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摘要：随着我国互联网技术、物联网技术的快速发展，新基建建设数量和规模都在不断增加，以满足新时期人们的应用需求。但是新基建建设本身有着较高的复杂度，在土建施工、材料选用、技术应用等方面都有较高的要求，需要在实际施工建设中对一些细节做精细化管理，使之满足技术标准。但是从现阶段新基建建设的情况来看，其技术应用和管理等方面表现出较多不足，以致出现材料质量不过关、施工人员技术水平不足、质量意识淡薄等问题，影响到新基建建设的质量，对后期新基建应用造成不良影响。
关键词：基建工程；常见问题；改进措施
引言
在基建工程的施工中，其施工质量和现场的质量监管是其中的重要环节，但是，在一些基建工程的施工中，施工单位缺乏健全严谨的施工管理制度，导致施工人员在进行施工的过程中没有按照相应的标准进行施工，同时缺乏对施工现场进行重点监督，加上一些施工人员的技术没有达到相应的标准，从而导致基建工程的施工质量无法得到保障，这时提高基建工程的施工现场质量管理就至关重要。
一、基建工程管理中的常见问题
1.1建设单位内控制度不完善
根据工程建设单位的内部控制管理制度的规范和要求，建设单位内部的不同部门必须要做到责任明确分工具体，同时部门间应当彼此牵制，同时还应当加强有机配合和沟通，企业内部各个部门要共同肩负起监控工程施工建设质量以及工程造价管理的责任，并且充分发挥出管理的效力。但是现实工程管理过程中，工程款项的审批和拨付，却没有相关部门进行严格的审核把关，单纯依据领导签字为审批流程就操作款项的具体支付，这就导致建设单位内部工程价款拨付环节存在重大漏洞，把控不严，导致企业面临巨大的不必要损失。
1.2安全管理意识方面
随着时代的发展，我国的城市化进程不断的推广完善，基建项目的数量不断增多，规模也越来越庞大，施工的难度越来越高。近几年来，施工过程中出现安全事故的问题依然较高，导致这些问题出现的原因就在于施工人员不具备较高的安全意识。基建施工具有明显的复杂性与系统性，不同的施工环节需要由不同的施工人员来进行建设，这也就导致施工人员流动性较大，由此导致施工安全管理工作的难度大，强度高，所以施工中安全事故频发。另外，施工人员与管理人员自身对施工安全方面缺乏科学的认知与高度的重视，安全保障措施未能得到有效落实，管理人员未能在具体工作中全面落实施工安全意识的宣传与教育工作等，都会直接阻碍基建施工管理工作的有序开展。
1.3安全制度不完善
目前，我国基建工程并没有建立系统的安全管理体制和机制，这就造成施工安全管理没有可以参照的规章制度，落实起来比较困难。基建工程施工并没有完善健全的分包商的制度，相关安全标准有待细化，对施工安全管理缺乏应有的重视，分包商的施工安全管理责任也没有具体的明确。另外，在当今信息化时代，信息化已经广泛运用在我国各个行业中，基建工程领域也不例外。但目前我国基建工程的施工安全管理的信息化程度依旧较低，必须得到进一步的改进和优化。
二、基建工程建设中的问题预防
2.1建议国家实行工程建设代理制
组织成立专门的工程建设管理机构，以专业经验丰富的工程建设管理人员参与工作，承担具体的施工监管工作职责。建设单位和工程建设管理机构之间依法签订相关工程建设委托管理的合同和协议，充分明确彼此的责权利划分。工程建设管理机构负责做好施工监管，落实工程建设的各项执行环节是否达标。借此充分弥补建设单位在基建工程管理方面的经验缺失问题，避免工程浪费问题的发生，有效提升工程投资建设的回报和经济收益。
2.2强化质量监管
在基建工程全面施工开展前期，一定要做好施工现场附近的勘察工作，依据实际的调查结果来进行施工设计工作，探勘需要派遣专业的技术人员来进行，必须要仔细认真地开展工作，综合实际勘察的数据来分析和考量设计方案的科学性与可行性。勘察人员对于施工建设而言是非常重要的，要重视其的培训工作，通过定期的培训来加强其专业能力，避免不规范操作引发的数据误差，提升具体施工操作的标准性与规范性。在具体施工环节，监管人员一定要认真负责的履行职责，随着工作的开展来对技术人员进行测评和考核，确保工作人员的工作是符合施工标准的，不仅如此，还需要对使用的材料进行定期抽验，避免不合格的建材混入到施工现场，出现以次充好的问题。整个的施工过程必须严格的按照施工规章制度来进行，严禁出现施工现场出现材料质量不合格，或者施工技术应用不规范等现象。
2.3提高人员安全意识
为确保基建工程施工安全管理规范有序的开展，我们必须树立施工技术人以及管理人员的安全意识，加大安全管理培训力度，要求全体员工恪守职业道德，担负起自己的安全责任，严格按照操作章程办事。应定期向职工培训安全知识，同时在施工现场也要对日常安全教育进行强化，所有上岗的员工，都要经过安全培训，掌握有关安全施工方面的法规、制度，并要掌握遇到危险时候的自救技能，避免因人为因素造成安全事故，避免安全事件造成人员伤亡。另外，还要对员工的安全教育进行强化，对自己岗位存在安全隐患做到心中有数，对操作规程要熟练掌握，特别是对于分包商的施工人员来说，其培训和考核力度必须进一步的加大，培训合格后，才能上岗施工。
2.4在技术方面要勇于创新
基建建设技术涉及的内容较多，需要在技术上进行创新，勇于引进新的土建技术，主动剔除不适宜的技术，确保工程整体质量获得提升。施工管理单位要和具体施工单位进行有效沟通，在施工前期就要确立相应的技术方案，对于施工过程中遇到的技术难点，要本着运用先进技术的原则进行处理，避免用一些落后的技术对事故进行质量干预。
2.5强化对重要施工环节的质量管理
在基建工程的施工现场管理中，加强对重要环节的质量管理也是其中的关键。基建工程的施工中，要对砖砌材料进行严格的把关，在进行砖体砌筑的过程中要先将砖而浇水湿润砌筑时，采用立皮数杆、带线砌筑，砌筑中墙而溢出的砂浆要及时清除干净，以确保灰缝厚度均匀一致，在砌筑的过程中要保障平顺，并严格控制砂浆的水灰比，进而保障砌筑的质量。除此之外，要加强对混凝土模板制度安装的质量监督，在进行制作安装的过程中要根据设计图纸进行安装，检测人员要对安装进行检查，保障模板安装的质量。
结束语：
总而言之，基建工程管理工作属于比较复杂繁琐的系统性工程。科学合理的规划设计以及管理，能够保障工程建设的进度和实际质量效果。基建工程管理工作有一定的专业技术要求，必须要由专业且具备丰富经验的人才来负责进行管理，这是管理效率提升的前提。充分加强人才培养，制定完善的内部控制制度，严格根据约定和法律要求进行规范管理，提升工程管理的效率。
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