深圳供电局有限公司 广东深圳 518000
摘要：新的发展时代有着新的发展走向和基本内涵，在对背景资源进行整合的过程中，电力企业积极注重电力物资计划管理方向的精准把握，通过现代物资计划管理模式的演进，对各项不良问题进行解决，既可以有效的贯彻落实统一集中全面的发展原则，也可以在强化电力物资管理质量的同时，为电力企业经济效益的提升奠定深厚的基础。因此，在新的发展形势之下，电力企业要注重建立物资计划管理内容的优化，更好的提升自身的管理水平。
关键词：新形势：电力企业；物资计划管理；重要对策
引言
电力企业在对物资计划管理工作经验开展的过程中，要充分发挥专业部门的重要作用，对电网建造、电网技改、城农网建设等相关职责进行履行，既要对单位内部的各项事宜进行平衡处理，也要通过外部市场情况的了解，积极注重日常工作机制的优化和完善，这样才能更好的对各项工作之间的关系进行协调和处理，对于工作水平的有效提升具有至关重要的影响。基于上述研究内容，本文也将研究重点放在电力物资计划管理对策的研究之中，从而更加全面的了解企业的发展方向。
一、电力企业强化物资计划管理工作水平的必要性
对于电力企业的物资计划管理来讲，其在对各项工作进行开展的过程中，既要对材料和成本之间的关系进行均衡协调，也要通过物资计划的科学设置，对企业发展中的各环节物资使用需求进行满足。而为了更加科学的对物资计划管理目标进行全面的实现，积极对规范化的采购策略和计划管理措施进行深度了解是非常重要的。而这一部分内容，笔者也将结合查询理论知识和自身的工作经验，对电力企业重视物资计划管理工作推进的必要性和积极作用进行全面的探讨。
1.1基于企业发展效果提升的意义分析
电力企业在对物资计划管理工作内容进行优化的过程中，结合企业的生产和发展需求，对各项基础性工程建设等相关细节进行统筹部署，既可以更加精准地选择适合的电力工程建设材料，也可以从多元化的角度出发，巩固电力企业的各项施工成本。在做好物资统一分配的过程中，积极对使用需求和使用规范性进行合理的规划，可以从多个维度出发，对合理的实施方案和配套材料进行选择，这对于电力物资计划管理误区的有效避免以及建设运行水平的提升都具有至关重要的积极影响。
1.2基于良好发展环境创设的意义分析
当然，除了上述内容之外，在对电力企业物资计划管理工作进行部署和完善的过程中，积极重视各项细节的优化，也可以在最大程度上为企业各项工作的开展提供良好的发展环境。我们都知道，很多工作的开展都需要计划和方案的引导，才能对各项细节进行精准部署。而积极把握电力企业的物资计划管理工作，可以更好的从科学角度对采购管理、物资管理的计划内容进行全面实施，材料摆放更加有序，各项工作流程更加规范，才能够在优化工作人员创造性的同时，提升企业整体的规范发展水平。
1.3基于企业生产成本管理水平提升的意义分析
最后一个层面的内容，我们重点探讨的是企业物资计划管理过程中，成本管理周期、管理水平提升的重要性。在对电力企业物资计划管理内容进行落实的过程中，可以通过材料计划管理工作内容的优化，不断对监理工作的重要优势进行发挥。在良好环境之下，对各项计划细节进行落实，在此种条件之下，企业生产成本更低，也就在无形之中保障了整个施工周期的精准性和正确性，对于企业生产水平的提升以及发展成果的进一步巩固，都具有重要的现实推动意义。
二、新形势之下强化电力企业物资计划管理水平的重要策略
在新的发展时期，电力企业要利用全新的资源和条件，对电力物资计划管理的各项工作需求进行满足，这样才能够利用新时代的资源，更加科学的对材料和成本之间的均衡发展质量进行强化。因此，企业对电力物资计划管理措施进行了解的过程中，还需结合地区发展实际，对各项工作细节进行科学部署，从而更好的提升企业的发展成果。
2.1注重物资计划与项目进度的合理匹配
