遵义市供销合作社联合社 贵州遵义 563000
摘要：随着国民经济水平的逐渐提高，各企业也迎来了新的发展与挑战。而在越发激烈的市场竞争中，企业若想脱颖而出，并占据优势地位，就需要不断的加强企业内部的自身建设与管理，使企业能够更好地适应时代的发展与变化。而财务预算管理作为保障企业正常运行及发展的基础，其预算的合理性可使企业资金能得到高效的应用。并确保企业的顺利运行，促进经济发展。因此，各企业要重视内部的财务预算管理工作，以减少财务管理负面影响与风险的发生。而本次将分析企业财务预算管理现状，并针对现状提出了合理化意见，以促进企业的稳定发展。
关键词：企业管理；财务预算管理；现状分析；改善策略；积极影响
在国民经济稳步增长的当下，实现了我国社会与经济的同步发展。而为了促进企业经济可持续性发展，提高资金的有效利用率，保证财政资金的安全，就要增强对财务预算的管理工作。但是现阶段部分企业财务预算管理制度在实施的过程中，还存在着部分问题，导致企业在资金的有效使用中会存在一些问题，进而不利于企业经济的可持续性发展。而加强企业财务预算管理，并对工作流程进行梳理与稳定，可以加强财务人员的操作性与科学性,并且加强财务人员的工作意识，保障企业财务预算工作的顺利实施，最终使企业资金源能发挥出最大的效果。
一、企业财务预算管理的现实状况
（一）财务预算管理体系不够完善
部分企业财务预算管理体系不够完善，工作内容划分不够细致，没有形成单独的工作体系。并且财务预算工作与其它企业单位部门存在沟通问题，从而导致企业管理者不能及时发现企业经营存在的问题，进而影响企业的发展[1]。
（二）财务预算的工作方法不够科学
受到传统财务预算工作的影响，部分企业内部的管理人员，不够重视财务预算工作。没有将符合新时期先进的财务预算工作方法进行引进，使工作方法未得到及时的更新与进步，从而导致企业内部财务预算人员的工作量逐渐增加，同时预算精准性来说也存在缺陷，从而导致企业内部的财务情况得不到很好的呈现，严重地制约了企业的经济发展。同时财务预算的工作方法不够科学，也会增加企业内部的人力资源浪费，使企业经济的可持续性发展得不到有效地保障。
（三）财务预算内控实施力度不足
部分企业对企业内部的财务预算工作的监督力度不够，从而导致财务预算工作的风险因素增加，使企业无法规避风险，导致企业的经营受到严重的影响。这些都是财务预算工作的内控实施力度不足而直接导致的[2]。
（四）财务人员预算执行力不足
基于我国部分企业的现状，对财务预算的监督力度不够，导致财务预算管理人员的预算执行能力出现了明显的不足，也致使部分专业素质较低的财务预算人员在工作中，出现了违法，违纪的现象，进而引起的一系列负面影响。严重影响了企业财务预算工作的正常运行，甚至给企业造成不可挽回的经济损失，导致企业的可持续性发展受到严重的影响。
二、企业财务预算管理的改善策略
（一）树立企业财务预算管理观念
企业预算管理观念的树立可对企业的经济发展起到稳定的作用。因此，企业必须重视财务预算管理工作，并树立相应的管理观念。企业管理者需根据不同部门的实际情况，制定相应的管理计划，以使企业的财务预算工作能顺利对开展，并确保工作的合理性。同时树立企业财务预算管理观念也可使企业管理者，那从传统的财务预算管理模式中跳脱出来，使预算管理的优势在工作中能高效地发挥出来，从而有效促进企业经济发展。
（二）建立企业财务预算管理体系
根据企业经济发展实情，建立企业财务预算管理体系，使企业的财务预算管理工作，在相应的规定下合理展开，确保工作的可行性及有效性。
同时亦可在管理体系的建立下使财务管理人员在财务预算工作中，将工作内容进行全面执行，使财务预算管理的优势完全地发挥出来，进而全面推动企业经济发展[3]。
（三）提高预算管理的信息化水平
