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摘要：在房建工程领域的发展过程中，房建工程项目规模有逐渐增大的趋势，各类大型房建项目相继出现。目前，高层建筑已成为行业主流，房建工程规模的增加给造价成本控制增加了难度。由于房建工程项目建设资金耗费量大，造价影响因素众多，成本管理中的任何一个疏忽都可能会给企业带来不可挽回的损失。实际上，当前许多建筑企业在项目成本控制中都存在不同程度的问题，工作缺乏全面性，对企业的发展尤其不利。对此，必须实施房建工程造价的全过程成本控制。
关键词：房屋建设；工程造价；成本控制
成本控制，是工程建设综合管理的主要方面。为此，本文结合房建工程造价的相关概念，着重从前期设计、后续施工等方面，探究房建工程造价的全过程成本控制策略，以达到明确项目成本管理方法，促进房建工程活动有序实践的目的。
1全过程造价管理应用的意义
1.1提升经济效果，构建良好的管理环境
工程造价管理工作与建设工程的每个环节都有着密切的关系，在建设工程中的运用具有重要意义。良好管理环境的创建，能提升全过程造价管理知识，为高质量工作开展提供保障。实际工作中，加强建设工程与全过程造价管理的融合，落实全过程造价管理内容与要求，可提升成本管理效果，保证建设工程的经济效益。在建设工程造价控制中，全过程造价管理的实施，需要贯穿于整个施工阶段，从决策到施工，再到最后的竣工决算，通过这些环节的落实，不仅提升了管理效果，还可以保证建筑工程施工的经济效益。
1.2提升资金的利用率，保证管理工作质量
在建设工程中，如何提升资金的利用率是管理者所要面对的问题，也是提升工程运行成本的重要内容。全过程造价管理的运用，创新造价管理模式，使整个工程管理工作效果更加良好，不仅减少了资金的消耗与浪费，同时还能提升建设工程的经济效益。在实际运用中，可以利用全过程工程造价管理进行资源优化，对资金进行合理、有效的利用，同时利用此优化工程造价管理模式，制定清晰的工作流程与管理机制，以此实现造价管理工作的全面覆盖，促使建设工程的顺利进行。
2房建工程造价成本控制的影响因素
2.1市场因素
材料因素对房建工程成本控制产生的影响比较直接，由于当代房建工程项目规模庞大，项目建设需要使用大量的建筑材料。实际上，材料费用在工程总体费用中占比较大，如果材料费用出现波动，就会大大增加项目成本。受到市场因素影响，我国的建筑材料价格时刻处于波动状态，非常不稳定，在房建工程的建设周期中某些材料的价格甚至会出现数倍的变化，导致房建工程的成本控制难度陡增。除材料之外，市场因素也会影响设备租赁费用及人工聘用费用。在房建工程成本控制中，市场因素是必须重点考虑的因素，只有消除市场因素带来的影响，才能保证工程造价的合理性，实现高效的成本控制。
2.2缺少建设工程造价法律制度
由于我国缺少相关的建设工程造价管理的法律制度，从而导致了在当前的建筑市场中建筑工程相关物价的价格变动较大，不论是材料还是人力物力方面的价格浮动都过大，从而导致了造假成本无法得到有效的控制。当前国内通过对建筑工程项目投资的预算和结算方式进行了一定的造价管理，但是该管理制度受到了市场的盲目性和自发性的相关影响，致使和建筑行业有关的东西在造成成本方面变化极大；比如建筑工程造价的信息价和定价，这些价格无法得到相应的法律条款的保护，所以建筑工程投资的准确性缺失，影响到建筑成本的增加，降低企业的经济收益。
3房建工程造价的全过程成本控制策略
3.1前期设计环节成本控制
房建工程造价活动的实施，起始部分是指前期设计环节，这一部分的成本控制工作是否到位，与后续整体建设活动的实施成效均有联系。结合国内房屋工程建设的具体状况，施工人员可将设计阶段的成本控制内容整体概括为：（1）设计人员应将设计方案的可行性作为第一要素。只有最终设计方案能够落实建设，其存在的价值方可展现出来。同时，设计方案中各项资源运用是否处于最优应有状态，确保设计方案与开发商的经济效益之间相互承接，也是设计环节需要明了的。（2）建筑项目工程进行分析和研究期间，充分利用建筑工程价值理论进行衡量分析，以确保建筑项目工程实施成效确定的状态下，尽量规避和减少不必要的项目开发冗余部分，降低项目施工投入成本。（3）房建项目设计时期，应做好工程设计预算、概算点的把握，将项目工程各个部分设计，与项目整体造价控制之间相互衔接，这样方可实现项目设计工作有序化设计状态。（4）充分利用第三方监管部门为中介，以客观的视角，实行建筑项目工程整体开发与最优化调整。
3.2项目招标阶段运用
在房建工程的招标、投标环节中，需要提升对造价管理工作的重视，设计科学的招标方案，掌握建设项目的经济指标，了解房建工程的特征，对招标内容进行编辑与总结，以此来保证全过程造价管理工作的有效实施。通过对招投标过程造价控制与管理，可以选择适合的施工单位，以保证工作的顺利运用与实施。在招投标工作中，应做好保密工作，保证招标方案的安全性与保密性，避免出现信息泄露的情况。
3.3项目施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制是房建工程全过程成本控制的重心。这个阶段施工程序繁杂，造价影响因素众多，管理难度非常大，施工环节的成本控制需要受到管理人员的高度重视。在项目施工环节，管理人员要对各种材料价格进行监督，加强市场监控，降低市场因素对成本控制产生的影响，避免出现造价超预算的问题。由于土建工程项目规模比较大，需要消耗大量材料，大多数材料都无法一次性购置齐备，需要根据项目施工进度，分批次购进，尽量降低市场因素对成本控制产生的影响。为了减少材料购置费用，提升预决算编制准确性，为建筑造价提供有力依据，企业方面在加强市场监测的同时需要对市场进行预测，利用大数据技术对材料的价格变动情况进行分析，在材料价格的低谷期储备大量的材料，做好材料存储工作，避免发生材料变质，以减少工程成本费用。在人员管控方面，管理人员要加强成本控制宣传，激发人员的成本控制意识，在施工中更加注重自己的行为，严格落实各种施工技术，避免因为质量问题而引起工程费用增加。管理人员要制定完善的管理制度，以责任制的方式对现场进行管控，以经济性建设为管理导向，及时制止各种增加成本的行为，并且对相应责任人进行处罚，由此将房建工程项目的施工费用压缩到最低，为房建工程的经济性建设打下良好的基础。
结语
总之，为了促进我国建筑行业的稳定发展，全过程造价管理在房建工程造价控制中的实际应用，要以科学合理的方式来进行，对其进行相应的优化和改进，并根据实际房建工程项目来制定具有针对性的造价管理措施，以期提高建筑企业的经济效益。
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