浅谈现场施工管理与质量管理--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈现场施工管理与质量管理

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：尹燕统

[导读] 摘要：对于房屋建筑工程来说，质量控制工作占据着较重要的位置，现场施工质量与经济的发展水平之间具有密切的联系。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：对于房屋建筑工程来说，质量控制工作占据着较重要的位置，现场施工质量与经济的发展水平之间具有密切的联系。为此需要通过科学化的管理手段对现场施工进行全面的管控，这样不仅可以推动施工质量管理工作向着标准化的方向发展，还可以使工程质量得到进一步的提升。对于目前在现场施工管理中存有的问题，要从根源上采取相应对策进行处理，使施工质量管理活动的开展得到进一步的优化及完善。
        关键词：现场施工；施工质量；管理措施
        一、现场施工质量管理存在的问题
        （一）现场施工质量管理体系不完善
        近年来，随着我国经济体制不断变化与完善，房屋建筑行业的要求也发生了变化。在传统房屋建筑施工管理中，大多施工企业会重点强调施工量，对施工质量的要求不高，在这种情况下，出现质量问题的情况比较普遍。当前，高层建筑和大型建筑越来越普遍，对施工质量有了更高的要求，一旦出现问题，将会造成巨大损失。但日前我国房屋建筑工程质量体系不完善，大多数施工企业未严格按照相关规章制度进行施工质量管理，一些规模比较小的施工单位不具备施工资质，出现质量问题的概率大大增加。
        （二）施工现场缺乏安全管控
        当前，我国房屋建筑类型向着高层以及超高层的方向发展，房屋建筑内部结构也更加突出艺术性和个性化，这意味着房屋建筑施工复杂性大大提升，加大了施工现场准备工作的难度，为了保证房屋建筑顺利施工，需要切实加强施工现场的安全管理工作。此外，如今安全管理已经上升到至高的层面，这成为了施工企业在建筑市场获得良好声望和形象的重要方面。当前，安全问题成为许多房屋建筑管理的难点，集中表现在安全监督工作不到位，安全管理体制和机制有待完善。
        （三）施工质量管理人员没有强烈的质量意识
        在房屋建筑施工管理中，施工管理人员是十分关键的环节，当前我国大多数房屋建筑施工管理人员质量意识比较薄弱，不重视质量管理，在施工过程中并未严格按照有关规章制度进行施工管理，给很多房屋建筑施工项目埋下了安全隐患。此外，部分施工单位管理人员专业技能不到位，过于追求工期，也导致了房屋建筑工程质量管理效果不显著。
        （四）没有做好现场施工监督管理
        施工现场监督管理是房屋建筑工程施工的关键环节，对施工质量影响巨大。但是当前很多房屋建筑施工管理忽略了施工现场监督管理的重要性，也没有安排专员进行现场监督，导致安全事故发生的概率大大提高。同时，由于施工现场监督管理不到位，施工人员很难及时发现施工过程中的问题，严重影响了房屋建筑项目工程质量与建设速度。
        （五）没有保证现场施工的材料质量
        通常情况下，房屋建筑工程量普遍较大，需要的施工材料也较多，在建筑质量管理中，建筑材料的管理十分重要。只有确保建筑材料的质量，才能更好地保证建筑质量。但当前很多施工单位在选择施工材料时，没有充分考虑到建筑设计需求，只是选择一些价格便宜的施工材料，甚至还在部分房屋建筑施工过程中出现了偷工减料的行为，大大降低了建筑施工质量，埋下了严重的安全隐患。
        二、加强房现场施工管理工作的对策
        （一）进一步完善安全管理体系
        百年计划，安全第一。搞好建筑施工管理，需要提高施工安全管理的效率，进一步完善施工安全管理措施。建设项目复杂、规模大，设计人员众多，施工设备规模大，为尽量减少安全隐患需要加强施工安全管理，依托现代技术装备，推进施工安全管理信息化；加强施工部门、监理部门的有效沟通，构建综合管理体系，实施工程建设动态管理推进工作；培养员工的安全意识，提高施工作业安全管理水平，确保建设项目施工工作有序开展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （二）做好施工材料的管理工作
