建筑工程桩基阶段施工管理与进度控制研究——以杭州主城区某安置房工程为例--中国期刊网

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建筑工程桩基阶段施工管理与进度控制研究——以杭州主城区某安置房工程为例

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：1卢杰1 盛栎施佰强2 2方城军

[导读] 摘要：在建筑工程桩基阶段，桩基施工过程中打桩顺序的合理安排、试桩和塔吊桩的优先成桩等措施对后续土方开挖和支撑梁施工进度能否按总进度计划实施影响很大。

        1蓝城乐居建设管理集团有限公司浙江杭州 310000；
        2杭州大江东绿城建设管理有限公司浙江杭州 310000
        摘要：在建筑工程桩基阶段，桩基施工过程中打桩顺序的合理安排、试桩和塔吊桩的优先成桩等措施对后续土方开挖和支撑梁施工进度能否按总进度计划实施影响很大。本文以杭州主城区某安置房工程为例，阐述了桩基施工阶段的施工管理要点以及施工进度影响因素的分析，通过合理有效的措施策略保证总进度计划目标的实现，确保项目在计划工期内顺利完工交付。
        关键词：建筑工程；桩基阶段；施工管理；进度控制
        0 引言
        随着国家经济的迅速发展，我国城市化进程不断加快，从而进一步推进城市主城区农民房的拆迁进程。安置房工程作为政府民生工程的重点组成部分，对项目进度、施工质量有着更高的要求。桩基工程作为建筑工程最先施工的分部工程，其质量以及进度的管控对后续相关工程的顺利推进有着至关重要的作用。本文主要阐述了整个桩基施工阶段的施工管理要点以及进度控制的有关内容，希望对其他安置房工程的现场管理人员有所帮助，对全国安置房事业的良好发展起到一定的促进作用。
        1 现场施工管理
        有效的施工管理不仅可以提升成桩质量，而且对进度的推进同样起着很大的作用。本章节主要从人员质量意识、材料控制以及管理制度三个方面进行陈述。
        1.1提高现场管理人员质量意识
        施工管理工作中，人员管理是施工质量控制过程中的重要一环，主要分为管理人员和农民工两大类，提高这两类人员的质量意识对施工质量的提升尤为重要。现阶段，我国大多数工人都是来自农村的民工，年龄较大，且未受过专业培训，故质量意识亟需提高；其次，现场管理人员中也存在年龄较长的管理者以及刚毕业的大学生，其质量意识同样薄弱。针对这个问题，采取的措施可分为两种，一是加强技术交底，通过每天收集现场施工出现的质量隐患，集中组织管理人员和班组长召开重复交底会议，不断宣贯质量要求，从而提高他们的质量意识。二是强化教育培训，邀请建筑行业的专家学者到现场授课，讲解在施工过程中需要注意的质量问题，从而不断提高现场人员的质量意识。
        1.2加强原材料的质量管控
        对于钻孔灌注桩施工而言，钢筋原材料以及混凝土质量的管控是成桩质量的第一道关，如果使用不合格原材料，将会对后期工程的整体质量带来巨大的隐患。首先，建议建设单位组织参建单位人员前往备选的几家材料生产厂进行实地考察，对材料生产线、实验室运行、运输能力等事项进行了解，形成考察报告后综合对比择优选择材料商。其次是材料进场验收，对于钢筋的质量，进场时需进行三方验收，对出厂合格证、试验报告以及外观质量等现场查验，不合格的材料做好标记，严禁使用。对于混凝土的质量，特别是当现场使用两种强度的混凝土时，初灌验收显得尤为重要，需要关注混凝土的强度并进行塌落度现场试验，满足设计要求后方可进行浇筑，这样才能从源头控制成桩质量。
        1.3优化现场管理制度
        现场管理制度是管理人员进行施工管理的重要抓手。在施工准备阶段，将需要建立的制度、流程逐一梳理，包括材料进场验收制度、三级验收制度、每周例会制度、资料审批制度等，其中最重要的是三级验收制度，包含班组自检、施工单位复检、监理单位（建设单位）验收。在钻孔灌注桩施工过程中，重新对验收制度的细节进行优化，一是参建单位责任人公示，明确各单位验收人员，责任到人，一旦出现质量问题，追责到人；二是钢筋全笼验收，各单位验收人员验收合格后进行喷漆，痕迹管理；三是初灌验收混凝土小票入镜验收，确保混凝土浇筑不会出现标号不对的问题。通过对验收制度的优化，使得成桩质量得以提高。

