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摘要：随着社会的不断进步，人们的环保意识显著提高，为我国城市园林建设带来了更强大的动力。现阶段，风景园林已成为城市建设的重点内容。城市建设者非常重视园林的建设。同时，他们也在不断更新建设理念，旨在用园林提高城市绿化效果，营造城市内部生态环境，用园林建设打造城市名片，促进城市发展。但在实际的园林建设中还存在一些问题，影响了园林的建设效果。本文对风景园林施工管理中存在的问题进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：风景园林; 城市建设; 施工管理;
1当前风景园林施工管理中存在的各种问题分析
1.1风景园林工程施工管理责任体系不健全
根据现状调查，许多企业重视成功项目的运作，轻视项目建设管理。在项目的实际施工过程中，由于缺乏系统的管理责任制，项目管理存在诸多问题。施工过程中影响因素众多，制约着施工管理方法的实施。企业没有建立完善的管理制度体系和规范模式，很难要求项目部权责相结合的管理责任制。如有的企业管理制度不科学，与公司实际运行存在一定差距，管理措施和方法不明确，给项目部在施工过程中的落实带来很大困难。建设项目体系的不完善主要表现在安全、进度、质量、成本管理体系上。例如，项目经理没有从企业法人或管理层的角度进行深入思考，即把自己管理的项目作为自己的项目，坚持成本、质量、进度的统筹安排，注重完成施工任务和队伍建设，杜绝不顾成本盲目抢工期的短期行为。工程造价分析核算过于笼统，费用随意支付，未按有关财务规定报销，费用金额无法合理控制。
1.2风景园林工程安全管理不到位
“预防为主”的方针是安全文明施工不变的主题。安全施工水平是项目管理水平的体现。安全施工管理贯穿于整个工程，是工程建设顺利进行的保证。工程项目安全施工管理中如果出现问题，特别是安全事故，往往会造成工程停工、工期延误。施工单位将在经济、信誉等方面遭受重大打击，对后期施工造成严重影响，施工单位无法实现既定的项目计划目标。
1.3只关注工程建设，不关注工程签证和结算
在我国工程企业中，不同程度地存在着只做不算的现象。一个建筑企业总是要面对各种各样的工程项目，从几个到几十个。一些大型建筑企业在全国各地广泛分布建筑工地，形成了地域更广的局面。在企业成本核算人员有限的情况下，项目管理的难度势必加大。一些企业在中标进场后，单纯强调项目施工方案和进度，以保证工程按期完工，而忽视了对工程的分析和核算，导致工程中标清单的数量和价格分析等各种问题，施工企业管理者应高度重视工程量清单综合单价的高低、各种片面的指标、或多或少的标准成本、如何控制各分部分项的组成成本、忽视盈亏项目等工程核算、工程管理不完善等问题制度措施、管理手段不科学等。
1.4工作人员水平不足
通过对园林建设阶段的分析，可以发现建设的根本因素是员工，员工是各项工作的直接执行者。如果人员水平与实际建设需要存在偏差，将直接影响项目的发展。在我国目前的风景园林建设中，大多数工作人员的文化水平不高，他们认为风景园林建设是单纯的植物种植，工作能力严重不足，给风景园林工程建设带来了很多障碍，很容易造成一些质量问题，产生很大的影响对项目的不利影响。
2 提升风景园林施工管理的建议
2.1 加强土壤处理
在园林建设过程中，管理者必须认识到土壤处理的重要性，进行有针对性的施工管理。管理者应根据不同的植物类型选择不同的植物栽培方法。同时，要着重分析植物的生存习性和对土壤环境的需求，合理调节土壤成分。另外，在植物的选择上，管理者应该是自然资源的协调者，而不是支配者。在施工中，尽量保留原址的各种自然资源和自然风貌，减少人为干预，只需在一些细节上稍作调整。这种园林施工方法既能体现自然美，又能降低园林施工成本，降低材料成本和人工成本，达到节约施工成本的目的。园林设计工作开始前，管理人员要对园林选址进行实际调查，收集各种环境信息，并根据这些内容制定合理的施工方案，以减少资金的使用。
2.2建立完善的园林建设管理体系
通过对我国目前园林施工管理的分析，由于质量检验还没有形成一个完整的标准和体系，在工程检验过程中还存在许多问题需要解决。因此，首先需要寻求专业人士的帮助，制定出符合要求的方案，并调节各种种植密度，促进其园林绿化和城市绿化发展得到全面的进步。在工程施工前，要制定相应的规章制度，做到专业负责，对施工管理人员进行专业知识培训，并确保人员经过管理考核后上岗。
2.3 风景园林施工过程中的管理工作
2.3.1 做好施工设计工作
园林施工前，要了解工程实际情况，根据实际情况合理选择施工专业设计队伍，做好园林设计工作，严格要求施工设计与设计效果相适应。设计方案通过后，需交有关单位审核，以便在施工过程中不断控制质量管理，严格按照施工图纸的要求和标准，做好各项工作。
2.3.2提高园林施工管理水平的措施
在园林施工中，通过积极改进和提升施工管理单位，合理学习一些国外先进的施工技术，不断提高管理人员的专业素质，加强对日历人员的培训，从而对具体问题进行分析，并采取不同的日历方法对相关园林进行管理，只有这样才能在一定程度上提高施工单位自身的施工质量和效率。
2.3.3加强施工现场管理
在施工现场管理过程中，施工前制定完善的规章制度，各项工作严格按照规章制度的内容进行，按设计和规范要求做好施工，防止以次充好的发生工作。
严格控制苗木质量，同时挑选苗木需要指派有经验的工作人员，且定点放线工作要细致，不能偏移轨道，确保能达到施工设计的最终效果。
另外，在施工过程中，要加强与设计人员的联系，保证施工效果与设计效果的统一。如果在设计中遇到问题，就要及时与设计师沟通，在园林建设的过程中也有很多隐蔽工程。我们必须做好此类工程的验收管理，这样才能保证工程质量，避免纠纷。
2.3.4增强人才队伍的建设。
建设过程涉及大量的地面和地下管线建设，以及众多相关景区和健身设施的建设，这导致项目需要各方面的大量人员参与建设。因此，在园林施工组织建设项目中，要积极加强施工管理人才队伍建设，不断加强对施工人员专业技能的教育和培训，不断改进岗位人员的施工技术和方法，通过定期考核，确保岗位人员技能达到标准要求。此外，要通过良好的福利待遇吸引各类专业人才（包括生态学、建筑学、美学、管理学等）加盟，不断完善和壮大园林施工管理人才队伍。此外，要建立系统化、规范化的管理体系，不断提高各部门、各岗位人员的具体业务能力，进一步提高整个施工组织的管理效率，确保预期施工目标的顺利实现。
结束语
综上所述，园林工程具有很强的系统性和复杂性，同时对改善城市空气质量、美化环境具有诸多益处，可以为城市增添一丝生机。此外，园林具有较高的观赏价值，不仅进一步提高了城市的整体美感，而且在一定程度上保护了城市生态环境。但现阶段，我国风景园林建设过程中仍存在诸多问题，施工质量和进度受到较大影响。建设单位要更加重视这些问题，通过采用先进科学的施工管理方法，有效控制不利因素，从而进一步有效提高园林建设水平，使人们日益增长的环境需求得到充分满足。
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