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摘要：随着我国经济的发展，各种电器设备的使用，大大增加了电能的需求量，因此需要加大电力工程项目建设，满足人们的需求。电力工程项目在其运行过程中会出现各种各样的风险，因此需要对其进行管理。本文以电力工程项目风险管理为研究对象，主要是对其涵义、特点、重要性、存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望能够提供一些有价值的借鉴。
关键词：电力工程；风险管理；问题；措施
1 前言
随着电力工程项目建设的加快，其数量不断的增加和规模的扩大虽然使我国用电紧缺的情况得到了一定缓解，但同时由于其工期的延长、费用的增长等使得项目风险也在逐步升高。电力工程项目风险管理作为电力工程项目管理中的重要部分，对电力工程项目建设的质量和电力工程项目的效益都有很大的影响。为了保障稳定安全的经济生产，电力工程项目风险管理的研究是十分必要的。
2 电力工程项目风险管理的概述
2.1电力工程项目风险管理的涵义
电力工程项目风险管理指的是控制电力工程项目建设中出现的各种风险。具体指的是，项目管理者辨识、分析、估测项目建设过程中存在的不确定要素，然后采取有效的控制措施，为此进行的管理活动有着清晰的目标，并且其最终目的是使项目顺利完工，同时获得稳定的效益。对项目风险进行管理，能够确保项目建设处于安全有序的环境中，同时能够节约工程成本，从而使工程项目施工处于一个平稳的状态，而且能够降低项目自身或是周围环境对其影响，最终有利于保证电力工程项目质量。
2.2项目风险管理的特点分析
第一，电力工程项目的风险管理有其目的性，目的是确保该项目获得稳定的效益；第二，项目风险有其自身的规律性，并且种类多样；第三，风险对工程项目所产生的影响是全局的，并不单单是项目的某个方面或是在某一时间内有影响，而是影响整个工程项目；第四，风险不单单会在工程项目施工期间出现，而是贯穿于项目的整个寿命期。
2.3 电力工程项目风险管理的重要性
电力工程项目风险管理通过对项目风险进行辨别和评估，能够及时准确地了解掌握风险，然后采取相应的对策，这样能够及时解决不利因素对项目造成不良影响，与此同时能够有效地掌握工程项目施工的真实情况和进度状况。总的来说，风险管理能够及时处理和控制项目施工中的风险，从而确保该工程项目施工处于安全有序的状态，进而能够保证工程项目施工质量。
3 电力工程项目风险管理的现状
当前我国的很多电力公司都有自己的风险管理目标和内容，以及适合自身发展的风险管理制度和风险管理组织体制。风险管理的目标一般在于准时按照工期完成工程，并且以更少的成本获取更多的利益；内容则主要是对人员、组织、合同和工程质量进行管理。
然而我国的电力工程项目风险管理还很不完善，主要有以下几个方面：
⑴电力工程项目管理存在弊端：在项目的管理上，一是缺乏明确的责任分配，由投资方自己建立并管理自己的项目，缺少有效约束的同时也不能完全发挥出管理的作用。二是在电力工程项目管理的实施过程中，只关注施工阶段时质量的监管，但对于其他方面的监管很不到位，导致在项目实施时遭受损失。
⑵缺乏电力工程项目风险管理意识：有些电力工程项目的决策者和管理者对风险管理的意识不强，概念不清，心存侥幸心理，而工程项目的管理人员又缺少风险管理的意识，因此不能进行有效工程项目管理，工程的安全无法保证，使得电力工程实施中发生很多风险。
⑶风险管理制度不够完善：虽然现在很多公司已经意识到风险管理的重要性，也制定了一些相关的管理制度，但这种制度基本取决于公司决策者，因此缺乏一定的权威性和科学性，另外也不够全面，导致电力工程项目风险频发。
⑷缺少风险管理信息：在风险管理中不注重对数据的收集整理，缺乏风险管理信息，使之不能有效率的减少风险。
⑸缺乏风险管理预警机制：准确预测风险、防患于未然是风险管理预警机制的主要功能，然而许多公司企业忽略了预警机制的重要性，未制定风险预警机制或是机制漏洞颇多，给风险管理带来不利的影响。
4 我国电力工程项目风险的管理对策分析
4.1完善我国电力工程项目的管理体系
风险处理不好导致利益损失达的原因还有就是企业的风险管理系统不完善，和先进的企业相比有特别大的差距，所有企业肯定都想降低风险，因为风险越小，他们承担的责任就越小，挣的钱也越多，所以我国要想让电力工程项目更加优秀，在国家上的排名更靠前，首先就需要把风险管理体系给完善了，可以从这些年发生的风险的种类进行统计，这样可以了解到问题出现在哪里以及哪些风险出现的可能性大，这样才可以根据一些数据准确的建立风险管理体系，就像人们买保险一样，虽然不能让你没有意外，但是可以在你出生意外时给你一定的补助，风险管理系统就是能够让企业的风险降到最低，并且如果这些体系不详细，还会给企业带来大的麻烦，企业对风险的管理力度不够就会损失经济，如何你建立了管理体系，但是如果不科学其实也相当于白建，因为它不起作用，所以一定要及时完善风险的管理体系，把损失降到最小。
4.2加强电力工程项目人员的专业素质
想一下，要是在工作中，工作人员的技术不好或者他根本不了解工作的原理，就会出现很多问题，但是现在电力工程项目容易出现的问题就是他们对风险管理人员的专业性考虑得不够，也就是说其实很多人员并没有专业的技术，很多都是从其他部门找来的，这些虽然能够减少一些招人浪费的时间，但是这样工作人员工作时效率会很低，最后的结果还是影响企业的发展，所以企业还是需要花一些时间和精力去加强电力工程项目人员的专业素质，比如一些企业就利用一些时间开展一些培训专门去加强工作人员的专业技能，也可以让一些人去发展比较好的企业和人家的工作人员进行交流，这样可以学习到人家的好的技术，从而用在自己的企业，还可以用奖金或者一些鼓励措施激发人员改善技术，对自身更加重视，把电力工程管理做的更加完善合理。
4.3科学的建立电力工程项目风险管理的评估体系
就像银行或者外卖平台一样，他们都允许客户对他们的服务进行评价可以促进他们更好发展，其实电力工程项目对风险的管理也可以参考一下，也让一些人员组成专门的评估体系，这样做的意义就是对一些风险提前预想并作出预防措施，并且在项目建设中可能会出现一些非常突然的事情，这些都属于预料不到的风险，那么科学的建立评估体系可以及时派人解决问题，这样就不会因为评估的不恰当而给人民群众的安全和财产造成威胁，评估体系还可以对电力工程项目进行比较系统的处理，及时发现问题，觉得哪里的问题大就提前处理，让管理工作更简单一点。
5 结束语
在当前社会中，电力工程在电力行业中占有非常重要的位置，而管理对于电力工程的影响又是日渐凸显，因此，在认识了管理存在的问题之后，必须要针对性的采取措施予以整改提升。因此，作为电力工程现场施工管理人员，必须不断地总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质，确保电力工程现场施工健康、和谐、稳定的进行。
参考文献：
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