大华集团南京浦口置业有限公司 210009
摘要：人类文明开端，从事农事生产，创造防护居所伴随技术进步，从简单工艺的茅草屋到工业化制造钢筋混凝土大厦，从个体劳作转向团队合作、专业分工。因而产生组织、管理、计划、设想、构思、协调。工业化生产就难免产生问题，施工过程就是解决问题协调统一并达成目标。在施工过程中不可避免需要解决问题，本文就对目前建筑施工管理现状进行研究，并提出了几点对应的管理措施，希望对相关人员有所帮助。
关键词：房屋建筑；工程管理；措施
一、建筑工程施工管理中存在问题
随着我国市场经济的不断发展，虽然为我国诸多建筑施工企业提供了更多机遇，但同时也带来了诸多挑战，面对更加激烈的市场竞争，施工企业只有全面提高工程管理质量才能为自身的长远发展奠定基础。在我国建筑市场中，房屋建筑工程不仅仅要满足业主方的实际需要，更要符合国家相关法律法规的有关规定，应尽量避免施工过程中发生的问题，全面保障工程质量。
（一）、组织架构不明晰，管理混乱，制度缺失
随着市场化发展注册建筑类公司越来越容易，使得从业人员管理人员的专业性不能得到保证，同时出现非专业人员管理专业公司，因此很多此类公司对公司组织架构职务设置不规范，权责制度缺失，管理者权责界定混乱，身兼数职，令出多头或无人管理，同时也会出现独断专行，一般事务必须汇报请示繁琐。在取得项目时不能正确搭建项目部，人员配置也不能满足要求缺少必要的管理岗位，以至于生产经营过程中管理缺失或管理效率低无法达成目标。
（二）总目标没有计划分解各项目标计划不明确
取得项目后项目目标不明确，成本目标模糊，总目标没有计划，不能及时编制目标计划书，无法有效分解各阶段目标计划成本计算，目标节点模糊，对市场行情缺乏了解和自有专业队伍缺失，致使目标最终无法达成。
（三）原材料质量不符合规范要求
很多施工单位在材料采购方面更加注重经济效益，当然甲供材方式的除外。很多施工单位没有专业的材料采购人员，不能很好的对建筑材料市场的行情与价格等重要信息进行精准把控，尤其是在市场经济发展的大背景下，材料商数量众多，其供货质量参差不齐，并且材料价格也有着很多变化，在这样复杂的建材市场环境下，有些施工单位缺乏有经验的采购人员，无法很好的把我市场动态，一些采购人员在采购过程中一味注重材料成本，贪图低价，但这样的材料往往难以达到工程质量要求，甚至一些采购人员出现吃回扣等不良问题，严重制约了工程管理质量的提升，并且会给房屋建筑工程建设带来诸多安全隐患。
（四）管理人员技术水平，专业能力
建筑业发展过快从业人员越来越多从事项目生产的管理人员的本身缺乏正规系统的专业学习简单培训就直接上岗，盲目指挥，管理混乱在所难免，甚至项目部除了项目经和技术负责人以外，剩余管理人员均没有专业证书，深至没有从事过相关专业培训，特殊工种没有进过培训就上岗。
二、提升建筑工程施工管理质量的应对措施
（一）组织架构明确，职责分工明确，权责明晰（前中后）
在成立公司的同时明确组织架构，组织形式，刚起不得公司相对组织架构简单采用直线型组织即可，组织架构设总经理和职能部门就可以形成，但至少有财务，业务和商业等基本部门和相应的岗位职责，当公司业务发展良好逐渐壮大，就应增加部门经理和层级职权和岗位职责细化，此时可以选择矩阵式组织形式，在组建项目管理部时应以项目经理为主的直线型组织，管理层级不能过多，否则命令执行效果就会降低。施工中应尽量不更换管理人员，但确实能力不足的应尽快更换。项目部层级架构应不高于5层，项目经理一级配项目经理技术负责人和生产经理，技术部材料部财务部生产部一级设技术员施工员采购员财务会计，班组长设瓦工、木工、钢筋工、水电、安装、安全等组长一级，各工种从业务工人员。根据管理学管理边际效应每个层级管理者不应管理超过12人且不应小于6人。过多管理效率下降，过少浪费资源。根据项目实施阶段的不同调配专业管理人员和班组，例如主体应多配钢筋工、木工、瓦工，主体封顶后应以瓦工、木工为主水电安装等为辅，后期以室外景观用工为主做出相应调整。
（二）目标计划分解（总体计划，单项分解，专业周期分解，过程检查，分析，调整，执行，重复至完成，总结复盘）
在项目取得时，编制项目目标总计划及资源需求量计划表，确定总目标成本目标，确定施工方式，采取机械形式等编制资源需求表，确定材料使用量。分析总目标，分解总目标制定阶段项目分目标，确定施工措施编制措施费用明细表梳理措施步骤，确定里程碑时间节点，根据分解目标确定分解后的成本需求，材料，人员，机械供应等，编制采购计划和确定供货时间和供货方式。执行目标过程中应做好计量，分析实际目标与计划目标偏差，根据分析偏差调整原有计划，编制新的人材机需求方案和新的措施，执行新的目标计划措施，重复检查、分析、调整、执行的过程直至目标完成，计划目标检查可一个月一个季度进行一次有利于及时调整计划目标。最后在目标完成后进行复盘，分析整个过程中的节约工期和资源的措施和技术和分析哪些原因制约着项目发展需及时处理，充分分析不足和优势以便于未将来的项目管理提供经验教训。
（三）材料采购管理（市场行情，材料三证，出厂报告，检验报告，合格证，进场检验，复检报告，投入使用）
材料采购首先了解市场指导价，当地市场行情，劳动力供应，机械供应能力，材料采购应签定合同，明确计量方式，价格，数量，交货方式，供货时间地点，供货时应同时提供材料的相关证书，如出场合格证，生产许可证，出场检验报告等，材料进场后应及时验收，检查外观质量，数量，选取样品经行复检，合格后方可使用。采购过程中应选择大型企业和行业知名企业，避免小作坊和回收材料。原材料采购同时应避免空白书面合同形成表见代理，采购人员应当经常沟通交流避免因职业操守下滑弄虚作假，吃拿卡要，以次充好，发现其不满或情绪波动应及时处理避免损失。
（四）从业人员专业能力技术水平证书，考核，同步学习，现行规范法律文件 管理人员、务工人员（特殊工种、常用工种）
从业人员应当是专业院校毕业的人员，项目经理和技术负责人应取得相关专业执业证书和职称证书。项目部其他管理人员应尽可能参加专业考试取得相关证书，提高管理能力，从事管理工作的同时也不能放弃学习，应多参加学习补充知识，不能固守。项目班组长应是班组队伍中技术力量最强的，应能完成对班组工作检查，指导班组施工的能力。特殊工种应取得特殊工种作业许可证，并在有效期内。一般工种和特殊工种均应定期考核，以确保技术能力不下滑。