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石油企业系统管理革新的思考

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：姜涛

[导读] 摘要：近年来，由于社会主义经济的飞速发展和石油企业管理水平的持续提高，石油企业越来越意识到系统管理革新重要性与科学性。

        中国石油内蒙古呼伦贝尔销售分公司内蒙古呼伦贝尔 021000
        摘要：近年来，由于社会主义经济的飞速发展和石油企业管理水平的持续提高，石油企业越来越意识到系统管理革新重要性与科学性。最近几年，以石油能源为基础的一些行业发展十分迅速，在这种情况下，石油企业也迎来了新的发展机遇，同时，对石油等能源的大量需求也导致石油企业之间的竞争十分激烈。为了切实提升企业在市场上的竞争力，除了从石油供应的质量和价格方面入手之外，还需要对企业现行的管理系统进行改革和创新，优化企业的配置，使得企业在发展过程中能够在市场上稳定客户群体，有效提升自身的市场竞争力和影响力。论文基于此，文章从石油企业进行系统管理革新的必要性为出发点，分析了石油企业系统管理中遇到的问题，并深入探究了石油企业进行系统管理革新所覆盖的方面，以期为相关的行业从业人员提供指导和帮助。
        关键词：石油企业；系统管理；革新
        引言
        长时间以来，系统管理对于石油企业而言都是十分关键的工作之一，在保障企业更为平稳的方面无法取代。在石油企业进行科技管理期间，传统的管理方法已无法满足于各项具体的需要，而是需要借助于现代科技管理。在石油企业中的管理有关人员，应增强对现代科技管理所具有的认知，并对科学地使用这一管理，进而让企业得到更为良好的科技管理效果，保障其更为平稳地发展。
        1石油企业进行系统管理革新的必要性
        1.1符合石油行业激烈竞争市场的需要。进入新世纪之后，随着互联网技术的普及以及全球经济一体化进程的不断加速，企业的发展理念和生存环境都发生了巨大的变化，对于石油企业也不例外。为了保障石油企业在当前市场经济形势变化下的稳定发展和持续进步，石油企业管理高层需要结合企业自身的特点以及具体情况来对企业的管理思想、管理制度、管理手段等进行深入分析，提升石油企业在当前市场所扮演角色的准确度。通过上述改革，能够使得企业的组织结构、管理模式发生变化，企业本身也能够在市场变化的形势下如鱼得水，从而提升企业在市场上的竞争力。
        1.2符合科学技术快速发展的需要。现阶段，科学技术对于企业本身的综合竞争力影响十分明显。石油行业本身的科技含量就比较高，因此倘若石油企业在进行石油资源勘探、工程技术服务等领域操作时采用落后的技术，那么其面临资源浪费、成本增加的风险是非常大的。因此，石油企业需要进入竞争机制，积极学习国内外同行的先进技术和管理理念，在更大的范围内进行科技创新来获得竞争优势。
        1.3符合石油企业本身的发展需要。石油作为国家的重点能源资源，现阶段处于供不应求的状态，因此石油企业是我国政府重点扶持的行业。和其他的能源企业相比，石油企业的“大企业病”非常典型，具体来说，石油企业的活力不强、企业员工的竞争意识和忧患意识不足等。石油企业这种从上而下的安逸意识导致企业的发展动力和活力明显不足，石油行业和国外的差距也越来越大。随着我国经济体制改革的逐步深入，石油企业想要提升自身的市场竞争力，必须要对现有的管理观念进行革新，推动企业向集约型增长方向转变和发展。
        2石油企业系统管理中遇到的问题
        2.1管理人员学习热情不高
        企业管理人员对于企业的发展是十分关心的，关心的重点很多是放在了企业硬件的建设上，而对企业信息技术人才与管理信息系统的方面则稍显博弱，企业若想有效实施信息化管理，那么企业领导者以及员工必须要具备较高的素质，只有这样才能够更好的对企业进行管理因此，企业管理层领导若能提高自身的学习热情，个技术水平高以及思想水平好的队伍，那么企业发展将不会受到阻碍。

