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摘要：施工管理的电力工程管理的重要环节，其管理成效将直接影响电力工程施工的质量与安全，因此有效必要加强电力施工的管理。基于此，本文先是分析电力施工管理的内容、特点及必要性，并在此基础上具体分析电力施工时工程管理策略的应用，以供参考。
关键词：电力施工；工程管理；策略
引言
近些年电力施工安全问题频频发生，主要原因是电力施工过程中，受到诸如施工技术不规范、相关人员安全意识不高等因素的影响，导致电力施工安全施工发生，不仅给电力企业造成难以挽回的经济损失，还会严重威胁相关人员的生命安全。因此有必要加强电力施工过程的管理，通过采取有效的工程管理措施，确保电力施工能够安全可靠的进行，切实电力施工的质量，进而促使电力工程的发展。
1、电力施工管理的内容、特点及必要性
1.1 电力施工管理的内容
在电力工程施工过程中，在运用工程管理时，主要针对这几个方面的内容进行管理：一是合同管理。合同是施工行为的重要准则，电力施工应当严格按照施工方案施工，这样才能够确保电力施工科学高效的进行，因此需要电力施工单位重视施工合同的管理。需要注意的是，施工单位应在签订正式的施工合同后才可进行电力工程的施工，如此才能够保障施工单位的工程量和经济效益。另外，在电力施工过程中，由于施工人员对电力工程缺乏科学的认识，导致工程进度、成控制、材料质量等方面存在较多问题，使得施工企业财产损失。针对这样的问题，就需要规范施工合同管理，增强相关人员的管理意识，从而确保各项电力施工活动能够有序、高效的开展。二是成本管理。成本管理是电力施工管理的重要内容之一，需要施工企业根据电力工程项目的规模、要求等进行施工成本的预算，还需要对施工各个环节产生的资金进行核算和预测，确保各环节资金投入的合理性，保证各项施工活动规范进行的同时，避免出现资金浪费的情况。三是信息管理。随着科学技术的进步，电力施工技术水平也不断提升，这一点程度上增加了电力施工管理的难度。这需要电力施工企业有效利用现代信息技术进行施工管理模式的创新，在信息技术的作用下，快速准确对各个施工环节涉及的信息数据采集、分析和处理，如此才能够保证施工材料、成本、资金投入等在可控的范围内，并满足电力工程施工的要求。另外，在信息管理中，还能够协调施工过程中各方信息，形成管理合力，可有效提升电力施工管理水平，并推动电力施工高效开展。
1.2 电力施工管理的特点
相比较其他工程施工，电力施工技术含量较高，涉及的内容也较多，因此也使得电力施工管理具有较鲜明的特点。首先，多变性是电力施工管理一个主要的特点，这是因为在电力施工中会受到多种因素的影响，使得电力工程施工质量存在较大的不确定性，若不能有效对电力施工中的各项因素加以控制和处理，则势必会对电力工程的质量造成影响。其次，严重性也是电力施工管理一个较突出的特点，主要因为电力施工的技术含量较高，对施工技术要求非常严格，若在施工过程中出现问题，势必会对电力工程带来严重的危害。最后，特殊性是电力施工管理中另一个突出的特点，这是相对于工程项目而言，若在施工中稍有不慎，就非常容易出现各种程度的质量问题，进而影响电力工程安全可靠的运行。
1.3 电力施工管理的必要性
首先，工程管理在电力施工中的应用，可综合协调工程设计、材料设备选择和采购及人员管理等各方面，确保电力施工计划的科学性和合理性，从而保证电力施工顺利开展。其次，工程管理在电力施工中的运用，能够对电力施工各环节工作进行精细化的管控，尤其是在现代信息技术的作用下，可实现对电力施工过程的智能化管理，有利于保证电力资源合理分配，有利于提升电力施工效率。最后，在电力工程管理的作用下，可有效解决电力传输时存在的各种故障问题，也可促使各个部门之间协调配合，从而保证电力系统安全可靠的运行。由此可见，加强电力施工过程的管理，采取有效的工程管理措施，可改善电力施工管理的局面，可确保电力施工安全、有序的进行。
