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摘要：在现代工程项目中，应用信息化管理模式，可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的确保项目成本，给工程发展奠定关键基础。特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。本文主要分析信息化在建筑工程管理中的应用
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用策略
引言
建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。
1、信息化对建筑工程管理的重要意义
1.1信息化属于重要的战略规划工具
建筑工程管理中，信息技术的应用，属于关键的战略规划利器。通过应用信息化，可以明显的弥补传统的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析资料的滞后性。应用信息技术，可以避免浪费人力资源的问题，提升收集信息的效率，同时可以按照实际的情况，尽快的调整战略规划方案。
1.2信息化可以帮助实现管理目标
建筑工程管理工作的主要任务就是对于施工各环节的内容进行有效的管控，确保顺利的实施工程，并且将工程施工质量水平有效的提升。建筑项目的产生之初，其功能以及用途便已明确，通过进行建筑工程管理，可促进预期目标更高质高效的实现。将信息化管理模式进行运用，建立起阶段性小目标、阶段性工作任务，可以将信息流通速度有效的提升，并确保工作有序展开，进而达到各阶段的最终目标。
1.3信息化可以符合工程管理多样化的要求
各建筑工程特点独特，管理者在展开建筑项目工程管理过程中，应该因地制宜，避免盲目的套用原有的套路。由于建筑工程施工环境各不相同，所以不良问题的产生会对于建筑工程的进行产生影响，也会对于管理的难度增加。通过运用信息化手段，展开信息化管理的模式，可以对建筑工程实际状态全面掌握，尽早的发现并且调整工程中产生的一些问题。信息化背景下，建筑工程管理的工作量明显降低，管理效率显著提升，实施便捷，可以满足更多样化的管理要求。
2、信息化在建筑工程控制中应用面临的问题
2.1建筑企业对信息化控制的重视程度较低
现阶段，我国建筑企业的思想观念普遍较为陈旧，在建筑工程管理工作中缺乏创新意识，对信息化技术的关注较少，在实际工作中多是沿用以往的工作模式，建筑工程管理工作的效率及质量难以得到有效的保障。在以往工作中，建筑企业对信息化管理的重视程度较低，并没有充分认识到信息化技术在建筑工程管理中发挥的作用，片面的认为在建筑工程管理中应用信息化技术是对时间及精力的不必要浪费，不能高质量完成建筑工程管理工作。由于建筑企业对信息化管理的不重视，企业对信息化管理模式的宣传较少，企业内部工作人员对信息化管理缺乏足够的认识和了解，不能在实际工作中积极配合信息化管理工作的开展，也在一定程度上加大了信息化管理工作的难度。此外，由于在过去一段时间内建筑行业发展速度较快，建筑企业对人员聘用及管理较为松懈，导致人员综合素质之间存在较大的差异，即使部分企业积极在建筑工程管理工作中尝试应用信息化技术，仍旧有一部分工作人员难以积极配合信息化管理工作的开展，信息化技术在建筑工程管理中的应用停留在表面，信息化技术的作用难以得到充分的发挥，也在一定程度上影响着建筑工程管理水平的提升。
2.2参建各方主体责任落实不到位
在施工过程中，建设单位对着项目工程的安全质量起着举足轻重的作用。目前的施工市场中仍然存在着很大的问题。首先是某些施工队的能力根本不足以匹配这样的建筑工程。
其次，有些工程刻意扣除工人的安全费用，使得工人在工作时小心翼翼，只为自己的生命着想，无法全神贯注地进行工作作业。有些还会刻意压缩工期，催促工人尽早完工，在这种情况下无法认真用心地去进行建造。
2.3信息化技术人才的流失
由于实际中的建筑工程大多具有工期较长、周期性长、人员流动性大等特殊情况，造成在建筑工程管理中人员也不能持续完整的监督整个建筑工程。加上人为环境、自然环境等客观因素，导致专业技术人才较为匮乏，特别是同时熟悉建筑行业和懂得信息技术开发的复合型人才严重短缺。人才的短缺往往导致软件开发需求不清晰，应用维护水平较低，研发速度较慢等问题。
3、信息化在建筑工程管理中的应用情况
3.1增强信息化建设的重视度
企业的管理人员应该具备与时俱进的思想意识，高度的重视信息化建设，对于信息化手段利用的成效充分认知，对于信息化基础设施积极的完善健全，促使管理的水平有效的提升。不仅要完善信息化基础，而且需要将工程人员的信息化意识提升，加强思想认知，认识到信息技术在建筑项目中的优势，围绕建筑工程管理信息化需要的知识以及技能，定期的展开业务培训，辅助工作人员将业务能力有效的提升，对于管理信息化的发展进行充分的适应，促使充分的实现管理价值。
3.2提升工程人员综合素质
建筑市场的竞争非常剧烈，建筑企业要提高自身的竞争力，发挥自身的优势，就要在技术层面不断创新，这不仅局限于施工技术，更为重要的是管理技术。在建筑工程管理中如果采用传统的工程管理模式，建设单位或者施工单位为了控制成本，就要加大人才管理力度，提高工程人员的综合素质。面对工程管理人员的专业水平无法满足需求的现象，就需要定期对工程管理人员实施技术培训。长期以来，工程管理工作都是人为操作的，不仅管理效率不高，管理质量也难以保证，人的主观因素对工程管理造成不良影响。采用计算机信息技术实施管理，对管理人员的综合素质有较高的要求，这也是提高工程管理质量的关键。除了专业培训之外，还要采用提高薪资标准的方式将更多的高级管理人才引进来，使得企业的整体管理水平有所提高。
3.3积极推进大数据和智能化技术的应用
大数据技术是从数量庞大且复杂的数据中获取精准有用的数据信息，利用数据信息进行相关工作和项目的分析。大数据技术的核心在于数据的采集、数据的储存和数据的分析。在建筑工程质量管理工作中，针对项目工程的质量监督往往会时间周期较长、施工过程繁杂、对质量影响的因素较多，在这种情形之下，积极应用大数据技术，可以加强建筑工程质量管理的监督水平，通过对施工过程中大数据的采集，并且进行有效的分析，可以更加全面和准确地掌握到工程质量水平，尽早发现建筑工程的质量问题。智能化主要是由信息技术、智能控制和现代通信等组成的，将智能化应用于建筑工程质量管理之中的方式多种多样，例如智能监测设备，可以直接监测到施工质量，而避免了人为监测中出现的监测纰漏或者是监测舞弊现象的发生。对智能化的探索和应用能够有效提高建筑工程质量的监督力度，实现质量监督的一个精准的把控。
结束语
在信息化管理更广泛的运用于各领域中时，建筑工程企业要把握时机，积极的发展信息化管理模式，联系起企业发展的现实状态，按照管理形势积极创新和优化管理方案，提升运用信息化的质量。
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