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摘要：为了有效地管理现代建筑经济，在整个项目过程中优化建筑工程的经济效益是至关重要的。根据全过程工程造价的发展历程，研究了现代建筑经济管理的重要性，进而全面分析了在现代建设工程经济管理中全过程工程造价的实际应用，强调全过程工程造价的实际应用成效，最终实现通过全过程工程造价和现代建设项目的有机结合使得经济资源的利用效益最大化。
关键词：现代建筑；经济管理；全过程工程造价
前言
建筑行业在城市化进程不断加快的基础上得到进一步的发展。但是伴随着建筑项目数量的增加，对于工程在运行过程中所面临的资金压力也越大，在此背景下工程造价咨询服务市场的竞争愈演愈烈，为其发展带来了机遇和挑战。当前，建筑行业在经济管控中不断借助全过程工程造价服务实现对自身资金的有效管控，并为建筑企业获得了更高的经济效益，有效避免其在施工过程中对资金以及资源的浪费。因此，在具体的建筑行业发展中高度重视全过程工程造价管控具有十分重要的现实意义。
1全过程工程造价管理的重要性
当前随着建筑工程项目的数量越来越多，加强全过程工程造价管理和控制尤其必要，通过全过程工程造价管理，可有效提高项目工程的资源利用率，保证建筑工程项目各个阶段资源合理配置，从而有利于提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。同时，在全过程工程造价管理模式下，工程项目资金能够得到有效的管控，避免企业不必要的资金浪费，进而实现企业经济效益最大化。另外，企业通过运用全过程工程造价管理模式，可通过动态管理的方式及时对工程造价方案进行调整，并了解和掌握工程造价管理全过程，这样有利于最大化的发挥出工程造价管理与控制的作用，提高工程施工质量和效率以及项目整体的施工水平。可见，全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性。
2全过程工程造价为建筑企业提供服务的特点
2.1减少投资成本
全过程工程造价咨询服务是对建筑工程的整个过程进行详细分析，并对其整体价格进行合理的制定。承包商在进行建筑投标时，为使合同中的建筑工程成本远远比传统的工程造价合同成本低。此外，还需要在现代建筑经济管控中合理运用全过程工程造价，这样才能有效实现对建筑工程成本的高度管控，进而减少企业在施工中的投资成本，进一步提升了建筑企业施工中所获得的经济效益
2.2缩短建设工期
对于建筑行业来说，在其经济管控中有效运用全过程工程造价能够为整个工程的实施提供一个完整的配套服务，这样就能有效避免施工中管理人员对某些细节的忽略，减轻管理人员的工作压力，同时也有利于管理人员对于施工中做出某些决策时提供有利的参考。同时，全过程工程造价对于建筑行业的管理来说起到了一定的辅助作用，能够强化管理人员对整个施工过程的管理，缩短了工程的建筑工期。
2.3有效规避风险
一般来说，安全是一个建筑企业在施工中的生命线，但是在实际的施工中难以避免风险的存在，通过实施全过程工程造价，并充分在施工中发挥全过程工程造价管理的优势，能够有效对施工中的成本进行有效管控，并充分在施工中将其优势有效发挥出来。同时，全过程工程造价还有利于管理人员在施工中做好各种安全措施，以防止和减少安全事故的发生。此外全过程工程造价还能起到对管理层的监督作用，避免其在施工中做出贪污受贿的行为。
3.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用
3.1决策阶段
在建筑工程项目的初期阶段有决策和设计两部分，其中决策阶段的投入不会太多，但其关系到建筑工程的综合效益，在整个工程造价管理中也有着显著的地位。决策能够在一定程度上影响建筑工程的资金流向，所以当决策有误时，可能会造成无法挽回的经济损失。而全过程工程造价管理的应用能够最大限度地提升决策的准确性，详细的管理工作内容为：凭借施工经验，在决策阶段对建筑工程项目的可行性进行分析。具体分析办法是在相关项目建议书通过批准后，参考国家建筑有关的法律法规和当地经济发展状况，对建筑工程项目是否可行的问题进行分析，比如施工技术的创新、工程项目是否盈利等，注意在此过程中要遵守行业准则和相关规范。对于建筑工程施工过程中发现的问题，相关人员可以采取实地考察的模式，去往施工现场进行调研，以便获得真实、可靠的参考资料。根据这份资料再对建筑工程项目进行审核评估，保证工程造价成本预算工作的准确性，对建筑工程的资金进行清算，确保成本预算和已有资金没有太大差异。
3.2设计阶段
在完成项目工程投资决策后，便是针对项目设计阶段进行各项技术和经济上的设计，通过工程造价管理对项目工程进行建设规划。首先，为保证技术和经济的科学性和合理性，并实现工程建设高效益、少投资、短工期等目的，应不断优化设计方案，实现投资的有效控制。然后对项目工程进行设计预算，掌握工程造价的结构及资金分配的合理性，理清项目工程各组成功能与成本之间关系，从而对设计方案进行优化调整，提升设计方案的使用价值。其次，在编制设计方案时，应严格按照施工标准要求对每个部分的造价计划进行合理的支出设计，确保支出处于合理的范围内，如若有不合理的地方，应及时调整和改进，避免由于差异或缺陷而降低设计方案的使用价值。最后，加强关注工期定额和工期的计算，对于工期的定额，应严格按照国家建筑工程质量检测标准和规范，并根据企业现有的技术条件和施工条件，按照经济原则科学合理制定。
3.3施工阶段
在项目施工阶段由于所需要的施工材料量较大，在工程造价节约上几乎没有太大的空间，反而可能会出现资源浪费，因此需要足够重视项目施工阶段的造价控制，通过对项目施工阶段全过程的管控，保证资源合理配置的同时，减少资源浪费，从而提升项目施工的经济效益。具体需要从材料和设备两个方面着手，首先在材料方面，需要重视材料采购的管理和监督，确保采购的材料符合施工质量的同时，加强对其造价的管控。其次在设备方面，除了要重视采购环节的管理和监督，还需要注重日常的维护管理，应定期对施工设备进行维护检修，保证设备能正常使用，并提高施工效率。
3.4竣工验收阶段
竣工验收阶段的工程造价控制也尤其关键，应引起充分的重视。在这一阶段，应严格按照国家规范及合同要求进行工程项目的验收，对工程项目是否符合质量标准进行审查，对合同中涉及到且影响工程造价的因素进行分析，以此保证工程项目各阶段工程符合竣工验收的标准和要求。与此同时，应注重工程设计变更的校核，保证工程变更合理性的同时，应对施工现场实际工程量进行审查核实，这需要借助工程竣工图、施工变更资料等进行核实，以此统计和计算出实际的工程造价。另外，在建筑工程实施过程中，应合理进行人力、物力、财力等资源的分配，避免出现资源浪费的情况，并加强施工现场管理，提高现场施工人员的经济理念，针对工程审核验收阶段发现的问题，及时监督改进，避免造成更大的经济损失。
总结
总之，在建筑经济管控中合理运用全过程工程造价管理，能够全面对预算成本进行准确分析，在降低施工中资金损耗的同时，还能促进建筑企业自身的长远发展。在现代建筑企业中，资金管理无疑是一个企业正常发展的生命线，不仅能够实现对企业经济管理的全面性和综合性，还能对其相关的管理工作进行不断完善，减少其在发展中存在的资金风险问题。
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