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        2 桩基阶段施工进度影响因素分析
        在桩基施工阶段，影响打桩进度的因素有很多，主要可以分为两大类，一类是内在因素，二是外在因素，本章节将从这两大类对桩基阶段施工进度进行因素影响分析，找出影响施工进度的原因，对症下药，从而实现阶段进度目标。
        2.1内在因素影响分析
        在施工过程中，频繁的设计变更是影响施工进度的一个重大因素。由于现场环境不可控因素较多，需根据现场实际情况进行设计变更，从提出设计变更到拿到正式变更图纸一般需要较长的时间，从而造成施工停滞。其次，现场管理不到位也是造成施工进度缓慢的又一个因素，提前考察混凝土供应商，每日发货量、发货时间应与现场打桩进度相匹配，管理人员要提前考虑次日打桩数量，将混凝土所需量上报至混凝土供应商，确保供应及时，才不会出现现场等混凝土的现象，从而确保每日的进度目标得以实现。
        2.2外在因素影响分析
        外在因素一般是我们无法掌控的外在事件，这类事件往往是前期编制进度计划无法考虑到的因素。一是天气因素，夏季出现连续降雨，河道水位上涨，大多数地区封航，船只无法正常航行，现场泥浆也无法外运，造成打桩进度滞后严重。二是地区政策因素，杭州主城区实行限行政策，在限行时间内，工程车无法在市区正常行驶，导致混凝土供应不足，造成现场成桩速度降低。三是现场实际情况，由于场地原先是拆迁房，地下有许多老基础，在打桩过程中，遇到老基础需要清除，无法正常按进度计划打桩，造成进度缓慢。四是附近居民的投诉，由于打桩施工噪声较大，夜间施工影响周边居民正常生活，居民投诉严重，进一步加剧了施工进度的滞后性。
        3 进度控制的有效措施和策略
        3.1合理编制施工进度计划
        施工进度计划是现场施工管理工作中重要的组成部分，其编制的合理性、科学性将对后期施工质量以及管理起到非常重要的作用。在施工准备阶段，首先需要明确进度计划目标，全面考虑其影响因素，如天气、当地政策及现场实际情况等，并结合编制人员自身多年的施工经验，合理编制施工进度计划，在确保工程质量的基础上，使之更具科学性、指导性。同时在安排人员、材料以及机械等资源上要与施工进度计划相匹配，更大程度地保障进度目标的实现。
        3.2建立健全进度管理体系
        进度管理体系的建立是进度控制的重要手段。首先项目部要以项目经理为第一责任人的责任体系，通过将进度管理工作分解细化，责任到人，一旦出现问题，追责到人。其次，建立每日工期进度协调会制度，通过每日进度情况分析以及次日进度计划安排，以计划推动项目建设。通过这种动态的进度管理体系的建立，及时发现进度偏差，分析影响进度偏差的原因，制定有效的措施策略解决进度偏差的问题，从而有效预防工期延期的风险。
        4 结语
        综上所述，建筑工程桩基阶段的施工管理以及进度控制对项目后续施工的顺利推进意义重大。现场管理人员要根据项目现场实际情况，在项目前期做好对桩基施工阶段的进度编制工作，结合本文提出的相关建议加以考虑，为工程的迅速推进提供保障。
        参考文献：
        [1]田海颖.工程设计项目进度控制的影响因素及优化[J].化工管理，2020，000（015）：158-159.
        [2]关涛.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].城镇建设，2020，000（002）：264.
        [3]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰，2020，000（015）：179-180.
        作者简介：卢杰（1993.2）男，汉族，浙江杭州，蓝城乐居建设管理集团有限公司土建工程师，硕士，主要研究方向为建筑工程结构分析和工程管理。