        为提高施工材料的管理工作，需注意以下几个方面：
        1通过落实责任加强管理，降低忽略质量注重价格的现象出现。
        2加强材料采购工作中的管理与检查工作，防止不符合标准的材料进入施工现场。在材料检查过程中，需要施工单位与国家相关部门联合进行检查，保障材料进场工作的有序进行。
        3做好材料的现场管理工作，对于工程的使用与保存工作，做好记录工作，保障材料的充分利用。
        （三）严格管理施工质量
        在房屋建筑施工过程中，需要强化管理与控制施工现场，这样才能及时找出并清除施工中一切不稳定因素，降低施工中存在的质量问题。施工管理人员应从宏观层面分析自身的工作，保证将管理工作落实到施工现场的任意环节，管理人员还要加强管控施工现场的各项资源设置。例如在使用物料方面，需要严格依据工程设计方面的要求进行合理地配置，并严厉约束物料的取用，做好物料取用的记录工作，以此提高资源的应用效率，防止施工资料紧缺或浪费等状况的发生。通过对房屋建筑工程施工现场的强化管理，可降低施工质量问题发生率，进而提高施工管理工作的整体水平。
        （四）提高工作人员的专业能力
        在房屋建筑工程管理过程中，管理人员和施工人员会贯穿于工程建设始终。为了确保建筑工程的施工质量与进度，必须加强管理人员的培训工作，进一步提升房屋建筑工程的管理水平。对此，建设单位可邀请专家进行讲座，向管理人员及施工人员传授优秀的工作经验，并前往取得良好管理成效的其他企业进行学习，加强同其他企业工作人员的沟通。此外，企业也应鼓励管理人员与施工人员进行自主学习，通过看书、网上学习等方式不断丰富自身的理论知识与技能水平。也可建立专门的调度部门，统一调剂工程建设所需的不同资源，同时调整施工中各专业、环节及工种的具体施工行为，促进部门间的合作与沟通。
        （五）转变房屋建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
        在房屋建设项目施工管理中，要运用新知识、新技术，以达到科学管理的目的。由于管理和施工观念陈旧，房屋建设项目相关人员对新技术、新知识存在一定的轻视态度，这也导致了房屋建设项目管理的低效率。工程人员要充分认识新技术对行业的好处，通过对建筑工程行业整体观念的转变，更好地实现信息化的应用。新的信息化管理模式使管理者能够及时、准确地了解施工过程中的数据指标，及早发现施工中出现的问题，避免更大的损失。信息化技术的应用，还能节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了房建工程企业的人力成本，实施信息化技术后，房建工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，计算机技术的应用不但减少了人力成本，也能提高管理的效率。
        结束语
        综上述，在工程质量管理体系中，房屋建筑质量管理十分重要，尤其是具体的施工阶段会直接影响到整个工程项目质量。对于房屋建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到房屋建筑施工质量管理工作中。在施工阶段，所涉及的施工技术、设备以及原材料相对比较多，如果不能针对这些资源进行科学管理，可能会产生一系列严重的质量问题，从目前现有房屋建筑施工情况来看，许多项目都存在着由于材料使用不合理导致的质量问题，这些质量问题不仅仅表现在房屋本身，也会对实施设备以及实施工艺等方面产生重要影响。
        参考文献：
        [1]简述如何做好建筑工程现场管理[J].金文海. 低碳世界.2019（14）
        [2]探讨建筑工程现场管理的问题与对策[J].王代军. 现代物业（中旬刊）.2019（05）
        [3]建设工程现场管理的实施途径探析[J].栾小红.王太兵. 工程技术研究.2019（09）