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摘要：房地产企业项目成本是影响利润的核心因素，建立一套适合房地产企业自身经营状况，且涉及流程优化设计、成本核算与审核办法、融资方案、绩效考核等众多内容的成本管控制度，对于企业能否成功地完成项目开发起着至关重要的作用。本文首先阐述了房地产企业成本管控的必要性，然后对房地产企业成本管控过程中存在的问题进行了较为深入的剖析，并针对性地提出相应的成本管控措施，以期为提升房地产企业成本管控水平提供借鉴。
关键词：房地产；造价管理；成本控制
1 引言
在实际管理过程中，相关房地产企业需要结合自身的实际情况，合理采取对策，从而有效提升房地产工程造价成本控制管理水平。针对目前房地产工程造价成本的管理现状进行分析，虽然相关房地产企业经过自身的良好改革和转型，已经取得了十分显著的成绩，但在具体管理过程当中仍然存在着一些问题，进而对我国房地产工程造价工程控制管理工作的开展产生了严重影响，以下对此进行具体分析。
2 工程造价管理中成本控制的基本原则
首先，工程造价遵循限额设计原则。工程施工作业中，因为工程周期长、消耗大，因此极易受到各个因素造成的影响以及限制，所以，需要按照工程的实际变更进一步明确管控工程造价。即明确工程造价既定限额，是建筑工程造价成本控制的首要原则。其次，遵循全寿命周期成本的原则。工程项目的成本管理主要目的在于降低建筑项目全寿命周期的成本投入，房地产企业为了能够增强市场核心竞争力，节约成本投入，必须最大程度上的降低建筑项目全寿命周期成本。而全寿命周期主要指工程造价控制当中的工作。最后，遵循全面管理的原则。工程建设造价管理贯彻到工程建设各个环节，不但包括工程整体造价管理，也包括建设过程中的市场环境等各个方面。所以，建筑工程成本控制必须遵循全面管理的原则。
3 房地产企业成本管控存在的问题
3.1 缺乏系统性成本管控制度
房地产开发项目成本核算涉及到工程造价、设计等专业知识，如果简单地从财务部门角度出发控制开发成本，存在很大的局限性，因为财务人员只能是简单地核实实际已发生成本是否超过了合同约定成本或者工程预算总成本，无法针对超出目标成本的原因做出专业分析或者应对措施；如果将成本管控的责任落实到工程造价人员，同样会由于其不懂财务专业知识而无法达到管理层要求成本管控的效果；企业财务、成本、工程等部门若无法协同配合也难以完成项目成本数据的归集整理工作。
3.2 工程项目设计阶段工作不严谨
企业在投资工程项目时会产生较大的费用，费用的使用情况也较为复杂，因此，房地产企业在进行项目设计时必须严格控制费用，对于房地产投资来说，设计环节也是至关重要的内容。比如说，该工程中所涉及的建筑材料、资源及施工环境较为复杂，如果设计人员工程造价经验有所欠缺，那么很有可能导致其不能将一些客观的问题进行综合分析，同时，也不能对施工环境、自然资源、工程材料等做出深入的总结，最后导致设计阶段的内容与实际施工情况出现一定偏差，影响工程最终质量，而这些情况的出现都将会直接导致该工程项目的工程造价管理受到影响。
3.3 施工组织不健全
在实际管理过程当中，多数房地产工程由于自身的施工组织不够健全，降低了企业对工程成本控制的管理质量，进而对成本控制及管理产生了严重影响，也导致相关的施工成本不断增加，降低了房地产工程的经济效益。相关施工企业在具体施工前往往没有做好具体的准备工作，对工程的相关要求和标准没有进行充分了解，这导致施工企业在多数情况下开展施工操作时，没有严格按照相关施工标准和要求开展操作，进而出现了施工方法、方式等与施工设计不符的现象。
所以，施工组织不健全问题将会对成本控制管理工作开展造成严重阻碍，也无法充分保障成本控制管理质量。
4 提高房地产工程造价成本控制管理质量的有效对策
4.1 建立健全符合自身特点的成本管控制度
房地产企业应在对拟开发项目进行充分调研和评估后，优化成本支出的流程设计，并在此基础上建立健全符合实际经营情况的成本管控体系。应由管理层牵头，组织财务部、成本部、工程部等相关部门整合与财务科目相配套的成本核算科目，将财务成本核算的六大科目分别与成本部门进行测算的成本科目进行对应，项目结算时不会因为口径不一致引起成本核算混乱；项目会计应建立一套合同台账，台账信息包括合同单位、合同签订日期、合同总额（或者造价总额）、付款条件、工程进度报量情况、发票开具情况、付款情况等详细信息，并及时更新台账信息，定时进行核对工作。
4.2 建立动态成本监控体系
想要有效控制整个房地产项目的工程造价，必须在设计阶段就开始考虑项目成本、进度以及效益之间的关系，通过合理的概算提高资金整体利用效率。另外，为了有效降低项目建设成本，还要合理控制好各项风险控制因素。房地产企业在进行投资估算的时候，应在充分调研当前的经济技术指标、基础建设水平、人口密度以及区域实际发展状况等各项因素的基础上制定可行性报告，确定房地产项目施工档次，然后制定科学、合理的投资方案。只有这样才能提高项目整体质量，保证房地产企业工作造价管理不受其影响，从而增加企业的工程收益。在项目招投标时，其报价控制具有一定的复杂性，这也是合同签订时出现纠纷最为频繁的环节之一。为了避免此类事件，必须对项目中的各项目单价、项目总价等有所掌控，及时对其进行分析。合同签订时必须严格按照相关制度严格执行，并熟悉掌握合约中的条款，让今后的工程能够顺利运行。
4.3 注重施工细节，优化施工组织方案
针对房地产工程建设而言，其所涉及到的内容相对较多，因此在实际施工中需要有效把控相关施工细节，并使施工组织方案得到优化。目前，相关施工企业的施工组织方案当中还存在一些细节没有明确要求。对此，需要在成本控制管理过程当中全面管理这些没有具体规定的细节，从而使细节管理所具有的重要作用得到有效发挥。对于房地产企业的施工组织方案，需要采取有效对策进行优化，并要根据相关成本管理要求，使施工组织方案的科学性和合理性得到有效提升。同时，企业还应注重人才培养，打造出一支专业性成本管理水平的人才队伍，以此来提升工程整体的成本控制管理水平。
5 结束语
综上所述，在房地产工程施工管理过程当中，工程造价成本控制管理是十分重要的一项内容，对工程的整体建设水平产生重要影响。对此，相关房地产企业需要对该项工作加大重视程度，并采取有效对策解决目前在工程造价成本控制管理中存在的问题，使工程造价成本控制管理水平得到有效提高，从而提升企业自身的经济效益，促进我国房地产行业的可持续发展。
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