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摘要：合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的所有活动是为了履行合同内容。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，合同管理的目的，就是保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，它是承包工程基础上管理的核心和灵魂。工程造价是直接涉及合同管理的主要目标之一，从经济的观点来看合同管理中造价问题是核心闷题，承包商就是要在保证质量的前提下，少支多收、用最佳的经济效益，尽可能快的速度，最合理的人力和资源配置来收到预计的效果。鉴于此，本文主要分析探讨了合同管理在建筑工程建设管理中的应用情况，以供参阅。
关键词：合同管理；建筑工程；建设管理
1合同管理的概述
在建筑工程建设管理过程中，合同管理所起到的作用是巨大的。所谓的合同管理，就是企业管理职能之一。合同管理是规范我国建筑工程建设的关键性措施，占据了核心的地位。具体来讲，在建筑工程中的合同管理，需要明确多方面的问题，包括合同金额、合同范围、工程质量及工期，明晰合同双方的责任权利，并为项目控制及解决纠纷提供重要依据和证据。可见，保障建筑工程中的合同管理的规范性，不仅有利于对合同条款的履行，还可以保障建筑工程的建设质量和安全。就建筑工程合同管理的重要性来讲，主要体现在两个方面：一方面是合同双方纠纷解决的依据，建筑合同是双方之间的权力义务关系，合同是对过程中出现的各种问题进行有效处理的文件。在法律法规的基础上，结合施工实际情况，保障建筑工程中合同约定顺利开展，能够维护好合同双方的利益，并为建筑工程实行过程提供很大的便利。另一方面是确保建筑工程顺利进行的重要条件，建筑工程中有大量的资金投入，如果只是口头上的合同，很难保证建筑工程的效益，一旦出现纠纷，对受损方而言损失巨大。只有进行有效的合同管理，双方的利益与权力才能得到保障，从而避免建筑工程管理给建筑工程带来的不利影响。另外，合同管理是工程质量的保障，因为合同从法律上对工程的质量、工序以及技术等方面作了合理的规定。只有实行有效的合同管理，才能使建筑工程顺利地进行，才能提高建筑工程的进度和质量。
2建筑工程管理中合同管理的作用
（1）保证建筑工程的顺利实施。建筑工程合同是市场发展的必然结果，同时也是推动建筑工程发展的重要前提。在建筑工程实施过程中牵涉大量资金投入，除了正规的合同方式外都很难保证建筑工程项目的效益，若出现纠纷，受损方的损失会较为严重。因此，建筑工程合同带来的效益是巨大的，而有效的合同管理工作是保障双方利益的重要基础，同时还能避免给建筑工程带来不良影响。同时，建筑工程合同管理是工程质量的重要保障，合同从法律层面对工程质量、工序、技术等多个方面做出了细致规定，因此只有确保建筑工程合同管理工作的有效性才能使建筑工程项目顺利实施，进而提升建筑工程进度、质量、安全管理工作水平。（2）纠纷处理的重要依据。建筑工程合同将签订双方明确权利义务条款分列出来，可以对工程建设过程中的出现的各类问题进行有效处理。在相应法律法规的基础上，根据施工过程中的实际情况，确保建筑工程合同顺利实施，对维护双方利益是非常有用的，并且还能为建筑工程施工提供较大便利。若不重视合同管理工作，容易出现合同订立问题，在施工过程中出现任何类型的风险问题，缺少相应的法律依据与其对应，就会造成索赔工作障碍，同时若合同约定不详都会对受害方的权益造成损害。
3建筑工程建设管理中实施合同管理的策略
3.1合同管理的法律效力要有所提高
在《合同管理条例》中，针对合同双方所享受的权利以及所需要履行的义务都已经有所明确。参与合同签订的工作人员要对与工程建设相关的管理条例充分了解，还要根据需要进行学习。
如果合同双方都能够自觉地履行合同中的各项内容，就会使得合同纠纷数量减少，由此所带来的损失也会减少，建筑工程建设也会顺利展开。合同双方在对自己的权利进行维护的过程中，签订合同的同时，还要做好合同复核工作，以避免合同上被动手脚导致自身的利益遭到损害。建筑工程建设中所签订的合同，所有参与工程建设的工作人员都要自觉地遵守合同中的各项规定，自觉地约束自觉的行为，并认真履行所应该承担的责任。合同也参与建筑工程的各方维护自身利益的重要依据，同时还要认真履行义务。合同管理的法律效力要有所提高，才能够提高管理效率，保证合同管理落实到具体的工程建设中，保证工程质量。
3.2加强合同履行监管
在建筑工程合同签订后，要加强对于合同履行情况的监管。由于建筑工程合同实施周期较长，在实施过程中要求也比较复杂，在施工过程中难以及时的发现施工方在施工过程中没有按照相关的条款要求来进行相关的工程项目建设工作，这就要求在建筑工程合同管理过程中，相关的人员要重视对于合同履行情况的监管力度。在监管过程中，要安排专业的技术人员和管理人员来建立监督小组，对于建筑工程合同履行的过程进行全面的监督，确保建筑工程能够按照相关的合同要求进行工程建设，另一方面，对于建筑工程建设过程中存在的不确定性，要及时进行合同的双方沟通，针对特殊的情况进行协商，并对合同的内容进行相应的调整，从而减少合同双方的纠纷。
3.3提升合同管理人员的综合素养
为有效提高合同管理质量，建筑企业应积极引进优秀的合同管理人才，须具备法律、造价及分类归档的技能，保障合同管理的有效性，最好工作人员能够持证上岗。同时，还要加强对合同管理人员的培训，打造专业的管理团队，顺应时代发展潮流，积极利用互联网信息技术，营造健康的学习氛围，建立完善的培训考核制度，以不同的形式紧密结合员工本职工作拓展知识，培养既懂技术又懂经济和管理的复合型应用人才。企业积极构建合同管理信息系统，确保管理人员熟悉每一个条款，能够对合同内容分析、客观评价、总结，为后续合同管理提供指导，提高合同管理的高效性。
3.4规范建筑工程合同谈判与签订工作
建筑施工企业进行有效的合同管理首先是对合同的谈判与签订工作的开展进行明确的规范。相关企业在进行合同的签订时：①对合同中的框架和内容进行基本的了解。合同的构成部分主要是：条款、协议书、通用条款以及附件这四部分组成。特别需要注意的是合同中的专用条款和通用条款内容。②对合同中的工期、质量、造价等内容进行了解，这也是建筑合同中主要的部分，企业管理者在进行签订的过程中对此需要引起高度的重视。工程设计、施工和监理这三部分管理进行统一的管理，对后期的工程验收时严格按照签署的合同协议与问题的解决办法。合同中最常见的是发生工程造价的纠纷，对此就需要合同中对价款的调整的范围、程序和方法做出明确的规定。③对工程款按照每月结算的方式进行，在合同中积极履行付款和结算的程序内容。
结束语
总而言之，在建筑工程项目建设施工中，合同管理具有十分重要的作用，严格按照合同条款履行施工，确保工程的质量、安全与实践进度，为解决纠纷提供依据。本分主要对合同管理在建筑工程项目中的作用、现状进行分析，并就实际应用提出相应的对策，以强化合同的法律效力，完善合同法律制度，提高合同管理工作人员的综合素养，最终确保建筑工程项目的顺利实施。
参考文献
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