广东建设工程监理有限公司 广东广州 510000
摘要：本文基于建筑事业长远发展的基础上，先是对建筑工程管理的重要性进行分析，然后结合当前建筑工程管理的情况，具体对建筑工程管理技能的创新进行分析，旨在进一步提升建筑工程管理水平，更好地促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；管理技术；创新
引言：随着建筑行业的不断发展，人们对建筑的质量及安全也更加关注，这使得建筑工程管理的重要性愈发突出。然而受到建筑工程本身特点的影响，施工复杂性强、施工内容较多等，以致于建筑工程管理难度较大。而传统的建筑工程管理模式已经无法满足实际的需求，因此需要对建筑工程管理模式进行创新，融入更多有效的、先进的工程管理理念及技术，从而有效提升建筑工程管理的水平，促进建筑工程管理的发展。
1、建筑工程管理的重要性分析
近年来我国建筑工程规模不断壮大，且出现各种各样的建筑形式，不仅对建筑建设技术提出了更高的要求，也对建筑工程管理提出了较高的要求，要求相关的管理部门要重视各种有效的工程管理技术的运用，以此提升建筑工程管理的水平，从而保证建筑行业能够健康可持续的发展。而在建筑工程管理工作中，最主要是对成本、质量和安全这三个方面进行管理，成本管理效果关系着建筑工程单位的经济效益，因此需要强化管理过程中的成本管控，严格按照各个标准进行，以此保证企业的经济利益。质量管理则与人们的生命财产安全密切相关，也是建筑工程管理中重要环节，通过质量管理能够保证建筑工程整体质量和效率的提升，对建筑行业的发展有着重要意义。而安全管理更是建筑工程管理中的首要任务，其不仅会对工程项目的进程产生影响，也会对个人、家庭乃至社会的安全造成影响，所以必须要加强建筑工程的安全管理，这样才能够有效避免安全隐患和事故，也才能够促进建筑工程的发展。
也正因为建筑工程管理重要性愈发突出，使得建筑工程管理技能创新显得更加迫切。传统的建筑工程管理模式，在管理范围、管理内容等方面明显不佳，难以满足当前建筑工程管理的需求。因此有必要进行建筑工程管理技能的创新，通过创新建筑工程管理技能，能够切实发挥出工程管理的作用，实现各项资源的优化配置，保证工程施工顺利进行。同时在建筑工程施工中，所涉及的施工内容较多，且各个施工环节相互影响，有时还存在交叉施工的情况，此时就需要施工企业加强工程管理技能的创新，做好各个施工工序的有效衔接，通过科学化的管理保证工程项目顺利实施的同时，提高建筑工程施工的质量与安全性，从而促使建筑行业的可持续发展。
2、建筑工程管理的现状分析
2.1 管理理念较薄弱
随着建筑行业的快速发展，也暴露出许多问题。主要表现在领导人员更加关注建筑工程的经济效益，忽视建筑工程管理，对建筑工程管理的投入较少，以致于存在工程管理制度不完善、大量资源被浪费等问题发生，甚至还因此导致各种安全事故发生，严重威胁人员的安全。实际上不重视建筑工程管理，反而会给企业造成较大的经济损失，因此当前有必要加强建筑工程管理。
2.2 管理技术水平较低
管理技术水平较低也当前建筑工程管理工作中普遍存在的问题，尤其是在能源紧缺的背景下，建筑行业作为能源消耗的主要行业，其建设水平将直接决定国整体的能源趋势。然而当前建筑工程管理技术水平较低，导致能源管理工作无法实现有效的突破和发展，仍然面临着能源消耗较大的问题。而导致建筑工程管理技术水平较低的原因，主要是信息化水平不高，许多企业在信息化管理方面仍处于空白的状态，各个部门之间存在信息独立的状态，无法实现数据实时传递和共享，加之企业不重视新技术、新材料的开发应用，以致于无法有效发挥出工程管理的作用，保证资源合理配置，最终导致企业效益受到影响。
2.3 管理人员专业性不强
工程管理人员是建筑工程管理的主体，然而由于工程管理人员专业性不强，也导致建筑工程管理水平难以有效提升。
