探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策翟婉彤--中国期刊网

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探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策翟婉彤

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：翟婉彤

[导读] 摘要：近年来我国经济建设不断发展进步，各行各业都发展迅猛。

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        摘要：近年来我国经济建设不断发展进步，各行各业都发展迅猛。建筑行业也在城市发展的推动下，不断提升其发展的速度和质量。伴随着发展居住着和使用者对建筑质量与建筑安全也提出了更高的需求，建筑施工管理手段以及绿色管理理念对建筑工程管理具有非常重要的作用，并为社会的经济发展奠定良好基础。本文是我结合多年工作经验，简要说明了建筑工程施工管理的作用，分析了建筑工程施工管理中主要主要的影响因素，并据此提出提升建筑工程施工管理质量的对策的些许拙见。
        关键词：建筑工程；施工管理；对策
        引言：在建筑行业急速的发展的现状下，具体落实项目工程施工管理活动具有重要的作用，通过采取有效的管理方法和策略，施工管理人员要把整个工程项目当作管理的对象，开展一系列的项目管理活动，让工程能够顺利的施工建设，确保建设的质量，这对建筑行业的发展也具有积极影响。因此，建筑企业就需要准确分析工程施工管理中存在的问题及找出问题影响的因素，并且采取有效的措施进行解决，充分发挥出施工管理的作用。
        一、施工管理在建筑工程中起到的作用分析
        施工过程当中，必须要管理好每一项工程项目内容，保障建筑工程可以得到更好的建设。此外，为了使制定的管理方案更加现代化和系统化，就应该对建筑行业提出更高的建设标准，完善好各项施工管理工作。从施工企业的角度来说，优秀合理及高效的施工管理方案不仅能够帮助企业节约施工及经营成本，更重要的是能够将企业推向更高层次的发展。对于建筑工程的施工管理而言，技术也是非常关键的限制因素，如果提升了管理工作的技术，企业的技术更新会产生很大的影响。因此，完善好施工各个阶段的管理工作，有助于强化企业在市场中的竞争力，促进企业全面提升经营管理。
        二、建筑工程管理影响因素分析
        （一）建筑工程施工管理制度及施工技术的影响
        在多年的工作中我们可以发现，建筑工程施工涉及到较多的环节，这些环节本身便比较复杂，环节不同对施工的要求也各不相同，这便要求建筑工程管理人员必须做好这些环节和流程的管理工作。流程的复杂性也提高了对施工现场管理的要求，但是我国建筑工地中，建筑工程施工的覆盖面比较广泛，想要提高工程的效益，便必须对施工技术进行严格的控制。但是当前，我国工程施工管理的水平还比较差，很多技术管理人员本身的技术水平较低，特别是随着科技的发展，各种新技术和新材料不断的运用到施工中来，很多技术人员不愿意尝试新的事物，也没有主动学习新技术的想法，这也导致了技术施工管理比较滞后，管理水平提高缓慢，新技术新理念跟不上等状况严重影响施工管理的质量。
        （二）客观因素的影响-施工环境及材料
        绝大多数的的建筑工程施工都是在露天环境下进行的，并且施工周期相对都比较长，因此施工外界的环境变化也会在很大程度上影响建筑工程施工的质量和效率。比如在遇到雷电、大雨等恶劣环境的影响下，露天的建筑施工往往就难以进行，并且环境的变化还可能会引起建筑工程施工材料与设备的损坏，进而会造成经济上的损失。所以施工环境及施工材料受影响的程度较大，也是影响建筑施工的重要因素。
        （三）主观因素的影响-人为因素
        在一系列完整的建筑工程施工过程中，需要大量专业人员协同进行，由此可见施工人员在影响建筑工程施工管理和质量拥有着重要的主导作用。结合当前建筑工程施工管理的实际情况，管理的对象主要就是对人进行提高和管理，具体到对施工人员的技术、理念、专业性进行管理。

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而对施工人员进行管理的效果决定了建筑工程施工的质量和管理的效果，在很大程度上也取决于对施工人员进行管理的效果。施工人员或者管理人员的管理及施工水平，都会在不同程度上增加现场施工管理的难度和进度。
        三、提升建筑工程施工管理质量的对策
        （一）高度重视建筑工程施工的现场管理及技术水平
        在开展施工组织设计工作时，首先应该结合工程项目的实际情况，选择效果理想、施工效率比较高且满足施工条件的施工方案。确定的施工方法的选择，需要根据施工企业的经济效益、施工地的地质条件、施工所用的设备配置以及施工技术水平等，选择最优的施工方案，不仅能够优化资源的利用效率，而且能够节约施工成本尽可能地选择先进的建筑施工技术。同时要做好施工人员以及技术人员的培训工作，提升技术的熟练程度，掌握施工技术的标准以及施工技术要点，严格按照相关规定要求开展施工作业，以此确保建筑工程项目的顺利完成。此外，应该不断完善项目的管理体制。在工程项目责任管理体系中建立特定的领导小组，由专人制定相应的管理办法以及规章等，合理划分工程施工责任，并且做好施工责任的宣传工作，从而最大限度确保施工质量。
        （二）严格把控建筑材料、优化建筑施工环境
        建筑工程材料的质量会直接影响施工质量，因此，在施工管理过程中，对材料质量的管理必须要十分严格。施工材料质量是决定整个建筑工程质量的决定性因素，建筑企业在进行施工材料的采购和使用的过程中，都应该充分管控施工材料的质量，首要是选择合格的厂家进行材料的采购，只有质量合格并且符合工程标准的材料才会被工程使用。材料进入施工现场时，需要进行严格的质量检验把关，对于质量不合格的材料，必须严格执行返回生产厂家不得因为任何理由降级使用。其次采购回来的在存储期间重视材料性能的保持，避免因为存储时间过长或是存储的方式不正确导致材料变质。最后在现场施工的时候应该注重施工人员的使用情况，避免偷工减料导致建筑质量低下，既要尽量避免资源的浪费，又要有效节约建筑企业成本，促进建筑工程质量的提升。
        （三）提高施工队伍的综合素质
        基于我国目前的大多数建筑工程项目管理工作的现状，各个企业在施工过程中应该加强重视程度，不断提升管理人员的综合素质。只有人员队伍素质不管提升，才能从根本上提高工程的质量，才能不断推进我国建筑行业的长期可持续发展。首先，应该建立一支高效的管理队伍，并且将项目经理责任制落到实处，将相关责任具体划分到每一个人。同时，还应该制定对应的考核机制，对于管理人员的管理成绩，应该给予相应的奖惩。赏罚分明张弛有度的管理模式才能够不断优化人才队伍。此外，还应该树立现代化的管理理念切实将施工质量、施工进度以及施工成本根据预期的目标不断完成，以此推动建筑工程管理工作的顺利开展。
        四、结束语
        总而言之在建筑工程施工过程中，要充分重视每一个微笑的环节，可管理的每一项内容，保障建筑工程可以得到更好的建设，细节决定成败。对于施工过程中存在的稳定的及不确定的影响因素，要主动积极的分析，并根据存在的影响因素，制定相应的解决措施，强化施工安全管理、提升工作人员的技能以及素质修养、强化施工质量管理，这样才有益于强化施工企业自身在市场中的竞争力，从而促进整个建筑工程行业的良性发展。
        参考文献：
        [1]宋先海.影响建筑工程管理的主要因素及对策探析[J].建筑技术开发，2019..
        [2]赵建亮.房屋建筑工程质量安全监督现场管理探讨[J].科技风，2019.
        [3]林思勇.建筑工程管理的影响因素与对策分析［J].河南建材，2017.