滨州黄河河务局惠民黄河河务局 山东滨州 251700
摘要：随着我国经济建设的不断发展，水利工程建设的规模也越来越大。水利工程施工建设的进度是水利工程管理最主要的环节。由于水利施工过程中存在诸多的不确定因素，这就增加了工程施工进度延期的风险。因此，加强对水利工程管理的进度管理，对各种影响工程进度的因素进行有效管控，不仅能有效保证项目工期的顺利进行，同时也能提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
关键词：水利工程；进度管理；影响因素；改善策略
1水利工程进度管理的特点和意义
进度管理是指通过作业分配、进度计划、进度控制、偏离校正及进度检验等工作，避免工程延期、工程进度计划偏离等问题出现，在确保工程质量的基础上，按期实现项目进度目标。
水利工程普遍具有施工环境恶劣、技术复杂、工程规模大、覆盖范围广、工期长、劳动密集、多家参建单位协作等特点，导致影响水利工程进度管理的因素多而复杂。虽然现阶段水利工程进度管理已有多种成熟的进度控制方法，如横道图法、前锋线控制法、列表法等，但水利项目进度管理工作难度仍然很高。因此，对于施工方来说，如何在保证施工质量、控制施工成本的前提下，确保工程按期完工是项目履约的重点。
2水利工程进度管理中存在的主要问题
2.1对工程进度管理的重视不足
若想提高水利工程进度管理水平，首先应当具备较强的工程进度管理意识，始终将工程进度管理工作摆放在重要位置。然而就现实情况来看，很多水利工程在建设过程中都对工程进度管理的重视不足，领导及工程进度管理人员都缺乏良好的工程进度管理意识，对待工程进度管理工作存在轻视心理，从而导致实际工程进度管理水平较低。
2.2人员素质因素
人员素质是影响水利工程进度中最为重要的因素之一，其中人员素质分为项目管理人员素质和施工人员素质两方面。项目进度目标的实现必须依托完善的进度管控体系，项目管理人员是项目进度管控体系的主要操控者，因此，项目管理团队的专业素养和能力水平对项目进度管理水平有较大影响。项目管理人员在实施过程中出现疏漏和错误操作，很可能造成项目进度目标的偏离。对施工方来说，如何提高项目管理人员的能力水平，是项目进度管理要解决的问题。
施工人员是项目建设的直接实施者，其职业技能水平对项目进度管理有着不可忽视的影响。在施工建设中若出现工序遗漏、技术应用不到位等问题，会导致工程出现质量缺陷，需修复或返工，影响水利工程建设计划的实施和开展，增加施工成本。水利工程规模大，工期紧张，施工总承包方一般会采用主体工程劳务分包和其他工程专业分包的模式组织施工，施工人员能力水平良莠不齐的现象时有发生。
2.3工程进度管理制度不够完善
当前，很多水利工程尚缺乏完善的工程进度管理制度，现行工程进度管理制度要么不符合水利工程的实际情况、要么过于空洞化和形式化，并且没有在制度中明确水利工程进度管理目标、明晰水利工程进度管理责任、规范水利工程进度管理流程以及建立有力的水利工程进度管理监督机制，因而无法给水利工程进度管理实际工作的开展提供科学依据与指导。
3水利工程进度管理的改善策略
3.1对水利工程的进度规划进行科学设计
在水利工程正式开始施工之前，相关责任人员必须做好工程的进度规划设计工作。而这项工作的开展，前提是需要对施工现场进行全面勘察。
在进度管理中有些风险因素是不确定的，只有对施工地段进行认真查探，同时充分考虑地理、地形和气候条件，然后对可能出现的各种情况进行分析预测，最终合理安排水利工程的施工进度，才能最大限度地避免因这些因素导致的延误工期进度的情况。只有充分考虑现场施工的影响进度因素，才能保证施工进度的规划科学、合理。在制定交接工期时，施工单位在充分考虑了水利工程施工过程中可能存在的意外情况后，可以对水利工程的完成工期保留一定的余地，以最大程度保障施工的进度，避免延误工期，确保施工方的最大效益。
3.2完善、优化水利工程施工管理体系
水利工程项目需要在全面、完善的施工管理体系下开展施工，才能保证项目进度目标的实现。施工方要根据已有的项目管理经验，针对存在的问题，在充分遵循施工要求和施工标准的基础上，不断对现有施工管理体系进行反思、分析、优化和完善。通过完善施工管理体系，形成良好协作和有效监督的管理机制，确保各工作环节推进，大幅提升项目管理水平，有力保障工程项目进度目标实现。
3.3施工进度管理
在水利工程建设过程中，应对实际施工阶段加强进度管理，因为施工阶段是影响整体工程进度的最关键阶段。具体来说，在施工进度管理中，首先应充分考虑到总工期和后续工期条件等问题，通过结合各种因素、采取综合性措施，来保证施工进度计划的有效落实；其次，应重视和加强施工进度检测，通过运用先进的P6软件等来智能化评价实际施工进度，并实时更新数据库，形成每周反馈。
3.4完善工程进度管理制度
一套完善的工程进度管理制度，是保障实际工程进度管理工作有序开展的基础，因此水利工程需尽快完善工程进度管理制度。在工程进度管理制度的建设中，应充分结合水利工程的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。要确保所建设的工程进度管理制度中，具备明确的水利工程进度管理目标，能够使工程进度管理方向和力量集中；具备明晰的水利工程进度管理责任，能够使责任落实对应到具体的人员；具备规范的水利工程进度管理流程，能够合理有序地开展工程进度管理工作；具备有力的水利工程进度管理监督机制，能够对工程各阶段的作业实现全面监管。总而言之，若想提高水利工程进度管理水平，必须先使其管理制度完善化。
3.5做好策划和风险识别，有效防范不良环境
不良地质、气候和水文条件对进度管理影响较大，应对不良环境因素的关键，需要对项目施工的各影响因素深入分析、识别风险并拟定防范措施。建议建立风险点管控台账，对风险点预计发生时间、可能的影响和防范措施等进行动态管理。
施工前期重点做好对环境风险因素的防控，对施工区域的水文地质情况、环境气候条件等进行细致勘察分析，根据勘察分析结果制定相应的风险防范策略，有效应对降雨、降雪、寒冷、高温等给工程进度所带来的不良影响。施工过程中则需要从工艺技术、施工方案设计、材料采购供应、工程质量、施工管理等多个方面入手，做好对相关风险因素的管控，不断完善优化施工方案和工艺技术。施工后期则需要从竣工验收、竣工资料编制等方面入手，制定相应的风险防控措施；全过程、全方位的综合分析，才能更好的识别和防范风险，保证水利工程的顺利完成。
结论
综上所述，影响水利工程进度管理的因素较多，比较主要的有环境因素、交通因素、人员因素等。在现实中，水利工程进度管理存在的问题也较多，如对工程进度管理的重视不足、工程进度管理模式单一落后、工程进度管理制度不够完善等。若想提高水利工程进度管理水平，需要在充分把握好相关影响因素的前提下，高度重视工程进度管理、转变工程进度管理模式、完善工程进度管理制度、提高管理人员综合素质以及积极应用先进BIM技术。
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