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摘要：在现阶段中，全过程造价咨询管理往往和项目策划、招投标及施工等整体环节相关联，在于对项目建设全过程的精细化管控。对造价咨询单位而言，在造价咨询管理中应坚持认真负责的工作态度，利用专业手段，整体控制及规划项目造价，以此确保项目建设内不同资源能合理利用，优化资源配置，实现项目效益的提升。但作为一项高度系统化的工作，全过程造价管理会和项目前中后期的管理相关联，且造价管理也是对资金合理控制的主要手段，因此在建筑工程项目建设中，将全过程造价咨询管理做好则意义重大。
关键词：工程造价; 全过程; 咨询
引言
工程造价效益与工程投资水平密切相关，管理人员应将造价管理作为一项核心工作。全过程造价咨询即委托第三方进行造价管理，其具有专业的知识和技能，能够针对各个阶段包括项目设计、招标、施工以及竣工结算等进行造价管理，加强对相关影响因素的控制。现阶段，大部分工程项目在造价管理活动中，对分阶段进行造价咨询管理工作的重视程度不高，缺乏主动控制意识，因而，作为造价管理人员，应提高对全过程工程造价咨询各阶段工作的重视，加强协调，确保造价咨询管理工作获得较高成效。
1全过程造价咨询管理基本概述
建筑工程项目的开始主要是受到业主委托，接着根据项目情况，对前期策划工作、设计工作、招标工作以及施工工作等，展开更加专业的控制与管理。在这一过程中，造价咨询工作要将自身作用与价值发挥出来，利用更加专业态度与专业的工作能力，对整个建筑工程项目造价进行有效控制与管理。通过该种方式，使得建筑工程施工中的人力资源、物力资源与财力资源能够得到合理利用，为建筑施工部门创造更多经济效益与社会效益。建筑工程项目建设全过程造价管理，属于系列管理。能够实现项目前期、项目中期与项目后期有效衔接，促使各项施工工作的有序进行。造价管理工作，可以实现对整个项目资金的有效控制，提升资金利用率，避免出现资金浪费情况，从而实现建筑行业的更好发展。
2我国全过程工程咨询造价企业发展中存在的问题
2.1造价咨询管理公平性不足
在当下的造价咨询管理中，公正公平管理仍未实现。部分造价咨询企业会和当地政府机构相“挂钩”，在该类机构的保护下，咨询管理较难实现公正性及公平性。该类状况会导致的后果较为严重，例如全过程造价咨询管理的规范化会受到影响，工程造价会比实际价格超出或更低，对施工环节带来一定的负面影响。其次，该类问题的长期发展会导致招投标市场受到影响，导致招投标的公平性受到影响。
2.2工程造价咨询企业竞争环境需要改善
随着我国经济的不断发展，工程造价咨询行业的规模在不断扩大，业务量也在逐渐增加，这也就增加了企业数量和工作人员人数，提高了工程造价咨询行业的竞争力，给工程造价咨询行业带来了较大的压力和冲击。面对当前情况，只有个别大型工程造价企业采取改革创新的发展模式，也有一些中小型企业由于经济不足、基础较弱、发展意识也不足，只能够采用“降低质量提高效率”或者“以价换价”的模式被迫走上了恶意竞争的道路，这种模式主要指的就是降低服务质量节约成本，以此来提高经济收益，这种情况对行业发展极其不利。
2.3造价人才紧缺问题
当前我国工程造价咨询行业的自律协会成立时间不长，很多行业基本管理制度都还不够健全，部分职业机构的内部管理不规范，基础薄弱，对造价从业人员缺乏有效的制约和监督，另外，虽然我国从事造价工作的人数众多，但部分造价师专业技能水平低，综合知识不全面，无法做好工程的造价管理控制工作。
3我国全过程工程咨询造价企业发展策略
3.1转变工程造价企业管理模式
企业的规划和发展是当前我国工程造价企业管理过程中的一项极其重要的内容。全过程工程咨询需要更加规范、更加系统且综合性较强的服务，所以工程造价咨询需要转变自身的管理理念和经营模式，同时还需要做好企业发展规划。工程造价咨询企业应该根据自身的特点来制定符合企业长期发展的规划，规划需要详细制定各个阶段的发展目标和发展内容，内容当中不仅要设计自身的经营方向和经营目标，还需要加入企业的管理文化和管理制度。以此来促进工程造价咨询企业的发展，也促进我国工程造价咨询行业的发展。例如，在当前福建美丽之冠综合项目当中，需要从管理制度和管理文化方面进行改革，在这一项目当中可以加入一些未来的发展目标和发展方向，还需要制定详细的计划，如什么星级的餐厅、酒店，以及什么规模的商场等，这样才能够顺利建造工程，有效促进我国工程造价咨询行业的发展。
3.2监理健全工程造价法律法规，完善管理制度
当前法律法规和市场运行机制下，建设工程造价管理过程中的很多环节都没有被法律法规所覆盖，仍然存在较多的法律盲区，这种情况下，会使得实际操作环节无法可依，严重影响到了国家和企业的利益。为了避免这种现象的发生，相关部门一定要制定科学合理、切实可行的法律法规，严格惩治违反法律法规的不法行为和相关人员。当前，我国相关部门取消最高投标现价按定额计价的规定，逐步停止发布预算定额，这种情况下，需要将资源配置中市场的决定性作用充分发挥出来，有效实现工程造价的市场化改革，同时，有助于强化建设单位造价管控责任、改进工程计量及计价规则、强化工程造价数据积累以及严格施工合同履约管理等，从而进一步完善工程造价市场，促进建筑业的转型升级。
3.3培养造价咨询管理的人才
在现阶段中，造价咨询管理人才的综合素质有限，因此影响了该项工作的效率及质量，为改变这一问题，企业应对高能力、高素质的人才培养提高重视，而在培养活动中，应主要以实践技能、理论知识为培训方向。企业应组织不同培训学习活动，组织管理人员对建筑工程总体流程、施工工艺、有关法律法规等内容了解熟悉，引导各管理人员在互相交流、技能实践中发展综合素质及能力。此外，在全过程造价咨询管理内，企业应为各阶段进行专业造价工程师等人员的配备，加强各工作人员联系，以此促使管理工作实现全面化及动态化。最后，为实现管理人员的能力发展，企业可组织经验丰富的内部员工参与培训工作，完成培训策略制定，为各新聘员工传授理论经验，引导其完成实践管理，逐步实现管理人员的素质提升。
3.4加强技术创新管理
全过程造价管理工作专业性强，工作量大，企业要根据市场需求和自身发展情况，及时更新相关的技术服务，跟上建筑工业化、信息化、数字化的节奏，提高工作效率。如在全过程造价管理中引入BIM技术，将零散的造价数据变为工程项目全过程造价管理，在决策阶段，可以依据BIM技术制定项目估算书；设计阶段，构件与建设项目相匹配的造价信息模型，做好成本计算和预测；竣工阶段，由竣工模型生成各类计算信息，促使BIM技术与造价管理工程相结合，实现动态管理，减少工作量，提高造价效率。
结束语
总体而言，我国工程造价咨询企业在不断的发展和进步，但是同时也存在着较大的风险和挑战。所以工程造价咨询企业的管理人员，需要摒弃传统的管理模式和管理理念，采用新型的管理模式，提高工作人员的专业能力和专业素质，挖掘更多的相关人才，以促进企业的发展。当前我国工程造价咨询行业正处于转型时期，管理制度和管理机制还不够完善。因此，需要更加开阔的眼界和更加专业的能力，以促进企业的发展。
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