
引言：现代自由经济市场通货膨胀愈加严重，金融企业若想在竞争激烈的环境下脱颖而出，企业就必须重视成本核算工作，并设置科学、合理的管理体系，以满足企业发展需求。但是，现阶段我国金融企业成本管理尚存在的一定的问题，企业无法控制日常生产中的显性成本与隐性成本，严重阻碍了企业改革发展，针对这种问题企业管理人员必须深入了解成本核算概念，认识到企业发展存在的问题，创新管理方法，完善企业财务管理制度，从而降低企业发展成本。
一、现代企业成本核算及成本管理基本概念
现代企业成本管理是指企业在经营发展过程中，对生产活动、销售活动、运输活动的合理控制，它不仅仅包含了资金管理有效处理方法，还促使各项生产活动能够更加科学、合理的进行。成本核算工作作为现代企业发展重要组成部分，期内在核心与管理机制有着极为严苛的要求，相关工作系统必须具备及完整性、逻辑性、合理性，是实现企业利益的最行之有效的手段，因此现代企业管理人员必须重视成本核算工作，并通过完善的成本核算制度，使企业能够得到更好的发展进步。
二、现代企业成本核算及成本管理存在的具体问题
（一）管理人员意识薄弱
现阶段自由市场经济环境较差，并且今年受到新冠疫情的影响，全球经济状态始终处于疲软的状态，各行业将发展目标全部定为最大化保障企业发展，控制日常生产活动成本。为此，我国各行业将收入增长作为企业发展的首要位置，但是由于部分管理人员对于层本核算不重视，个人意识相对薄弱，在激烈的市场竞争过程中，竞争空间逐渐缩小。而现代其管理人员若没有科学的成本核算意识，企业发展也无法在同行业中站稳脚跟，因此，企业必须对成本核算管理工作加以重视，合理的利用好每一笔资金，让企业能够在最短时间内高速发展[1]。
（二）缺乏财务人员支持
众所周知，企业层本管理与核算工作都是由财务工作人员来完成的，财务人员的业务能力与综合素质对于企业实施层本核算工作而言有着极为重要的意义，但是很多现代企业并不重视让财务人员参与成本核算工作，并且部分工作人员业务能力并较弱，无法按照成本核算要求去完成相应工作内容。很多企业为了能够减少员工支出，在一般情况下都会让每个员工工作状态始终处于饱和状态，而这在财务岗位上也是一种常见的现象，很多财务人员每日工作内容较多，根本没有时间去应付成本核算问题，导致成本核算工作只流于表面形式[2]。
三、针对现代企业成本核算及成本管理问题有效处理方法
（一）强化企业管理人员对于成本核算认识
若想强化现代企业成本管理工作，首先就需要让企业管理人员认识到成本核算的重要性，促使企业管理人员重视相关工作内容，调动基层工作人员也参与到成本预算管理工作中，以自身作则姬激发基层工作人员内在潜力，进而做到成本核算管理工作状态常态化，在企业各个工作环节都能凸显出成本核算的重要性[3]。同时，企业领导人应该将成本核算理念融入基层工作人员生活之中，使其能够在日常生活之中做到勤俭节约，积极上进，鼓励基层工作人员能够在生活中也将成本核算意识贯测落实。
为了能够进一步提升管理人员与基层工作人员成本核算意识，企业单位可以聘请专业的金融讲师，为基层工作人员开展系统性的培训，通过正确的引导让工作人员意识到成本核算的重要性。而且，企业还可以在培训基础上设立完善的评价考核制度，对每一名参与培训基层工作人员培训状态进行审定，对于表现较为突出的个工作人员给与充分的奖励，而对于在培训中表现较差工作人员给与一定程度的惩罚，而对于那些多次知错犯错基层工作人员可以给与辞退处理[4]。只有在赏罚分明的环境下，基层工作人员才能真正认识到成本核算对其的帮助。
（二）强化企业财务管理人员相关工作支持
首先，财务人员作为成本管理核算工作核心人员，其应该具备较强的专业素养与专业知识储备，并能够与时俱进，在掌握财务相关知识的同时也要积极主动的学习成本核算管理方法，并根据企业实际情况，做到学以致用，将成本核算管理方法运用到实际工作中[5]。为了能够达到这一管理目标，企业在招聘财务管理人员时，需要提高招聘水准与招聘要求，让更多有识之士能够进入企业，促使企业快速发展，以此来达到管理转型的目的。而对于高素质财务工作人员来说，应该提高其薪资待遇，完善财务工作管理制度，为财务工作人员创造一个良好的工作环境[6]。其次，现在企业应当定期对财务人员进行专业性的培训，或鼓励财务人员参与基层工作人员教育课程，进一步提升财务人员综合素质，强化财务人员业务能力，而且在与基层工作人员一起参与培训过程中，财务人员也会对基层工作人员成本核算学习进行一定了解，再回到工作岗位后开展成本核算工作时，也会对相关政策作出更加具有预知性的判断。再者，企业还需要强化成本管理制度完善，规范成本核算科学体系，促使企业进入更加完整发展状态。虽然，我国企业已经逐渐开始进入信息化模式，但是仍有部分企业对于信息化技术没有加以充分的利用[7]。信息技术是提升现代企业工作效率的关键，在使用成本核对管理过程中，财务工作人员与基层工作人员会增加一定的工作压力，在短时间内很难让工作人员接受，但是在信息技术的帮助下，一些基础工作就可以通过网络信息对接加以处理，而且财务人员与基层工作人员可以在网络上交流沟通，解决一些不必要的问题，进而帮助财务工作人员能够及时监管企业工作内容[8]。
结束语：
总而言之，伴随着我国经济的进步与全球化发展，企业之间竞争压力逐渐增大，为了能够保障企业自身竞争力，提升企业综合实力，现代企业领导必须重视成本核算工作，将其理念融入日常工作之中，进而达到理想的管理目的。
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