2、电力施工中工程管理策略的应用
2.1 建立完善的质量管理体系
为全面提升电力施工的质量，在具体应用工程管理策略时，应建立起完善的质量管理体系，质量管理是电力施工管理的重要内容之一，电力施工企业必须要加强施工质量的控制。为此，电力施工企业需要贯彻落实领导责任机制，做到谁的问题谁负责，同时制定合理的质量目标，并将质量目标细化到具体的个人身上，增强施工人员的质量意识，确保其在施工过程中能够严格按照施工规范进行，从而保证电力施工的质量。另外，还需要在电力施工管理中增设监理内容，建立起完善的监督体系及流程，促使监理部门加强质量的检查和验收，同时对施工人员的专业技术水平引起重视，通过有效的培训考核方式，提升施工人员的施工技术水平及职业素养，从而提升电力工程的质量。
2.2 加强施工成本的控制管理
随着市场经济的快速发展，电力施工企业之间的竞争也愈发激烈，这要求电力施工企业在承接电力工程项目时，不仅要关注施工质量的控制管理，也要关注施工成本的控制管理，应采取有效的工程管理措施，减少不必要的施工成本，从而保障企业的经济效益，并更好地提升企业的市场竞争力。为此，电力施工企业需要从这两个方面着手：一是要做好项目管理的预算工作，工程造价人员应合理进行预算编制，并根据实际预算情况明确项目的成本，分析相关费用产生的因素，并通过合理的预算指标加以控制，保证资金投入、人员投入的合理性，避免出现超预算的情况。二是加强施工材料采购与管理，这一环节工作不仅对整个施工过程的进程产生影响，也对工程的质量和成本产生影响。因此相关管理人员必须要加强材料的采购与管理，采购人员应科学选择材料供应商，并严格按照工程进度进行采购，避免不必要的采购成本支出。同时施工现场管理人员要做好材料的验收工作，应严格按照规范做好材料的入库工作，并加强材料的保护及使用的监督，避免出现材料质量不合格、大量材料被浪费等问题。
2.3 全面控制施工安全风险
电力施工具有复杂性的特点，且在施工过程中会受到许多不确定性因素的影响，难以保证施工的安全。因此在电力施工中应用工程管理时，也要注意施工安全风险的全面控制。首先，应重视施工环境的管控，这是因为通常电力施工环境较复杂，这需要施工企业在施工前对作业环境进行全面的考查，并做好安全技术规划，针对施工过程中可能存在的安全隐患采取有效的安全技术措施，保证施工方案科学性的同时，避免安全事故的发生。其次，重视施工人员的安全教育和管理，因为施工人员是电力施工的主体，其安全意识的高低将直接影响电力施工的安全，所以电力施工企业要重视施工人员的安全教育和管理，应积极开展安全教育工作，增强施工人员的安全意识，促使其规范施工。同时需要在施工前做好技术交底工作，确保施工人员对工程特点、施工技术等有一个全面的把握，从而主动规避安全隐患，保证施工的安全。最后，加强施工现场的安全管理，应在落实安全生产责任的基础上，加强施工现场的监督检查，现场施工管理人员应积极配合监理部门的工作，科学进行现场施工的指导。另外，在施工现场管理中，也要重视机械设备的管理，应在机械设备投入前做好性能检验工作，保证机械设备能够正常运行，同时也要加强机械设备的日常维护和管理，定期进行检查维护，确保机械设备处于正常、安全运行的状态，从而保证施工安全的同时，提升施工效率。
结 语：
综上，工程管理在电力施工中的应用，应从质量、成本及安全等方面落实有效的管理措施，以此建立起全面有效的电力施工管理体系，从而保证电力施工顺利开展的同时，提升电力施工的质量与安全性，进而提升电力施工企业的综合效益。
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