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摘要：对于施工单位而言，土建项目造价管理对其发展会产生很大影响。施工单位想要发展，就需要合理控制项目成本，必须始终将项目成本控制在合理范围内。只有这样施工单位才能获得更多利润，使其在市场竞争中获得优势地位，帮助其顺利实现经济效益以及社会效益。
关键词：建筑工程；造价成本管理；控制方法
引言
建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。
1土建工程项目造价控制管理理论
1.1土建工程项目成本概念
土建工程的成本，通常指的是项目在整个施工活动中所发生的全部费用总和，包括施工材料、人工、设备等多项费用。土建工程项目属于一次性投入产品，具有一定的使用期限，项目全过程的管理水平较大程度影响着工程质量。按工程实施的不同阶段，工程项目成本还可以分为工程预算成本、工程计划成本以及工程实际成本。
1.2土建项目造价控制的概念
对于土建项目来说，造价控制主要指的是在施工前预先制定成本管理目标，在保证建筑施工满足设计要求的基础上，对工程全过程发生的费用实施管控，最终保证实现工程设计目标，同时尽可能地减少工程造价。土建工程的造价管理控制工作对施工企业的经营与发展具有重要意义，只有科学地对项目进行造价管理控制，才能在保质保量完成施工任务的基础上，提高企业的经济效益，在企业的发展过程中，创造更高的价值。
2土建工程造价管理常见的问题
2.1不科学的管理方法
在土建项目工程的开展期间，开展全施工过程造价管理最常见的问题就是项目建设过程的管理方法缺乏科学性。复杂的施工系统中每道施工工序都相互联系，为了保证施工项目的顺利进行，需要确保全施工过程中造价管理的科学性、合法性。相关合同管理人员需要按照项目建设的原则对各类土建工程建设合同进行规范管理，采取具体的制度约束整个施工过程的造价管理。针对造价管理的现状，为了由于管理人员自身的技术和专业能力不达标导致工程合同管理无法根据法律的规定进行合同签署。合同内部各项内容缺乏严谨性、全面性，随意的造价管控，很容易导致后期出现一些工程纠纷问题，对于项目建设的成本控制没有任何作用，反而增加了造价管控的难度，减少企业获取的项目经济效益[1]。
2.2不合理的设计
在土建工程施工项目开展之后，进行项目合同签订的相关建设单位需要按照工程合同相应的开发建设内容对项目的施工队伍进行组建。由于建筑工程为施工现场安排的专业施工团队数量不足，或者施工队伍本身的专业能力没有达到开发建设内容的要求，很容易使项目建设或者项目质量水平受到影响。某些监理单位审查土建工程公司内部不够仔细，易造成一些遗漏，使缺乏责任心的项目建设人员负责土建工程项目的管理，为全过程的造价管理带来不利的影响。
2.3混乱的土建项目施工环节
在土建项目建设的施工现场，某些项目建设单位为了追求经济效益的提升，而忽视施工现场的安全和施工质量，经常不按照施工的实际作业流程进行施工，为了追赶工期造成土建项目施工现场较为混乱。
很多施工建设单位相关工的项目建设合同和项目招标文件准确度不高，很容易导致后期开发建设出现频繁的工程变更，从而使项目的建设进度和项目的建设成本受到影响，很容易导致施工现场出现问题，如果不及时采取措施处理突发事故，就会增加企业的施工成本，没有严厉的惩罚措施，解决相应的工程造价费用的超标问题，就会导致项目建设现场出现较为严重的资源浪费问题。
3进行造价成本管理控制具体方式
3.1做好财务预算和决算工作
在推进建筑工程造价和施工成本控制管理的过程当中，首先应当要对于整个施工过程有一个整体的成本控制方案。在施工的过程当中，需要严格的按照工程造价的相关要求来进行，包括施工前施工中和竣工验收过程当中的成本控制。这种全过程的成本控制才能够保证预定施工方案的顺利实施才能够实现对于全过程的有效监控，降低资源和成本的浪费。同时相关企业也应当要做好财务预算和决算工作，建立起完善的财务管理制度，通过合理的财务预算和决算工作保证管理人员能够从投资、成本、支出预算等诸多方面来进行成本控制，同时财务管理制度也能够为项目管理人员提供数据支撑，对于整个工程的实施过程有一个整体把握，方便管理人员及时的做出调整。
3.2对土建工程进行精细划分
做好土建项目造价管理控制工作，不仅可以降低建设项目的建设运营成本，提高施工单位的经济效益，而且可以极大地促进施工单位的发展。为了抓好土建项目造价管理工作，积极引入先进的管理模式，减少各种因素对土建项目造价管理所造成影响，具有十分重要的实用价值。第一，对于进场材料的质量进行严格检查，待检测合格之后，对材料的存放工作进行科学管理，避免出现建筑材料丢失、变质以及破损等问题。第二，全面落实施工安全责任制，将责任落实到每一位员工身上，尽可能避免出现安全问题，确保项目能够顺利进行。第三，依据该工程的体量以及功能要求，对该项目进行精细划分。在本项目中，就将整个项目划分为10大类，包括总价、单方造价、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等，一方面可以确保项目质量以及施工速度，另一方面还有助于精确计算施工成本。
3.3构建动态管理模式
如今，随着建筑行业快速发展，市场环境越发复杂，对于施工单位而言，需要对造价管理工作给予充分重视，借助动态造价管理，提升土建项目造价管理的质量和效率。在建筑行业飞速发展的大背景下，动态化工程造价管理已经成为建筑业的研究热点，逐渐成为推动施工单位发展的重要手段。随着施工技术不断革新以及新材料的广泛应用，建筑活动成本也在快速增加。因此，对项目总成本进行动态管理可以确保整体运营的有效性，避免了现有造价管理模式所存在的弊端。对于处在不同地区的土建工程，有必要在确保质量的前提下，从实际情况出发，依据特定的地区条件，土壤条件和水文条件采用合适的施工技术以及建筑材料，通过这种方式来降低成本消耗并缩短工期。在本工程中，造价管理人员将实际施工工作和经济管理的具体条件联系起来，在整个施工过程中充分了解施工条件，施工水平，施工器械以及技术人员的管理，熟悉施工工作的各个阶段并确认成本，预先确定风险并对可能出现的意外情况进行具有针对性的准备，以此来高效、动态化管理和控制整个建筑过程，提升造价管理水平以及管理效率。这表明动态管理是建筑行业随着时代发展必须遵循的非常重要的控制方法和重要发展路径。但是，在持续发展的过程中，动态管控需要人才的支持，因此，施工单位要不断提高造价管理队伍的综合素质。
结语
综上所述，土建工程在建筑行业中占据着重要地位，在当今建筑市场竞争激烈的环境下，为了实现土建工程企业的健康发展，必须提高企业的核心竞争力，加强土建工程全过程的造价控制管理力度，保证土建工程企业获取更高的经济利润，从而实现企业的可持续性发展，对推动我国建筑行业的健康发展具有重要意义。
参考文献：
[1]朱全美，傅霞.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].住宅与房地产，2020（9）.
[2]史翔.全过程工程造价在工程经济管理中的应用探讨[J].工程技术研究，2020，5（6）.
[3]潘辉.全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J].绿色环保建材，2018（7）.