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摘要：我国建筑施工管理的理论基础已经实现了现代化的转型，但是在实践过程中依然存在一些问题。为追求工程建设经济与节能环保理念能平衡发展，提高项目经济效益的同时，降低能源消耗、统筹兼顾，实现建筑工程施工中经济、环境、社会等的协调可持续发展。基于此，文中对房屋建筑工程施工质量管理与控制现状进行了分析，探究提升施工质量的有效策略，以期为建筑行业从业者提供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；问题；要点；创新策略
一、房屋建筑工程施工质量管理与控制现状
1. 管理制度有待健全
施工建筑单位在施工管理进程中需要明确规矩的重要性，根据项目现场的实际状况，构建健全的安全管理制度体系，尽可能地降低安全事故的发生概率。与此同时，施工建筑单位需要结合项目的实际环境、工程项目特点，在施工进程中不断修改、完善、优化安全管理制度体系。安全管理制度就好比安全带、安全绳，是保障施工作业人员安全的关键环节。近些年，国家非常重视施工作业安全，在该领域对企业提供了大量补贴。但近几年，人们对于房屋建筑的需求标准日益提升，对于施工人员的技术能力有着更为严苛的要求，这导致部分施工作业人员为在更短时间内达到相关技术质量要求，在一定程度上忽视了自身人身安全的防护，给工程项目带来了安全隐患。
2. 信息化程度低
从当前社会发展来讲，已经全面进入到信息化时代，各种信息技术在日常生活与工作中的运用都越来越深入，联系越来越紧密。对于房建工程管理来讲，也需要对信息技术实现深入利用，构建起信息化的管理体系。然而从目前实际来说，在不少施工企业中，管理信息化的程度较低，往往只是构建了简单的信息化系统，对于一些先进的信息技术缺少利用，比如大数据、物联网、区块链、BIM技术等，在工程管理中都缺少体现。
3. 管理理念不足
我国建筑工程的施工管理人员存在观念落后的情况，同时也导致了很多建筑施工管理的机构设置不规范，没有按照相关的施工管理程序进行妥善的安置，存在着比较多的面子机构的情况。建筑工程的施工管理过程中也存在着责任划分不清楚的现象，使得相关管理人员对自身的责任并不明确，造成了施工管理的效率变低。施工管理人员不能有效的协调施工企业和施工人员的关系，导致施工过程中容易出现误解，使施工进度受到一定程度的影响。施工管理人员一般只注重传达施工企业的要求，而对施工人员的诉求没有进行了解，这种就会容易使矛盾激化，应当施工过程的稳定性。施工管理人员没有自主管理的权利，使得施工管理过程中没有落实相关的责任，导致了管理过程中没有进行有效的管理，对企业利益的把控不到位，使得企业发展和企业利益的控制不符合要求。
4. 施工管理人员观念落后
我国建筑工程的施工管理人员存在观念落后的情况，同时也导致了很多建筑施工管理的机构设置不规范，没有按照相关的施工管理程序进行妥善的安置，存在着比较多的面子机构的情况。建筑工程的施工管理过程中也存在着责任划分不清楚的现象，使得相关管理人员对自身的责任并不明确，造成了施工管理的效率变低。施工管理人员不能有效的协调施工企业和施工人员的关系，导致施工过程中容易出现误解，使施工进度受到一定程度的影响。施工管理人员一般只注重传达施工企业的要求，而对施工人员的诉求没有进行了解，这种就会容易使矛盾激化，应当施工过程的稳定性。施工管理人员没有自主管理的权利，使得施工管理过程中没有落实相关的责任，导致了管理过程中没有进行有效的管理，对企业利益的把控不到位，使得企业发展和企业利益的控制不符合要求。
二、建筑工程施工管理创新思路
1. 立足现场细化施工管理
在房建施工现场，管理人员一定要深入其中，对一些细节做好管控。
比如进入施工现场要求佩戴安全设备，但是部分施工人员进入现场后，存在取下安全帽的行为，对于这类现象，就要及时制止，避免引发安全问题。再比如一些施工人员，在施工现场还会出现一些不安全的行为，在高空作业时，不规范穿戴安全设备，或者是出现玩手机、抽烟等行为。对于这些问题，也需要在现场及时制止，避免引发安全事故。而对于钢筋、水泥、管材等材料的使用，就需要立足最大化利用原则，指导施工人员合理使用材料，减少浪费，从而节约成本。例如在钢筋工程的施工作业中，钢筋下料的时候，应该遵循先长后短的原则，对钢筋材料实现最大程度的利用，减少废料出现。
2. 完善规划方案
施工建筑单位为更好地管理房屋建筑工程的施工进程，需要根据施工现场的实际状况，制定相应的管理方案，其关键在于筛选规划方案。施工单位应将更多的精力、资源、时间集中在工程的复杂路段的施工方案规划方面，聘用当地的地质学家、工程人员与施工建筑单位共同规划施工建设方案，设计多个备选方案，并通过多轮筛选，获得最优方案。房屋建筑工程的规划方案有着无与伦比的重要性，建筑施工单位需要严格做好相关保密工作，不可向任何人员泄露工程的规划方案，否则会造成严重后果。在工程的规划方案当中，设计人员应根据各类情况设置应急措施；通过丰富、完善的应急方案，降低工程项目遭受意外状况所承受的损失，尽全力保障施工单位施工作业人员的安全。与此同时，施工设计人员应结合项目进度、项目实际状况，列举多类规划方案，便于在后续的施工作业中进行优化、调整；若方案a不可行，确保可以有其他应急备用方案。
3. 新材料、技术及工艺的应用
首先，作为施工创新管理制度，开发适合绿色施工理念的建筑施工资源化利用方案，并鼓励绿色施工技术的高效发展，促进和推动绿色施工技术的创新应用。其次，大力开发现场环境监测技术，如水污染监测、大气污染监测、噪声监测等，创新研发自密实混凝土技术，加强建筑固体废弃物的分类管理等。最后，应加强信息技术、互联网技术等的融合应用，如BIM技术、虚拟现实技术、三维建模技术等。
4. 管理人员素质提高
管理人员需要更加全面的管理素质，能在建筑工程施工管理过程中全面落实管理制度，能在管理理念上进行不断的创新，能使资源和人员都能得到更加有效的管理。管理人员应该进行相关的培训，管理人员能够更好地适应个人的岗位。除了对管理人员素质的高标准要求，还应当对管理监督机构进行完善，使管理架构能实现更好地监督机制的运行，能使企业的施工管理过程得到更好的发展。企业不同管理部门的责任应该进行清晰有效的划分，相关部门能负起自身的责任，能在管理过程中发挥出应有的效能。不同部门之间还应该加强合作意识，能通过更加紧密的合作，使建筑企业的管理工作效率有效提高。通过有力的手段治理企业中的懒政现场，能使企业有更好的工作氛围。建筑工程管理还应该不断进行管理方式的创新，只有更加适合施工现场的管理方式才能更好地落实管理制度，因此应该不断引入新的管理技术，应用最新的数字化管理技术，使企业的管理效率得到有效提高。在管理工作中加强企业数据的管理，能将企业的技术资料做好保存，能使企业在未来的发展中得到更加可靠的技术支持。
结束语
综上所述，在绿色施工理念背景下，建筑工程施工管理工作制度应得到创新化应用，通过完善管理措施，健全管理制度，加强材料管理能够有效提升房屋建筑工程施工质量，所以，要跟随时代发展而不断进步，为房屋建筑工程的建设保驾护航，奠定坚实的基础。
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