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摘要：随着我国对水利工程的关注度越来越高，我国在水利工程的施工项目管理工作中投入的资源也不断的增多，但是在当前的施工项目管理工作当中，仍旧存在许多问题，这不仅仅影响了施工项目管理的整体水平，而且时刻影响着水利工程的施工质量。为了使得我国水利工程可以正常发挥其效益和水平，必须要加强水利工程施工项目管理工作。本文主要研究在有关加强水利工程施工项目管理工作的优化措施，并分析了当前的主要施工管理内容，希望可以在水利工程的发展过程中提供一定的帮助，从而更好的保障水利工程的建设质量。
关键词：水利工程；施工管理；管理措施
引言
水利工程在我国的城市发展过程中起着举足轻重的作用，水利工程的质量不仅决定着人们的生活水平和幸福指数，而且水利工程的工程质量决定着市政建设的发展效果和方向，其施工项目管理工作对水利工程的施工质量有根本性的影响，因此加强水利工程中的施工管理工作的力度，不仅可以改善当前水利工程施工项目管理当中的诸多问题，还能够切实的满足当前社会的需求，推动整体工程在未来的发展，切实的保障各个单位之间的利益。
1工程施工管理的主要内容
1.1施工前管理
水利工程施工前的管理工作主要包括编制投标文件，评估工程成本，以及签订承包合同和施工合同等诸多步骤，这些准备工作不仅影响着后续工程的推进，而且和各方的利益关系有着一定的影响，做好施工前的准备工作，就可以在很大程度上避免工程的建设问题，也能够更好的协调各个单位之间的利益关系，工程施工管理工作决定了整体工程的进度和效率，必须要在施工前的管理工作中不断的完善，尽可能的考虑到多方面的问题，从而更好的提高整体的建设水平。
1.2施工中管理
在水利工程施工中的管理工作，主要围绕图纸和质量成本目标以及整体施工的设计和进度进行，在施工中的管理工作，必须要时刻的关注整体工程项目的发展情况，不断的优化施工的组织设计工作，注重对成本的控制，减少已有项目不合理的开支情况，在施工的过程当中及时的跟进项目的变化情况，并将质量成本目标贯彻到整体的施工过程当中，做好劳务费用审核等相关的工作，切实的控制施工过程中的成本投入。在材料的成本管理过程当中，要加大管理力度，通过了解原材料的采购价格和施工中的损耗等，不断的优化施工的项目管理工作水平，可以根据实际的情况来进行相应的调整，从而更好地满足预定的质量成本目标。
1.3施工后管理
水利工程施工后的管理工作，主要就是为了完善在资料以及结算方面的相关工作，为了避免在竣工以后发生问题，必须要保留好施工当中的各项依据，做好对资料的收集整理以及汇报工作，要在施工的最后一个阶段完善相关的任务，另外要在资料管理的过程当中保存好施工当中的各项记录，对可能存在的问题进行反复的审核，避免留下一定的安全隐患。若是在施工的过程当中发生业主变更设计图纸的情况，可以对补充合同进行合理的调整，并标注变化的情况和影响，明确对增减工作量的相应情况，争取一定的补偿，从而更好的保障各个单位之间的利益。竣工结算管理工作是十分重要的，首先就需要对整体工程的工作进行及时的结算，充分的明确债权和债务的关系，要配合相关的部门进行验收工作，在部门检查的过程当中，一定要反复的审核，严格的按照审核的流程有序的进行。
2工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理工作涉及了许多领域，其工程施工管理人员必须要具备许多方面的知识，这样才能够在实际施工的过程当中更好的应对突发性的情况。管理者要在熟知相关法律法规的前提之下，了解多方面的内容和要求，因为这不仅仅涉及到水利工程的质量问题，也影响到整体工程的推进和发展。
