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摘要：工程项目建设期间会牵涉到很多环节，并且每一个环节所完成的质量好坏，会对整个工程项目的质量产生很大影响。只有确保施工成本和现场的施工安全，才可以对其进行把控，更能确保其整体质量，以此为基础，本文针对建筑工程项目管理过程中的施工精细化管理和优化进行探究，希望后期能为我国建筑行业的发展带来一定参考价值。
关键词：建筑工程；项目管理；质量；防治对策
引言
基于实际情况来看，房屋建设项目需要投入的成本比较多，施工建造的工期也比较长，同时关联的内容也极为繁杂，在这种形势之下，也无形之中增加了房建项目施工活动管控工作的困难程度，由于受到各种内部、外部要素的干扰，致使在管控工作进行期间，浮现出了一些问题，这些问题如果不能够得到妥善的处理，那么不单会使得在房建项目之中出现品质降低、成本攀升等诸多状况，严重甚而还会在施工作业中出现安全事故，由此可见，对房建项目施工管控工作做出优化，是十分必要的工作，下文将进行论述。
1建筑工程质量控制通病
1.1管理手段落后
从建筑行业前沿情况来看，装配式建筑和绿色低碳建筑得到了极为广泛的应用，且未来建筑行业也将以高效、环保的建筑类型为准，而这种情况下的建造模式也有了显著的变化，同时各个方面的操作也有了更为严格、精细的要求。因此对于建筑施工企业来说，组织和管理方面无疑面临着巨大的考验。就当前的管理情况来看，管理方式老套且处理机制存在较多的缺陷，故不能为动态化的工程施工提供切实的管理作用，对于工程变更的处理以及突发事件的处理也不高效。
1.2施工管理人员的专业技能水平较低
在房建项目的施工活动之中，管控人员是管理的一线人员，因此，其技能素养的强弱能够较为直接地对项目的施工作业产生影响，与此同时，施工管控人员的各项决议，也能对房建项目的作业形成一定的干扰，可见其意义重大。正如现在公司推行的继续教育学堂制度，让每位员工在工作之余，都能通过网络实时学习，掌握时代最新技术，使得员工在积累实际经验的同时，还能保持理论上的进步，真正做到与时俱进。如我们在新建项目开始之前，使用BIM技术，规避管线与主体结构的矛盾；在项目交付之际，通过公司数字品质系统，下载手机APP即可在现场完成房屋质量的检查以及信息共享，做到随时随地监控现场施工质量。随着社会的进步，房建项目的规模也变得愈来愈大，并且构造、功能性等也更加复杂，这也对管理人员带来了更高的要求，此外，随着房建项目数量的增加，也使得本就缺失的高素养管控人员变得更为欠缺，直接导致在一些房建项目之中，建设企业只能够启用一些经验不是很充足，能力也不是很强的人担负施工管控的权责，在这样的形势之下，施工管控工作必然会浮现出问题，继而致使施工品质不佳，进度延误，成本攀升等等，因此建设企业在对管理予以优化期间，务必要注重这一点。
1.3配套管理制度有待完善
社会经济的快速发展，使很多先进技术以及工艺不断涌入到工程建设过程中，然而，与其有关的操作规范以及标准在更新方面，无法跟随先进技术的引进速度，造成相应的操作管理体系比较滞后，管理工作人员在发挥各自职责期间缺少依据，从而将管理工作的效率降低，同时很难为工程项目的施工质量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的奖惩政策一般都会用在重大事故中，很少在日常建设过程使用，造成制度的限制功能逐渐弱化，使管理制度在完善过程中受到很大限制，从而引发管理方面出现过于混乱现象，直接会影响到工程建设的顺利开展。在此期间业绩考核制度也不够完善，使工作人员在操作过程中失去积极性，并且给工程项目的施工带来不利影响。
2建筑工程质量控制对策
2.1加大施工管理人员的培训力度，提升监管能力