一方面表现为现有的工程管理人员在实际管理工作中仍然存在较强的主观意识，未能结合实际的情况采用更加先进的技术进行管理，难以保证整个建筑工程管理更加全面和系统；另一方面表现为工程管理人员的责任意识不清，尤其是在现场施工管理中，不重视施工现场的监督管理，安全监督方面更是落实不到位，难以在工程进度、工程质量及工程安全等方面做到有效的保障。
3、建筑工程管理技能的创新
3.1 管理理念的创新
要想提升建筑工程管理水平，首先需要在管理理念上实现创新。随着建筑行业的快速发展，管理者应在原有积累的工作经验上，加强当代技术文化的学习，促使工程管理技术与当代先进科技有机结合，摒弃长期的“经验主义”态度，不断进行建筑工程管理技术的创新。与此同时，应转变重经济效益轻管理的思想，重视建筑工程管理工作的开展与创新，并发挥出自身的引导的作用，促使团队中其他成员也能够重视工程管理，从而积极参与到建筑工程管理工作中，提升建筑工程管理水平，进而从源头上解决工程管理技能创新的问题。
3.2 管理组织的创新
现阶段对建筑工程管理工作提出了更高的要求，但实际工作中却存在许多方面的问题，因此除了要进行管理理念的创新，也要重视管理组织的创新。管理组织的创新，目的是在于营造一个良好的管理环境，确保工程管理工作能够顺利开展，并切实发挥出工程管理的作用，这样才能够有效提升工作效率，满足工程发展的需求。为此，建筑工程单位应对现有的组织结构进行合理化的调整，在设置过程中应避免过于复杂，应当在明确各个部门职能的基础上，保证管理权限的独立性，可设置专门的建筑工程管理机构，并配置专业的管理人员，满足建筑工程管理的基础要求，同时落实有效的责任机制，确保建筑工程管理各项工作能够顺利开展。另外，在明确管理目标的基础上，针对工程进度、工程成本、工程质量及工程安全等管理内容进行科学化、综合化的考虑，分配好岗位，并做好跟踪管理工作，以此提高管理组织部门建设的科学化水平，进而促进工程项目的可持续化发展。
3.3 管理技术的创新
现阶段要想提升建筑工程管理水平，促进建筑行业的发展，不可忽视管理技术的创新。实施现代化管理模式是企业更好适应经济发展需求的重要途径，因此要重视管理技术方面的创新和应用。如可结合新时代的技术发展，利用数字化技术进行个性化管理；或者利用信息技术进行工程数据的收集、存储及处理等工作，实现工程信息化管理，降低人力管理成本，并提升工作效率；又比如可借助BIM技术实现建筑工程全过程管理，且BIM管理模可实现进度管理、质量管理、安全管理等多个方面的管理，能够有效提升管理效率，也能够促使工程管理标准化提升。
3.4 管理人员的创新
人才不仅是是建筑企业实力的体现，也是建筑工程管理技术创新应用的重要前提。因此建筑企业应重视管理人才的引进和培养，应制定科学的人力资源规划，在人员招聘时提高门槛，从源头上增加管理人员的可用性。同时对现有的人员进行有效的培训，通过专业性的技术培训工作，并结合企业发展目标，不断提升专业知识及技术水平。另外需要借助先进的考核机制，对人员培训的成果进行科学的评估，以此不断激励管理人员进行创新改革，从而提升建筑工程管理水平。
结语：总之，建筑工程建设质量的提升离不开科学规范的建筑工程管理工作支持，为了更好地满足现阶段建筑事业发展的需求，相关的建筑企业应重视工程管理技能的创新，应从管理理念、组织机构、管理方式、管理人员等多个方面进行创新，以此不断提升建筑工程管理水平，从而更好地促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]肖川.简析BIM技术在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产,2020(30):44-46.
[2]黎勇.建筑工程项目施工管理创新措施探析[J].建材与装饰,2019(32):165-166.
[3]吴涛.建筑工程管理中的创新技术研究[J].黑龙江科学,2019,10(16):124-125.