水利工程的施工往往会受到外界环境的影响，由于施工地点之间的差异，我国的水利工程施工管理工作在实际的施工过程当中，所展现的形式也有一定的偏差，并不能够将固定的方案应用到不同的水利工程当中，在管理上必须要强调团队之间的协调配合能力，端正个人的工作态度，其实在工程施工管理工作中，会遇到许多的突发情况，这就重点考察管理人员对突发事件的应对能力，工程施工管理并没有固定的特征和管理特点，因此更注重工程施工管理工作的整体水平。
3.加强水利工程施工管理的措施
3.1强化施工安全管理
为了避免在水利工程的施工过程当中出现一系列的问题，首先就需要强化施工安全管理工作的力度，可以通过建立全方面的安全管理体系，将安全监督体制和安全管理体制，切实的应用到实际的工程当中，完善当前的安全责任制度，明确员工的各项职责，约束员工的行为，从而更好地满足当前水利工程在施工管理过程中的各项需求。另外相关企业还可以通过开展安全培训教育，来加强当前施工人员的安全责任意识，使他们从意识上认识到安全管理对于整体工程推进的重要性，安全生产的培训教育必须要贯彻到整体的施工过程中，通过优化员工的安全知识储备，来加强施工人员的安全防范意识。最后一定要重视对施工场地的安全方面的检查，否则就会在施工的过程当中遗漏一定的安全隐患，施工场地的安全检查主要分为专项检查和综合检查两类，在进行安全检查的过程当中，必须要选派专门的人员来推进，这样才能够更好的保障水利工程施工安全管理工作的效率，才能够切实的保障水利工程施工管理的有效性。
3.2建立健全施工现场管理制度
通过建立健全施工现场的管理制度，可以更好的解决在施工现场出现的各类问题，由于施工人员面对同一个事物，环境并不能够持续性的保持安全方面的意识，这就体现了监督制度和管理制度的重要性，将管理制度和监督制度按照相关的规定和要求，切实的应用到实际的工程建设当中，不仅仅可以加强管理的效用，还能够切实的维护人们的人身安全，避免工程事故的发生，集中管理和分级管理相结合，可以更好的满足当前水利工程建设的发展，更好的应对工程当中的多方面情况，在施工的过程当中全面的落实各项制度，全方位的监督和完善整体工程的推进，在水利工程的施工过程当中，引入更多的管理性人才，提高整体管理团队的水平，从而更好的提高现场运行管理工作的效率，为整体水利工程的推进奠定更加坚实的基础，更好的突出水利工程施工项目管理工作的重要性。
3.3水利工程施工成本管理的措施
建设水利项目工程成本核算管理系统对于整体水利工程的推进有着十分重要的作用，能够在施工的过程当中避免超预算的问题，通过完善成本管理工作，就能够将实际成本的录入以及成本报表的编制工作等进行统一的管理，避免了人为因素所造成的影响，将整体的成本管理制度形成一种固有的模式，就能够切实的改善当前水利工程施工成本管理当中的诸多问题，也能够使项目的承包和考核以及有关责任的制定等都仅仅围绕成本核算管理系统展开，这样不仅体现了成本核算管理系统的效用，而且还能够推进整体项目的有效运行，带动整体成本管理的水平。水利工程施工成本管理工作的有序开展，还能够更好的增强员工在管理成本方面的意识，改善了在材料以及人工过程当中对资源的浪费问题，通过建立奖惩制度，还能够提高员工的主观能动性，使员工在工作的过程当中调动自身的积极性，发挥员工的自主管理效用，将成本管理的理念贯彻到所有环节中，使所有员工重视成本管理的作用。
结语
综上所述，本文对水利工程施工管理工作的相关内容进行了一定的分析，希望在水利工程的发展过程当中可以有一定的参考作用，通过改善水利工程施工管理过程当中的诸多问题，来有效地提高施工管理的水平和质量，从而充分的保障我国水利工程的健康发展。
参考文献：
[1]雷金松.水利工程施工管理中存在的问题及对策措施[J.安徽农学通报（下半月刊）.2012（18）
[2]马云宏.对水利工程施工管理工作的分析与探讨[J.中国新技术新产品，2009年22期.