天津市建设工程监理公司 天津市 300202
摘要：目前，我国绝大多数施工企业在进行工程建设时都采用项目管理的方法。但是，我国建筑工程的整体项目管理水平远远落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国其他行业，特别是在项目管理方面，存在一些漏洞，影响了我国房建建筑工程的整体施工质量，为中国经济的持续发展和城市建设的不断进步埋下隐患。如何应对我国房建建设工程项目管理中存在的问题，已成为全行业乃至全社会关注的焦点。
关键词：房建建设；项目管理；问题；对策
1房建建设项目管理概述
房屋建筑工程项目管理是指建筑施工企业在房屋建筑工程项目中，将项目整体划分为不同的分子结构，进行更加规范、专业化的管理，统称为项目管理。由于住房建设项目涉及设计、施工、管理、监理等多个层次，每个主体的项目类型不同，因此其任务指标和利益出发点也不尽相同，因此项目管理具有种类多、专业性强、个性化强等特点。项目管理是一个系统的概念，既有理论知识，又有实践技能。通过整合工程资源，优化项目结构，可以完成或超过业主期望的工程标准。房建建设项目管理要实事求是，分步完成各项任务计划，采取由浅入深、由表及里的管理策略，才能实现质量目标。
2房屋建筑工程项目管理存在问题
2.1项目管理体系不完善
纵观我国房建建设项目管理的现状，由于这种管理模式在我国的应用时间较短，不可避免地存在经验不足的现象。目前，我国绝大多数房屋建筑施工队伍不仅没有建立完善的项目管理体系，而且在具体的施工过程中，责任不清，管理内容混乱。从长远来看，由于管理体制的缺失和落后，施工人员的责任感将持续下降，这将导致施工队伍内部和谐度越来越低，严重影响工程企业盈利能力的提高。
2.2施工管理不规范、不规范
做好施工管理，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度。只有在一定的施工管理控制体系和制度约束下，才能做好相应的施工管理工作。然而，许多施工企业在施工管理控制体系和制度建设方面往往存在问题，施工管理控制体系和制度不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系和制度，很多企业也存在执行力不足的问题，施工管理控制体系和制度的执行力不够，导致施工管理不规范的现象出现。
2.3项目管理人员整体素质较差
项目管理的内涵是从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。房屋建筑工程施工管理与其他专业工程一样，也是一项系统工程管理。从项目建议书阶段到竣工验收、试运行全过程，管理者需要进行全过程、全方位的动态控制管理。只有科学、系统的管理，才能保证高质量、高效率地完成建设任务。在一定程度上，拥有一支高素质、高水平、高能力的住房建设管理队伍是住房建设项目管理的重要支柱。三高层房建施工管理队伍是确保房建建设质量和效率的重要基础，也是当前房建建设项目管理的关键。相关数据显示。目前，我国从事房屋建筑业的人口约3500万，但其中3000万是农民工。事实上，从建筑专业院校毕业的只有5万多人。农民工占据了房屋建筑业的绝大部分。他们在知识、素质、修养等方面存在问题，导致实际住房建设中出现各种问题。
此外，不少房屋建筑企业在人才招聘和培训方面存在问题，
3房屋建筑工程项目管理策略探析
3.1进一步加强管理人员的培训
无论什么样的行业项目管理，管理者的价值和作用都是最重要和关键的。基于此，房屋建筑企业在今后的项目管理中应进一步加强管理人员的培训，确保其专业水平和综合素质完全能够达到现代房屋建筑项目的高度和标准。首先，房屋建筑施工企业要顺应现代信息环境下项目的发展趋势，对内部管理人员的培训内容进行适当的调整，以保证他们能够拥有最新的管理技术和更高的管理水平；其次，房屋建筑施工企业内部项目管理人员应定期对项目施工过程进行全面的了解和分析，并结合自身特点，将新的管理技能和最新的管理知识融入到当前的项目管理工作中，从而提高管理水平从而从根本上提高房屋建筑企业的盈利能力和核心竞争力。
3.2制定合理、科学的施工规划方案
施工计划方案是项目施工企业搞好项目管理的关键环节。只有在一定的施工计划方案下，才能提高项目管理的质量和效率。首先，施工企业将责任落实到人，并根据工程特点进一步明确工程质量。在实际的房建建设项目规划中，要使自身的质量目标有一个更明确的方向。在现场管理过程中，相关管理部门要进一步明确相应的施工程序，落实责任到人；另一方面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员和相关管理部门也要严格把关对进场的施工材料进行检查、审核，将原材料的质量与施工产品的最终质量直接挂钩。如果一个施工企业在施工过程中，使用劣质或不合格的材料，那么工程就不可能有高质量。
3.3在项目管理中坚持质量第一的理念
在现阶段的项目管理过程中，相关施工企业应充分认识到这一问题，即只有在保证工程质量的基础上，才能获得广大用户的认可，获得更大的经济效益。因此，施工企业要做好相应的现场管理，努力把工程质量问题与整个企业未来的进一步发展有效结合起来，同时把整体质量水平与企业自身未来的兴衰联系起来，并将其与相关管理人员和施工人员的实际利益紧密联系起来。应该说，在现阶段，人们也越来越重视工程的最终质量，因此企业要想在如此激烈的竞争中生存和发展，必然要做好相应的现场管理工作。
3.4建立有效的项目管理机制
随着保障房建设项目数量的逐步增加和建设规模的不断扩大，我国的建设管理难度也在不断加大。如果在管理中采用传统的管理模式，管理效率将难以满足当今施工工作的要求，施工质量也将受到影响。在当前的施工管理中，施工管理要涉及到施工的方方面面，决不能漏掉任何一道工序，确保施工作业安全，将施工质量控制在合理的范围内。建设单位要加强制度建设。当系统非常完善时，将为管理工作提供足够的帮助，指导管理工作的开展，从而避免人为管理的漏洞。同时，建设单位还应加强制度建设，加强人员培训，使管理人员能够适应管理工作的需要。在管理工作中，要求特殊岗位人员持证上岗。在正常工作过程中，要加强人员培训，对施工人员进行检查和考核，以满足施工要求，确保房屋建筑工程质量。
4结论
总之，现阶段我国经济水平不断提高，城市化进程加快，全面的项目管理有利于提高施工效率，保证施工质量。作为管理者，必须推陈出新，与时俱进，学习新方法、新技术，确保保障房建设工程质量符合实际要求，促进建筑企业健康均衡发展。
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