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        2.2人力资源投入不够
        随着时代的发展，石油企业需要运用先进的技术和人力资源来保证数据采集的有效性，但目前石油企业的系统管理存在着技术和人力资源不足的问题。事实上，许多石油企业仍然采用传统的管理模式，造成这种现象的主要原因是企业对系统管理重视不够、资金不足，导致企业系统的信息化管理发展滞后。
        3石油企业系统管理革新的思考
        3.1加强内部技术人员的建设
        石油企业管理系统作为一个集成的综合型信息系统，在未来的发展中需要不断加强跨平台运行且支持多种应用系统数据交换的目标，所以企业需要不断培养创新其核心技术型人才。同时还需要组建相应的部门然后在系统的集成度、模块化方面进行研究，最终实现系统支持组织的工作流程定义和重组、支持智能化的信息处理和分布式应用、具有可扩展的业务框架和标准的对外接口、支持更广泛的应用目标让系统的用户界面更加个性化，提高系统的可靠性和安全性。
        3.2加大人力资源以及资金的投入
        在石油企业系统管理过程中，最重要的两个因素是人力资源和资金，每一个因素都是企业大数据组织管理的基础，对人力资源以及资金进行合理控制，可以提高石油企业系统信息化管理的质量，增加人力资源和人力资源募捐效果。石油企业在建立数据产品和数据模型的过程中，不仅要满足市场的需求，还需要满足员工的需求。信息化管理系统的实施可以提高石油企业大数据时代的稳定性。在制定系统信息化管理系统的过程中，企业必须建立协调的大数据组织机制，同时对相应的人力资源计划加以制定，保证企业信息化管理中人力资源管理的合理性，为石油企业信息化管理的发展提供良好的条件。石油企业可持续发展、战略规划和数据利用是数据管理的核心，企业应该采用完整的数据应用系统，利用云计算和分布技术、存储技术和处理技术对大型数据单元进行收集、存储、分析，保证所采集数据的完整性、存储的安全性、数据分析的真实性和使用的准确性。通过这一方式，提高石油企业在市场上的竞争力。
        3.3培养和激发一线科技人员的创新能力
        一线操作、技术有关人员因为要长时间对所使用的技术进行操作、管理，所以，其对这类技术具有更高的熟练程度，且理解也更为全方位，这类人员借助一线工作经验可以立即找出技术方面的缺点，并依据具体情况对其进行改良。所以，一线有关人员改良、创新性能力的培养为对科技管理的一项关键补充，还是企业进行技术升级、创新的关键来源。石油企业中的科技管理机构应更为关注一线有关人员技术创新性能力的培养、开发，定时进行技术培训与沟通，来找出现行技术的各项缺陷，并借助一线有关人员对具体情况的掌握来给予改良对策。另外，科技管理机构还应主动创建奖罚体制，对给予创新提议、对策的人员给予相应的奖励，以提升一线有关人员对于技术改良、创新的主动性，让企业中的技术层次、水平都得到提升。同时，借助技术改良、创新还能够减少新兴技术所需的投入，让各项传统技术在得到改良后，提升生产效率，让石油企业得到更多的经济收益。
        结语
        综合全文，系统管理作为石油企业进行生产经营建设的核心，具有非常高的综合性和专业技术要求。石油企业想要对现有的管理模式进行创新，实现企业综合竞争力的提升，就必须从企业自身实际情况入手，树立以人为本的理念、创立活泼先进的企业文化、做好企业管理的基础工作。只有这样，才能够切实保障石油企业在当前激烈的市场竞争环境下长期、稳定发展。
        参考文献：
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        [3]郑丹.打造“石油阿里”——专访全国人大代表、中国石化西北石油局有限公司执行董事、党委书记刘宝增[J].中国石油石化，2018（07）：32-33.