从实际施工经验可以得出，如果建筑企业想要在工程项目开工阶段，优化施工管理问题，以此提升施工管理效率，就应该加大施工管理人员的培训力度，这样才能增强工程项目的总体监管能力。究其原因，主要是建筑企业所选聘的施工管理岗位的工作人员，大都是从其他专业转换而来的，乃至还有一些直接由经验成熟的施工人员担任，在这种情况下，施工管理人员的责任意识普遍都比较差，并且个人的管理思想、管理手段也比较老旧，所以很难将施工管理工作做到位。为此，定期对工程场地中的施工管理人员开展专业相关的培训，能够使其学懂高端的管理技术，更新管理思想，引用其他企业成熟的管理模式，如此使施工管理人员的专业技能素养得到显著的提高，使其认识到个人本职工作效果好坏会直接关系到工程项目的建造品质。在此背景下，施工管理人员就可以主动地将个人工作做到位，规范个人的工作行为，做到随时发现施工问题，及时要求施工人员更正，用以优化施工管理工作，提高施工监管能力。
2.2强化施工材料质量
在房建工程项目施工中，必须要保证施工材料质量能够符合标准，这样一来才可以为后续工程施工的顺利进行提供保证。强化施工材料的质量保证施工材料能够满足实际施工标准。与此同时建筑施工企业在购买材料的过程中应该安排专门的工作人员对质量以及生产厂家的信誉和资质进行检查，保证施工材料的质量能够达标。与此同时，还可以加强对建筑施工材料采购工作人员的培训力度，在购买材料的过程中能够准确的分辨材料的实际质量。除此之外，在实际的房建项目施工过程中企业还应该结合实际情况对材料的使用制度进行规范，正确使用建筑施工材料，避免大量的材料被浪费，最大限度的减少建筑施工中安全事故的发生率。
2.3构建完善的质量管理体系
由于房屋建筑施工有着较为复杂和施工工序，想要确保各项工序得以正常有序地开展，就需要积极构建相对完善的质量管理体系，以确保各项工序得以严格按照相关规范及要求进行落实。在具体的施工建设前，需以质量体系、检查制度等为基础，构建与工程项目实际情况相适应的质量管理体系，以确保各工序得以严格按照各项质量管理体系相关要求及规范得以落实，切实保证整体工程建设质量。
2.4创新管理方式方法
如今的建筑工程施工更加趋向于智能化的管理，而智能技术的不断发展，也极大地便利了项目管理的科学化推进。在建筑企业中打造智慧工地，在近些年的很多地区得到了实践和推广，从而极大地提升了管理工作的效率和质量。通过特定的App即可对现场施工的每道工序以及每个环节实施精细化的管理和监督，每个方面以及每个环节的施工都处在动态化的掌控之中，任何违反安全施工原则的不良行为都可以立即进行规整。如今，这种设想在很多的工地都已经得到了实践和广泛的应用，例如以BIM技术、云计算以及大数据技术等为主导的建筑施工，项目管理的推进得到了科学高效的保障，整个工地的运行变得更为便捷与高效。某项目正是通过“互联网+智慧工地”管理平台的构建，切实地保障了2020年工程施工的稳定与安全。通过系统的分析和处理，针对可能出现的风险和不良情况实施智能化的控制，从而为管理工作科学高效地开展提供了切实的保障。
结语
建筑行业与民众生活的方方面面有着直接的关联，不论规模大还是规模小的房屋建筑，都拥有其独有的外形和使用功能。故此，建筑企业应该认识到房屋建筑项目施工管理工作的关键性，对影响房屋建筑项目施工管理效果的因素做出总结和分析，在此基础上通过加大施工管理人员的培训力度，强化施工安全管理责任意识，编写出完整可行的施工管理制度等措施，优化相应的施工管理问题，以此保障工程项目的顺利开工，保证最终的工程品质、工程效果达到预期目标，继而为广大业主建造出安全稳固的房屋建筑。
参考文献
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