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摘要：目前，我国的经济发展迅速，科技的发展与时代的进步形成这一定时期的社会背景，而传统的房产模式已经不适用于当今社会的发展，需要建立全新的管理模式，这样一来企业内部管理水平才会有所提升，在一定程度上也会提高企业的各方面效益。在房地产发展的过程中，其企业内部的财务管理工作，一直以来都能够对成本控制工作产生重要的影响。因此，就需要在进行房地产销售的过程中，做好相应的管理工作，确保能够进行有效的资金协调控制。
关键词：房地产；设计管理阶段；成本控制
引言
随着我国经济社会的不断发展，我国的城市化水平不断提升，城市建设也随之推进。而房地产项目开发则是城市建设中的重要内容之一，因此有必要更为科学的开展房地产开发项目设计管理工作。本文从房地产开发项目管理设计工作的重要性入手，深入探讨了房地产开发项目设计管理工作中的重要节点，并有针对性地提出了提升房地产开发项目管理设计工作质量的实施路径。随着全面深化改革的实施与推进，国务院对经济转型、产业升级提出了更高的要求，对创新型企业给出了更多的利好政策；此外，随着人民物质水平的不断提升，市场对于房地产工程项目的质量的要求也不断提升。因此为了全面提升房地产工程项目以及相关施工企业的市场竞争力，响应国家号召、迎合市场需求，必须采取更加科学的手段进行房地产开发项目的设计工作。用科学的设计和系统的管理全面提升房地产开发项目建设的质量，为市场提供更为经济、质量更高的房地产工程项目。
1房地产开发项目设计管理概念
房地产开发公司内部涉及的部门较多，其中核心部门所在就是设计部，设计部工作的有效开展对房地产公司核心竞争力提升能提供极大帮助。在房地产开发公司开发项目时，针对项目的整体规划及管理工作就是设计管理，具体内容有：针对房地产产品定位进行科学合理地理解，在项目开展过程的控制方面加强，基于设计人员主观能动性的发挥、在保障质量的基础上开发具备最高性价比的产品。房地产开发项目设计管理工作对房地产公司效益具有重要影响作用，同时也与项目整体质量具有密切关系，因此项目开发时，需要房地产公司在设计管理方面予以高度重视。
2房地产项目设计管理重要性
房地产开发项目的设计管理工作，是一项贯穿房地产项目建设始终的工作，其是一项涉及到多部门、多环节的系统化工作。这一工作，需要设计规划出工程项目整体、全部流程的工作规划模型，在当前形势下，市场对工程项目的安全性、稳定性、舒适程度、商业效应等方面的水平有着极高的要求。因此，工程项目设计规划过程工作的综合性、复杂性、条理性、科学性、灵活性要随着这些要求而不断提升，以满足市场的需求、满足客观成本的限制、满足安全性与稳定性的硬性要求、满足多部门协调工作的效率要求。从而全面提升工程项目的施工水平，保障房地产项目整体的质量与安全性，降低房地产建设成本、建设报价，提升企业效益、企业市场竞争力。
3房地产项目设计管理要点
3.1优化房产设计方案
在房地产项目进行设计管理工作时，应该把房地产项目施工成本充分明确出来，可以说设计管理过程的重点所在就是施工成本，在考虑到成本效益的基础上对管理设计方案进行优化，同时深入研究设计方案，使得项目风险性有效降低的同时，为项目成本的节约提供保障。项目前期准备环节需要相关人员对方案进行预先设计，借此使得设计漏洞有效减少的同时，促进项目设计管理的科学性逐步提升。
针对房产设计方案进行优化过程，需要房地产开发公司以项目为依据，进行实地勘察，同时检查材料，之后设计方案的优化可以以勘察及检查为依据，使得设计方案优化水平逐步提升的同时，有效优化和完善项目间距及项目容积率等，确保项目与建设标准要求相符，为项目设计成本的有效降低提供帮助，达到项目预算有效控制的目的。以预先方案为依据来优化和完善设计方案，加之针对各方案进行对比，如此才能确保最佳设计方案得以有效选择，之后以实际情况投入成本，为房地产企业持续发展奠定坚实基础。
3.2有效利用限额设计
设计管理工作开展时，为确保项目设计的科学性及可行性、高效性等全面提升，必然需要房地产公司对限额设计方式进行积极应用，使得项目设计成本得以有效控制的同时，保障房地产企业效益逐步提高。通过限额设计理念的应用，能促使相关设计人员针对方案进行设计的过程中，有意识的对项目成本进行考虑，同时涉及过程业应清晰化项目实时目标，进而在项目具体设计过程中落实成本控制，使得项目建设成本得以有效节约。值得注意的是，设计管理人员进行具体工作时，应在投资限额方面进行有计划的分配，基于各项目间协调性的保障，确保更具合理性的方案设计效果得以良好实现，使得设计方案得以有效优化的同时，促进设计质量逐步提升。
3.3成本控制影响因素
设计管理工作开展时，为确保房地产预期收益及管理成本等目标得以达成，就需要明确和细致化的开展成本控制工作。具体来说，需要相关设计人员来设计和策划项目，同时项目规划时，应在项目所在地和地区运营实际情况等方面进行成功分考虑，之后以市场调研为依据，把规划管理工作做好，尽可能把可靠依据及发展方向提供给项目设计，进而达到有效控制成本的目的。值得注意的是，因房地产项目开发过程，项目推进时必不可免的会出现各种变量问题，此时不仅不能保障项目实际投入以前期规划不符，同时也极有可能会延误工期，导致成本进一步增加，因此在设计过程、必须要深入分析并调查项目可能会出现的变量情况，为设计管理可行性、有效性及项目顺利开展提供基本保障。项目设计过程，在考虑到建筑构成要素和使用功能的基础上，应在管理方面进行完善，设计建筑平面和立体面，同时把水电暖等施工安排好，尤为关键的是，设计过程应针对设计冲突问题进行考虑，进而提前预算设计成本，使得不必要的浪费和损失等现象有效避免。材料选择过程，应以房地产开发项目使用过程的要求为依据，确保材料与设计的各项标准及施工相关要求等项目，促进整体施工质量逐步提高，为企业竞争实力提升奠定坚实基础。
3.4细化项目管控环节
通过对房地产项目销售、施工等重要环节建立细化管控目标，为成本控制和财务管理打好坚实的基础，对于财务管理以及成本管控的协同过程是重要的协同内容上的信息相符，在整个房地产发展的过程中就应该利用强大的网络技术来，加强各部门之间的信息化建设。有效的提升业务部门与财务部门之间的联系。在公司重要的职能板块，要引进高素质的管理人才。
结语
房地产开发项目设计管理工作是奠定房地产建设质量与效率的重要工作，必须要认清其对于企业自身乃至社会建设整体利益的建设性作用，把握设计要求、时间管理、管理制度、人员能力等关键节点，推进工作人员的再教育工作、施工管理的前期调研工作、开发项目的设计模型工作、设计管理时间表的制定工作。从而确保房地产开发项目设计管理工作的顺利推进和质量提升，进而推动房地产开发项目整体质量的发展，助力我国社会建设。
参考文献：
[1]王国秀.房地产企业财务管理与成本控制的协同管理[J].中国中小企业，2020（06）：116-117.
[2]陈华.论房地产企业财务管理与成本控制协同管理优化[J].财经界（学术版），2020（04）：178-179.