在对物资计划管理目标进行设置和规划的过程中，要结合新时代的发展步伐，对电力企业运行的各项物资管理需求进行了解，对此就要做到物资计划与项目进度的合理匹配。也就是说，要对人力资源、物力资源进行优化配置，更加全面地了解工程建设过程中所需要的物资数量，对不同工程项目施工的物资需求进行了解，通过相关方案的使用，灵活调整各项计划，与其他部门进行合理配合，在强化沟通的过程中，对各类工程材料的使用、调配、运输等各项工作细节进行对接。另外，材料管理部门也要主动的对项目审查、项目发布、信息批准等各项细节进行推进。在严格把握审核内容的同时，确保电力物资计划落实的准确性和全面性。
2.2构建完善的物资标准化管理体系
更加健全的物资管理体系，可以有效的对电力物资计划管理水平的提升提供重要的制度保障和支撑。所以，在对电力物资计划管理工作进行落实的过程中，要构建完善的物资管理系统，确保物资可以及时的得到一定程度的供应。通过标准化体系的建设来对企业的各部门工作人员的行为进行约束。一方面，要构建完善的智能采购系统，通过工作人员的智能操作，对采购数据进行统一和集中的处理。另一方面，要在先进理念的指引之下，对更加全新标准的技术规范进行构建，使企业工作人员可以结合材料信息筛选需求，对各项技术规范进行落实，这样可以从根本上对企业的管理成本进行有效的控制和完善。另外，在对物资计划管理制度进行构建的过程中，也要明确标准工作流程涉及的工作人员的责任。通过职责明确，对材料损耗、材料质押等相关问题进行防止。在构建物资管理制度的同时，对先进的系统进行应用。通过系统中心，及时有效地对物资计划管理的落实程度进行实时实地的跟踪。
2.3制定更加明确的物资管理方案
当然，除了上述措施之外，在对物资管理计划进行落实的过程中，也要更加明确的对电力物资计划与方案的细节进行了解。从多元化的角度出发，提升物资管理利用效率。一般来讲，要通过物资的综合评价和汇总，对物资内容进行采购。按照一定的方案，对采购工作进行安排，科学的对动态化的市场发展情况进行了解。根据不同工程材料的使用需求，全面的了解市场变动情况，而在对物料进行调用的过程中，也要构建更加明确的计划和方案。很多材料的运输必须经过全面的审核和批准以及盖章签字，才能够进行计划的落实和材料的调配。
2.4注重管理人员综合素质的提升
最后，在对电力物资计划管理质量进行把握的过程中，也要对管理人员的综合素养进行优化，以此实现最优的物资调配。首先，要通过定期的培训与教育，强化工作人员的综合素质和职业素养，使其可以利用专业的水平，对各项计划方案进行制定和完善。其次，要通过座谈会的组织和开展以及其他实践活动的完善，使工作人员可以在实践的过程中，通过经验交流，提升自身的技能水平。另外，为有效提升管理人员的核心素养，企业也要制定严密的员工激励机制，使工作人员可以具有一定的工作动力，才能够更加集中地投入到工作部署中来，
结束语
综合以上论述，电力企业在新的发展形势之下，有效提升自身的电力物资计划管理水平，积极通过先进发展模式的调整，为企业电力物资管理计划的落实奠定良好基础是非常重要的。在对相关内容进行优化的过程中，还要本着统一集中全面严格的发展原则，对更加标准智能的计划物资调配系统进行应用，以此实现更加优良的发展目标。
参考文献
[1]李宁.新形势下加强电力物资计划管理对策探析[J].低碳世界,2018 (06):100.
[2]朱聪,张睿喆.浅析如何在新形势下加强电力物资计划管理[J].科技经济导刊,2017(17):275-276.
[3]彭溯.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].中国国际财经(中英文),2017(04):73-74.
[4]高慧.新形势下加强电力物资计划管理措施分析[J].现代工业经济和信息化,2016,6(23):117-118+121.