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摘要：土建施工中现场管理居于核心地位，一旦现场管理不到位，极易出现诸多质量问题，甚至引发安全事故，所造成的后果不堪设想。本文就土建施工现场管理中存在的不足进行分析，进一步探究土建施工现场管理的有效策略，旨在提升现场管理水平，促进土建施工目标的顺利实现。
关键词：土建施工；现场管理；解决对策
建筑行业的发展离不开高素质、专业化的人才支持，土建施工现场管理的落实，需要优化管理模式，采取科学化管理措施，落实质量与安全管控，有序推进施工作业，土建施工质量与效率也能够得到保证。土建施工现场管理工作的开展，需要从不同阶段入手连续得当地采取措施，以保证现场管理的科学化、标准化和规范化。
一、土建施工现场管理存在的不足
（一）现场监管不到位
土建工程建设过程中，施工内容多且复杂，为确保施工作业的规范化与高效化，必须要做到明确分工，增进部门之间密切配合。但就实际情况来看，土建施工现场管理过程中现场监督管理不到位，分工不够明确，施工职责混乱，一旦出现问题难以追究责任，极易互相推诿，这就势必会对施工进度造成影响。若缺乏明确的规章制度，则土建施工作业缺乏制度保障，现场监督管理并未严格落实，施工的规范性不足，土建施工现场管理水平也无法得到提升。
（二）缺乏安全意识
对于任何一项工程来说，安全问题都至关重要，土建施工也不例外，在现场管理过程中必须要高度重视安全管理，为施工作业的顺利进行营造一个安全环境。但当前土建施工现场作业中普遍存在安全意识薄弱的情况，安全管理力度不足，甚至抱有侥幸心理，这就给现场施工埋下极大的安全隐患。施工单位在安全管理方面也缺乏制度保障，导致安全管理落实不到位，一定程度上威胁着施工人员的生命健康，不利于整个土建施工作业的安全进行。
（三）现场作业中执行力与配合力不足
土建施工中的施工人员主体为农民工，文化水平有限，专业知识与技能也有所不足，在施工中往往凭借以往经验进行操作，施工操作不够规范，并且缺乏强烈自我防护意识，并未仔细理解施工作业流程，在施工现场作业中无论是执行力还是配合力均存在明显不足。在施工现场往往是凭借自我理解和自主意愿进行操作，对于施工操作规范的执行不到位，并不积极配合工作分配，甚至存在抵触情绪，与管理人员发生矛盾，这就势必会影响土建施工进度和效率。
二、土建施工现场管理的有效策略
（一）重视工程质量监督，完善现场管理机制
为防范质量与安全问题出现，土建施工现场管理中需要加大工程监督力度，结合项目实际进行合理分工，施工之前合理预测潜在质量问题，有针对性落实质量检验，由监理人员从旁监督，定期巡检，以确保施工质量符合土建工程要求。
为切实提升土建施工现场管理水平，需要强化管理意识，重视工程质量监督管理，各岗位人员需明确自身职责，主动学习专业知识与技能，提升自身综合素质，以更好地承担岗位工作。施工企业应当明确管理目标与责任，构建特色文化体系，实施系统化管理，落实工程质量监督，就现场管理机制加以完善，在土建施工现场规范实施管理。企业内部应增进各部门及管理人员之间沟通协调，增强企业凝聚力，通过多种企业文化活动的开展来强化员工技术技能，为土建施工作业的规范化开展提供可靠人才支持。
（二）科学控制施工进度，加强现场安全管理
为确保土建施工项目顺利完成，需要在施工现场加强进度管控，这也是控制工程质量与成本的重要因素。在土建施工现场管理阶段，就施工进度的合理性加以严格审核，采取分段控制方式，有效实施进度管理。
土建施工现场管理中需密切关注作业环境变化，采取安全管理措施，仔细排查安全问题并制定防范方案，为施工作业的安全进行创造条件。土建施工作业中可建立安全动态管理制度，考核工作人员能力，加大安全宣传力度，张贴施工安全警示标志（如图1），营造施工现场安全氛围，于施工各环节落实安全管理，减少不必要的安全风险。安全防护管理措施的制定，需要与施工岗位具体特点相符合，实施有效的安全管理，及时排除安全隐患。土建施工现场管理中需就安全管理体系加以完善，在实际施工中严格落实，及时调整施工工序，精准衔接各项工作，确保施工现场作业的安全性，为作业人员的生命健康提供保障。
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图1
（三）加强工程造价管理，妥善控制施工成本
土建施工中造价管理是现场管理中的一项重要内容，其与整个项目利益密切相关。为确保造价管理的有效性，需要构建造价管理工作机制，结合实际加以完善，有序推进各个环节，保证造价管理的规范化，对整个工程项目综合效益加以维护。造价管理工作的推进应当由专业化人才进行，结合施工进度及施工内容实施有针对性的管理，以造价管理制度及技术为支持，有效控制施工中的问题，防范预算超支，为土建施工整体效益做出保证。
在施工成本控制方面，需要全面把握市场形势，了解供货方基本情况，保证所采购材料质量可靠且价格低廉。施工过程中需要严密监控材料使用情况，保证材料资源调配的科学化，减少不必要的资源消耗，保证成本控制的有效性。
（四）落实合同管理，提升人员专业素质
结合土建工程项目实际情况出发，在现场管理过程中需加强合同管理，构建并完善合同管理制度体系，健全合同管理档案资料，在严格开展市场预测及资信调查等工作的基础上，规范签订合同。在合同履行阶段，由管理人员密切跟踪，掌握合同执行情况，实施科学化管理，就工程索赔及合同纠纷等事宜进行及时且妥善的处理。
土建施工现场管理过程中需要强化各岗位人员的专业素质与综合能力，促使其积极学习专业知识技能，自觉依照规范开展工作。施工人员应严格依照规范工序进行操作，并积极配合管理，在专业人员指导下纠正施工中的错误。管理人员应当从全局角度出发实施管理，确保各项工作规范化开展，有效预防并控制潜在问题。
三、结束语
土建工程建设中现场管理的落实，能够促进施工质量与效率的提升，增强施工企业的市场竞争力。为全面提升土建施工现场管理水平，需要客观分析工程项目实际情况，完善现场管理机制，就施工进度和工程造价进行科学化控制，落实安全管理，并重视管理人员及施工人员专业素质的提升，保障土建工程建设成效，促进城市现代化建设的有序推进。
参考文献
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