1.2.建平县公路管理段 辽宁朝阳 122400 3.建平县运输管理所 辽宁朝阳 122400
摘要：公路建设项目管理是施工单位实施现代化管理模式的必由之路。长期以来，公路施工企业长期受到行政规划体制的影响。目前全国许多公路项目出现亏损，这与企业内部成本管理工作不适应现代项目管理的要求有很大关系，应合理发展，科学实践，不断总结。鉴于此, 现对公路工程施工项目管理中出现的问题以及改进策略提出几点看法和建议。
关键词：工程施工; 项目管理; 对策分析;
1 公路工程施工项目管理内容
对公路工程施工项目的管理内容进行分析，具体分为以下几个方面。
1.1 合同管理。一般来说，在公路工程建设中，合同管理是整个工程发展的重要保障，工程建设的权责利弊在工程建设合同中得到充分的界定。在项目开发过程中，相关施工单位需要按照项目合同中的管理规定，充分保证公路工程按期完工，切实保证施工质量。
1.2文明生产管理。在公路工程建设中，安全施工始终是首要考虑的问题。对施工过程中可能发生的安全事故，应采取科学有效的措施进行处理。比如，加强对职工的安全教育，落实施工过程中的安全防护措施，不断强化企业的整体安全管理理念。
1.3施工技术管理。施工技术管理主要应用于工程施工质量管理，对工程的整体施工进度和施工质量有着重要的保证。因此，在工程建设项目管理中，相关技术管理人员必须严格控制各施工环节的工艺，充分保证施工工艺符合工程建设标准。
1.4公路工程造价管理。在公路工程项目管理中，项目成本管理是一个非常重要的工作环节，它直接贯穿于整个公路工程的建设之中。通过对工程造价的有效管理，最大限度地降低施工单位的经济成本，进而提高施工单位的整体经济效益。
1.5项目进度管理。在项目管理实践中，进度管理是项目管理的重点工作之一。如果工期严重滞后，将直接对建设单位的经济效益产生重大影响。因此，控制工程进度非常重要。
2公路工程施工项目管理的影响因素
2.1人为因素
在公路工程施工过程中，施工人员在工程中扮演着巨大的角色。工程项目的施工设计、施工组织、施工管理、施工技术等都需要施工人员的积极配合和严格执行。由此可见，公路工程的施工质量和效果、施工进度和造价与施工人员密切相关。在公路工程中，施工人员自身的因素直接影响着整个公路工程，而工程的顺利实施与进度有着重要的关系。
2.2施工准备因素
公路工程施工过程管理是整个工程中需要严格遵守的一个环节，工程的施工准备也是保证工程有效施工管理的重要环节。由此可见，只有在认真落实施工准备工作的前提下，建设单位才能真正保证整个工程建设的连续性和协调性，保证公路工程的质量和效益。施工准备主要包括施工方案的设计、工程质量保证体系和施工技术措施的建设和完善。
2.3施工因素
在公路工程中，施工环节代表着整个施工过程，因此对施工人员加强管理和控制更为必要。施工环节一般包括关键施工环节、工程施工细节、重要施工工艺和一系列施工工序。在公路工程中，存在着大量的隐蔽工程，这些隐蔽工程对整个公路工程有着十分重要的意义。如果施工单位对这些隐蔽工程缺乏管理意识，忽视自身的重要性，不采取任何质量控制和管理监督手段，那么工程的后续工作也会受到很大影响，导致公路工程工期延误。
2.4工程竣工验收因素
在公路工程中，每一项工程都需要严格的竣工验收。验收是保证每一项工程质量和效果的有效途径，因此需要建设单位更加有效、科学。
如果验收工作管理制度不健全或监理部门不认真落实责任，那么也会影响工程的施工评价，工程建设中存在的一些施工问题得不到有效解决，影响后期工程的施工质量项目也会受到影响和牵连，导致整个项目工期延误。
3公路工程施工项目管理中的改进策略
3.1 构建完善的公路工程建设施工管理体系
