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摘要：近年来，随着社会经济和科学技术的不断发展，人们对于建筑的使用功能和多元化设计等等提出了新的要求，对建筑安装在建筑工程中变得更加复杂。建筑安装在行业中的市场竞争十分激烈，安装公司的利润也逐渐减少和透明，为了实现企业的利润最大化，要强化企业项目管理成本，对项目全过程、全方面进行控制，提升科学管理水平，转变企业经营制度，实现扭亏为营的局面，寻求持续发展的道路。
关键字：高层建筑 工程造价 控制 管理 安装工程 科学管理
一、高层建筑安装工程的特点
1.1高层建筑结构的复杂性
高层建筑结构较为复杂，通常存在主体建筑层数多，建筑物高的情况。高层建筑附近的配套设施较多，一般有裙房，裙房中配套有锅炉房、配电间、餐厅、厨房等等。高层建筑的形式和结构多样化，一般有塔型、阶梯型、四方形等等。在高层建筑中还有配备管道、电梯井、楼梯井、电缆井等，还有排水管、给水管、电线管等等。在高层建筑中，还有大量的用电设备。高层建筑结构十分复杂。
1.2高层建筑功能极其复杂，人员流动性大且人员密集
高层建筑的用途十分广泛，建筑类型分为：住宅型、办公楼、百货楼等不同用途的楼宇，这些建筑用途都属于人员密集且流动性大的场所。高层建筑一栋楼具备多种功能，功能多样。同一栋楼有办公室、机房、车库等等。一些高级宾馆还有歌舞厅、酒吧间、宴会厅、展览厅等等，对于防火的安全需要更加重视，火灾隐患时刻威胁着人员密集的场所。高层建筑还配备完善的消防设备，安全疏散设备，消防给水系统，自动报警系统等系统。这使得高层建筑的结构更加复杂。
二、高层建筑安装工程造价的实际状况
高层建筑设计的内容繁杂，需要工作人员具备很高的素养。现如今，伴随社会经济的发展，信息技术的发展引发了各个行业的变革。企业都在寻求技术和管理模式的变更。建筑行业也是不停发展的行业，而原本的管理模式已经不能完全适应时代的需求。所以，新形势下的工程造价的管理有准确性•信息化的特点，以信息作为管理的中心。
当前，国内经济持续发展，信息化普及逐渐增高，合作方式也越来越多随着时间的推移，工程造价也随着时代发现有很大的进步。第三次信息革命，工程造价的信息化逐渐取代了原来的方式，新技术还对工程造价进行补充。但是，我们国家的高层建筑安装工程自然面临着巨大的挑战，存在许多问题，传统的方法依然根深蒂固，落后的经济理念，落后的组织方式，甚至不接受新型的外来的管理模式，引发了很多问题，导致工程造价资源缺乏规范性，。在施工过程中，技术水平有限，信息管理不当，因此工程造价的发展仍然不能作用在当今的建筑中，无法满足市场的需要。
三、怎样加强高层建筑安装工程的造价和管理
3.1强化安装工程造价的信息化
近些年来，信息技术的发展给传统行业带来了巨大的影响和改变。建筑工程造价的管理方式也要在新时代的科技发展中改变模式，信息化发展是必然的趋势。所以，一个方面要加强现代企业信息化管理，添加企业信用度公开和企业信用等级制度的透明公开管理，各地建筑企业信息数据库的建设形成，建成全国建筑行业的信用数据库，全国建筑行业信息的公开透明，可以有效约束企业的建筑承包行为，提升建筑行业的整体水平。另一方面，加强信息的公开透明，有效实现信息的共享，提高信息质量，从而实现工程造价信息化的管理。
3.2加强市场信息管理，加强预算环节管理
想要合理控制工程的造价环节的管理，必须在工程预算环节上把好关，以防止工程无效和低效的情况发生。预算是工程造价中重要的环节，直接影响了工程的整体资金的投入以及资金的流动方向。一般的工程预算需要对各个工序的资金进行分配，例如对水电设施的安排，管道安装的资金投入等等。做好预算工作是确保资金安全使用的前提，防止工程出现不必要的新增的支出，就必须要对工程进行预算。
从整体来说，按照工程的实际需求出发，根据建筑单位的实际财务情况，结合设计方案中的情形，对工程总体投资做预算。保证工程造价的合理性，排除过高的资金的投入。
还要做到项目的细化。在工程的各个环节、部分做好投入资金的预算，对工程的环节的具体投入做出明确规划。在建筑管道安装上，明确外墙管道和室内管道安装的费用。如果更加细化，还可以明确各类管道的费用。在室内管道的安转费用上，还要区分洗涤管道和排水管道等不同管道的安转费用。外墙管道还可以明确天然气和暖气管道的费用。细化环节或者是部分工程的费用，细化工程账目，明确具体环节的资金使用，严格控制资金投入，一定程度上更好控制资金的投入使用，有利于工程的造价控制。在工程的实际进行过程中，会因为施工方的原因造成部分环节的资金使用超支，施工方会挪用其他部分的预算，从而导致恶性循环。最终环节还需要建设方追加资金的投入。在工程造价预算环节，要保证工程预算的弹性，从实际情况出发，不可以过分追求造价而扭曲了工程实际需要的资金数量。
3.3缩减不必要的支出
高层建筑的投资金额巨大，吸引众多的施工单位的竞争，随着竞争的加大，也会压缩竞争单位的利润空间。中标单位，要按照投标合同报价和委托协议进行建筑施工和账目管理。高层建筑结构复杂，设计成本大，在主要的结构上投入了大量的资金。而配套设施，强大的功能性需求也加剧了资金的投入要求。因此，资金在各个环节的使用上也要遵循成本控制的理念，阶段上的支出和超标准的预算，都会造成成本的叠加和累计，从而缩减了利润空间。严格按照设计进行建设，介绍计划外的资金投入，是成本控制的另一个关键点。这需要预算人员深入工程的每个环节，才可以因地制宜地制定合理的资金预算。设备的真实需求、摸索情况，从基础施工环节控制好成本，把一纸预算变成现实。
3.4提升员工素养，明晰员工责任
各个级别的员工是成本管控的关键，提升技术人员和管理人员的素质，加强管理人员和技术人员的成本意识，明确员工的责任范围，完善岗位责任，培养全体员工的经济意识，是提升成本控制的有效途径。
项目经理对工程的方方面面有全面责任，工程的利润空间和成本控制是成正比的，成本控制情况也直接影响了项目经理自身的利益，所以项目经理要明确责任，协调项目管理人员，把握工程的整体质量，控制好工程成本。
施工人员在施工质量保证的前提下，要严格按照图纸进行规范施工，避免因质量问题造成的返工，减少工程过程中的经济损失，对施工过程中的费用认真把关，做好现场的签证。
材料人员要全面了解现场具体情况，依据现场情况和施工生产需要，做好物料的使用，回收，管理等等，及时调整材料的采购需求。做好物料的采购，供应，运输等等，减少额外的不必要的损失。
3.5加强合同管理
合同是进行施工的重要保障，是管理的法律法规。加强合同的管理，规范签订合同流程，树立科学的管理理念，完善合同的约束力，是项目进行的关键，同时，还是工程造价管理的前提和依据。
结束语：国民经济不断提升，建筑行业是国民经济的重要产业，对我们国家经济的发展有重要作用。高层建筑更加是行业的重中之重，高层建筑在结构、配套设施等一系列的设计都最为复杂。对于工程造价控制和管理这项庞大的工作，施工人员要共同努力，保证建筑行业的发展。
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