中国水利水电第四工程局有限公司 青海西宁 810000
摘要：在当前随着我国现代化建设的不断推进和加强，我们可以发现水利水电工程的建设也被提上日程。水利水电工程它是我国较为重要的一个工程项目，它的有效推进不单单能够推动我国经济发函，也能够为人民提供所需要的电能。因此，作为管理人员我们需要进一步提高对水利水电工程的经营管理工作，在加强工作效率的同时，也能够保障施工质量。那么，在本篇文章中，我们主要是简单的探讨水利水电工程施工经营管理。
关键词：水利水电；工程施工；经营管理
前言
从目前的水利水电工程施工经营管理来看，我们不单单需要加强企业所获取到的社会经济效益，也应保障水利水电企业能够更好的发挥出自身公共性职能。在近一些年来，随着我国对于水利水电工程的大力建设和发展，需要采用有效的方式提高水利水电工程施工经营管理作用。
一、水利水电工程概述
在这一个过程中，我们可以了解到对于水利水电工程而言，它是一项能够推动我国经济发展的工程，有效的通过加强水利水电工程的施工，能够使得我国水资源得到合理利用，这不仅仅能够减少自然灾害发生的概率，也能够充分利用水资源进行发电，进而在最大化限度中满足人民群众的用电需求。因此，相关的技术人员就需要进一步提高对于水利水电工程的经营管理工作。
一般情况中，整个水利水单工程在施工中往往会遇到一些问题，如施工工作量较大、周期长等等因素，这一些因素它会间接的影响到施工进度和员工安全性。那么作为施工管理人员对这一些因素需要进行妥善的处理，这不单单是对水利水电工程负责，也是为工作人员的生命负责。除此之外，我们还需要进一步加强水利水电工程施工的资金运转，有效的管控好施工成本，进而加强工程的质量得以保障。
二、水利水电工程施工经营管理现状
（一）质量管理
在整个水利水电工程施工中，相关的经营管理者不单单需要对水利工程的质量起到监督的作用，同时也应当保障企业在运作中能够获取到相应的社会经济价值和效益。再者还需要保障该工程不会对周边生活的人群生活带来不便。但是从目前的情况来看，随着市场经济不断完善的基础，从而使得该行业的竞争变得越来越激烈，而在企业中出现了忽视质量的监管工作，严重的甚至出现越权管理的情况发生，这种种因素都会直观的影响到水利水电工程的施工管理有效性。
（二）人员管理
关于人员管理而言，它也是水利水电工程中较为重要的一个影响因素。通过对施工人员的管理工作进行机枪，能够在减少施工成本的同时，进而提高施工的质量。但是，在实际情况中，部分企业在对施工人员选择时，往往会录用一些经验较少且综合能力偏低的农民工开展施工，这无疑会大大的影响到工程施工的质量。从目前的情况来看，因为水利水电工程它在施工时，缺少高素质的管理人才，这就使得很难的施工中形成有效的沟通机制，如果一旦出现问题的话，也无法及时进行解决和完善，导致在整个施工中出现诸多不必要的问题。
（三）设备管理
另外关于材料和设备方面的管理也是一件较为重要的事情。为了能够在一定的程度上推动水利水电工程的顺利开展，我们还需要对施工中使用的施工材料以及施工设备进行提高，只有当保障每一项施工材料和设备都能够满足我国施工标准，方可投入使用，进而加强施工的质量问题。但是在实际的过程中，往往在材料采购中会出现一些问题，部分的材料采购人员，为了吃回扣，选择一些质量偏差的材料和设备投入到工程中使用，使得一些地址栏的施工材料被应用在工程施工中，该情况不仅仅会直接影响到施工质量的加强，也无法保障施工人员的安全。
三、水利水电工程施工经营管理对策
（一）加强施工阶段管理
水利水电工程的施工阶段是安全控制的关键阶段，可以发现因为水利水电工程的安全它会受到诸多外界因素的影响，例如技术、天气等等。因此，在面对这样的一种情况，我们需要在水利水电工程使用中，对安全进行严格的把控，定期对施工进行检查，对于检查过程中出现的问题需要及时上报相关部门进行解决。另外相关的安全管理团队也需对施工组织的设计工作进行分析和研究，保障施工中所使用的每一项材料和技术都能够满足质量的标准，确保工程的顺利运作。最后，需要提高工程的监管力度，同时对监理单位开展考核制度，保障整体监理团队的综合素质和水平能够加强，要求管理人员不定期的将工程实际情况进行报告，从而在最大化限度中保障施工阶段的管理能够顺利运作。
（二）提高动态成本管理
在诸多水利水电工程施工中，可以发现其成本管理工作并没有得到充分的发挥，这主要是因为前期投标过程中对于成本的测算以及施工管理过程中对目标成本的测算和管控不到位中存在问题。从目前的情况来看，随着我国市场经济体制的进一步完善和提高，市场方面的竞争也变得越来越激烈，这也使得施工价格也会按照市场的变化从而出现改变。因此，在这一基础上，与之对应的工程施工管理费用也会产生改变，那么企业便可以运用动态成本管理的方式进而加强施工的成本管控，只有这样才能够在最大化限度中保障施工成本管理工作的顺利开展。另外，作为企业而言，有效的加强施工管理过程的完善也是一件较为重要的事情，除了制定相应的招投标机制外，我们还需制定科学有效的合同管理，保障施工成本管理工作落实到实处，进而完成成本管控这一内容。
（三）提高人员思想认识
在整个水利水电工程施工经营管理的过程中，管理人员作为直接参与管理的重要因素，他们的综合素质也会影响到施工经营管理效果。因此，在该过程中，为了能够在一定的程度上保障管理的有效性，我们需要进一步加强人员方面的专业能力和综合素质，那么企业就可以定期组织展开培训或讲座的方式，帮助员工提升。另外，还可以通过构建相应的考核制度方式，提高员工的积极性，进而落实水利水电工程施工经营工作。
（四）构建相应的管理制度
在这一个过程中，我们可以了解到想要进一步的加强水利水电工程经营管理能力，我们需要进一步对它的管理制度进行创新和提高。那么首先作为团队而言，需要在施工中落实管理制度。在制度落实的时候，如何出现不利于施工现场的情况发生，需要及时进行改善和加强。另外，深入的分析和研究管理中的相关原则以及施工关键点，它能够有效的加强施工经营管理的整体水平。最后，在整个管理的过程中，作为整体项目的负责人需要进一步保障水利水电工作的质量和安全，将安全管理落实到工程的实处，从根本上减少质量的安全隐患存在，在最大化限度中保障管理制度的落实和开展。
结语
综上所述，随着社会进程的不断加强和提高，对于水利水电工程而言，它是一项较为重要的工作内容，只有我们保障它能够稳定运作，才能够为我国群众提高所需的水能资源。因此，在当前开展水利水电工程施工时，我们需要进一步提高整体的施工经营管理，加强人员素质，构建相应的管理制度，只有这样才能够在最大化限度中提高工程的施工水平，进而推动企业的可持续发展。
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