对于一些蓬勃发展中的企业，其拥有很多家的子公司，如果在传统模式下，那么即使预算财务人员再细心，也会难免出现疏漏，一个小数点的误差就会导致企业不可避免的损失。所以企业要提高预算管理的信息化水平，将先进的信息技术应用到企业的预算管理中在避免财务数据出现错误的同时，也能使企业管理能更加集中。在先进的信息技术应用下，还可以规范预算流程，降低了企业中一些人员开销成本，提高了经济效率。同时也降低了传统模式中数据重复，财务不清晰明确的缺点，在提升财务工作人员的工作效率同时，亦可对企业的经济发展有着推动作用。企业在应用信息管理系统时，也要加强企业内部的网络安全，在企业内部成立信息技术部门，对企业内的各种信息化系统进行监控与管理。并定期地对企业内部的网络系统进行维护与升级，把信息化系统的各项安全隐患都扼杀在摇篮中，保证企业的安全高效的运行。
（四）建立科学企业资金投资机制
项目资金投资的准确性，就代表着对这一工程项目作出了合理的判断，优胜劣汰选出投资计划，对投资资源进行合理应用。这样才可以合理的、科学地进行造价成本控制。反之则会导致企业出现人力资源、资金资源、物力资源的浪费现象，还可能出现一些不可挽回的错误。为此，只有建立科学企业资金投资机制，才可以防止企业资金的浪费。因此在投资前财务预算专员要进行市场调查，并对数据全面分析，以此确保资金投资的规范性与科学性。最后，在投资前需进行风险评估，预防投资高风险，盲目追求利润最大化等给企业发展造成的影响。
（五）健全成本预算管理监督机制
加强企业预算管理的监督力度，让每一笔资金支出都做到有据可依，保障企业资金的利用率。而对于一些能决定企业发展走向，高效提升企业经济率的项目，要进行专业立项，并设立专项资金，指派专人进行财务监督工作，并对每一笔收支情况进行记录，并对项目的进展进行跟踪，并做好记录。保证财务预算管理工作的顺利实施，确保资金使用安全。并将工作责任落实到每一个经手的工作员工上，当发生经济问题时，可以直接地找到当事人，减少企业的损失[4]。
（六）重视财务人员综合能力培养
为了减少企业资金的浪费，并且能让企业资金得到高效地使用，使企业资金得到安全保障，使其能为企业的经济提供长期稳定的发展。那么就要提高企业财务预算管理工作人员的意识，培养工作人员的风险意识，强化工作人员的操作能力，从而全面提升其综合能力，使其可以全身心地投入到企业预算工作中，并减少相关风险因素的发生。因此，企业要加强财务预算工作人员的技术培训，提升工作人员的综合素养。增加工作人员对财务预算工作的热爱以及责任心，使企业内的财务预算工作的优势，在财务管理中能高效地发挥出来。并且高素质的预算管理人员，还可以及时发现预算工作中的疏忽或不合理的情况，并及时地与工作人员进行沟通交流，并更正工作中的错误。而构建一支高素质的企业财务预算管理团队，可为企业资金使用安全性提供保障，并规避经营风险，促进企业经济发展。
结束语：
综上所述，企业管理中加强企业财务预算管理，对企业的经济发展有着积极的影响。可确保企业资金使用的有效性及合理性，同时也可助企业明确经济发展走向，规避投资风险的发生，为企业经济的可持续性发展奠定基础。
参考文献：
[1]许剑. 探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用[J]. 财会学习, 2018, No.186(12):45+47.
[2]刘敏. 企业管理中企业财务预算管理的重要作用的分析[J]. 环球市场, 2019,(1):132-132.
[3]高鹏. 论企业管理中财务预算管理的重要作用探究[J]. 大众投资指南, 2018, No.318(22):126-127.
[4]杨艳珊. 财务预算管理在企业管理中的作用[J]. 财会学习, 2019, (25):17-18+21.
作者简介：郑太容（1980.05— ），女，汉族，本科，就职于遵义市供销合作社联合社。