随着公路工程建设的复杂性，对施工技术的要求也越来越高。传统的施工管理模式和手段已不能适应现阶段施工中采用的先进技术。因此，施工企业必须结合新时期公路工程建设的特点和施工技术的应用，构建新的施工管理体系。在具体实施过程中，要把握以下几点：首先，结合现阶段公路工程建设的内容，分析总结施工管理中可能出现的问题，在此基础上制定各项管理措施，充分满足需要结合实际施工管理，提高施工管理的有效性。其次，在构建公路工程建设管理体系的过程中，各施工企业必须与自身的管理组织结构有机结合，并考虑到公路工程建设的系统性和复杂性特点，使新的公路工程施工管理体系既能适应施工内容，又能适应施工企业的现状。此外，有必要充分考虑公路工程施工技术和管理过程的需要，这符合施工实际情况，为施工管理活动的有效开展打下基础。
3.2加强施工单位的安全管理意识
随着交通运输业发展到现阶段，人们对施工安全管理的认识和重视程度有所提高，但仍存在一些不足。其根本原因是人们深受传统安全管理模式和理念的影响。因此，现阶段我国公路工程施工安全管理仍采用粗放型管理模式。在市场经济体制下，广大公路施工企业更加注重项目的经济效益，在施工技术上投入了更多的资源。相应地，建设安全投入不足，导致公路建设安全管理水平长期停滞，难以得到有效提高，逐渐不能满足现阶段公路建设运营的需要。因此，为了促进公路工程施工安全管理水平的提高，必须切实增强施工单位的安全管理意识，加深其对施工安全管理重要性的认识，从而加强重视，加强管理技术和管理模式的创新和完善，为公路工程施工安全管理活动的有效开展打下坚实基础。
3.3加强施工进度管理
结合我国公路工程建设的现状，施工进度控制不当是导致大多数施工管理问题的主要因素。例如，进度管理不当，容易导致施工质量和技术出现问题。因此，在公路工程施工管理过程中，必须重视施工进度管理。在具体的管理工作中，施工管理人员应分析所有可能影响施工进度的问题和因素，并在此基础上采取相应的管理措施，制定合理的应急预案。另一方面，施工进度管理必须与实际施工进度要求相结合，尽可能消除一切可能延误施工的不利因素。一旦进度出现延误，可通过增加人员、设备或改进管理来提高施工效率，尽快赶上进度。但要注意的是，一定要避免盲目追赶进度，忽视施工质量，因为容易造成返工，这将对施工进度产生更严重的影响。
3.4 加强管理队伍建设
为了充分保证工程建设项目的高效管理和进度，建设单位必须充分重视人员队伍的建设和管理。在公路工程的实际过程中，要树立规范化、精细化的人员管理理念，实现公路工程管理的创新，不断加强工程建设过程中的技术标准，提高公路工程的整体管理水平。通过精细化管理方法，结合工程实际施工情况和施工进度，为职工提出相应的施工标准，明确施工过程中的职责和工作内容，充分保证各项工作的落实。
为了建立一支高素质的施工队伍，公路工程建设单位必须充分重视激励制度的建设，全面落实和落实激励制度。在施工过程中，要不断优化和完善对人员的激励措施，这就要求公路工程施工企业不断加强对施工人员的技术培训。员工在工作过程中工作态度积极，同时直接与施工人员签订合同。内容需要反复审核，充分保证建设过程中的考核体系符合自身发展。同时，还需要确保项目管理人员的责任意识得到有效提高，工作过程中的责任得到充分界定。在工程建设中，对一些优秀的施工人员给予物质奖励，对一些不按规定施工的人员给予相应的处罚。通过这种方法，可以有效地提高施工人员的积极性，从而有效地提高公路工程施工单位的经济效益。
结束语
在公路工程的实际发展过程中，有关施工单位必须充分重视工程项目的管理，不断提高工程建设的效率，确保整个工程的安全有效。
参考文献
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