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摘要：以施工企业项目成本管理现状作为研究对象，分析了施工企业在项目成本管理中存在的普遍和共性的问题，通过编制执行项目责任成本、在实施过程中及时归集实际成本，对比分析责任成本，及时纠偏等环节进行阐述，进而构建并形成项目责任成本管控体系，最终可以促进施工企业改善经营管理，进一步增加总体收益，获得规模效应，全面提高施工企业素质，使施工企业持续发展和壮大。
关键词：项目成本管理； 项目责任成本 ；成本管控
引言
基于新时代背景下，市场发展形势愈来愈激烈，使施工企业面临巨大挑战，为在激烈竞争形势中稳定发展地位，还需施工企业重视成本控制与管理，具备完善管控制度，全面实施到工程项目建设环节中，可在实施阶段及时发现相关影响因素，能够在问题发生前就采取措施合理解决。尤其对施工材料成本控制，明确施工企业发展核心，降低成本费用的同时促进施工企业可持续发展。
一、施工企业项目成本管理的现状
随着全球经济一体化的飞速发展，国内施工企业得到迅速壮大。同时，国家在宏观层面不断加大对公共基础、能源通道及重点民生工程的投资力度，建筑市场竞争愈演愈烈。在这种情况下，项目的利润空间越来越小，给项目成本管理带来了严峻的挑战；从企业内部来看，项目管理人员主观能动性差，责任不到位，成本控制意识薄弱，导致经营结果入不敷出，成本费用超预算等现象发生，而最终造成施工企业的亏损。
二、施工企业项目成本管理存在的问题
1.成本控制目标不明确
成本控制目标不明确，结合施工企业该项工程实施情况分析，因为该项工程施工周期较长，部分施工环节中会出现交叉工程，针对此类工作处理，还需交叉部门之间相互协作。但是，由于各部门对成本控制目标不一致，遇到交叉工程项目时，往往因为无法积极配合，重视自身工作环节成本控制，而影响交叉工程施工质量与工程项目整体施工进度。并且，还会因为成本控制目标不明确，增加施工企业管理难度、工程项目施工难度。尤其在施工材料选用环节中，一方面，是因为市场材料价格变化较快，使预算金额与实际金额差距较大；另一方面，施工材料更新速度较快，可选择的施工材料类别较多，无法统一要求各项工作环节中选择一样规格、类别施工材料，最终导致施工企业成本控制目标不明确。
2.忽视施工材料采购成本控制与管理
忽视施工材料采购成本控制与管理，是大多数施工企业都会存在的普遍问题，主要是因为施工企业把工作重心放在施工进度方面，为了在最短时间内完成工程项目，就会忽视成本控制。因成本控制工作要求不全面，使施工材料采购工作存在漏洞问题。如：采购部门对供应商选择缺乏合理性，因对施工材料采购要求及实施要求掌握不全面，忽视对采购计划制定。此外，当施工材料在运输、入场、使用等环节中因忽视对其管理，导致建筑工程整体施工质量不达标。盲目地采购与使用施工材料，使施工材料节超比情况非常严重，会在施工材料采购及应用环节中损失大量成本费用。
3.缺乏完善控制体系
缺乏完善控制体系，主要原因之一是施工企业忽视对成本控制体系制定与完善，导致工程项目实施环节中存在众多不合理现象。如：陪标、不合理议标等，无法使自身优势全面发挥出来，使自身综合实力在同行业发展中被逐渐削弱，严重影响施工企业经济效益。结合目前施工企业发展情况分析，改变了传统化发展理念，但是在成本控制体系制定方面还存在问题，因成本管理体系内容不完善而引发的经济损失情况依然发生，还需引起施工企业重视。
三、施工企业成本控制实施措施
通过引进科学的管理体制，建立行之有效的监控机制，合理配置施工资源，形成全员、全方位、全过程的项目责任成本管理体系，才能使项目成本管理真正取得成效。
1.编制项目责任成本并执行
工程项目责任成本是项目成本控制的责任目标，也是管控成本支出的重要依据，同时也是下达各项经济责任指标、考核项目管理成效的重要依据。项目部在编制责任成本前应首先分解成本编制任务，明确责任部门、任务要求和编制计划。责任部门可依据资源配置计划、施工组织设计、测算依据等基础资料测算责任成本，编写责任成本编制说明和成本费用表，并汇总至项目责任成本归口管理部门，形成一套完整的责任成本方案报送企业经营管理部审批，待完成审核批复后下达项目部执行。
2.提高成本控制实施重视度，优化经营理念
针对上述中我们对施工企业成本控制实施情况分析，能够使我们了解到施工企业成本控制实施阶段的相关问题，为避免影响施工企业经济效益，还需施工企业对成本控制实施策略制定提高重视度，以长远发展角度全面分析，对整体经营理念优化。尤其在工程项目施工阶段，通过成本控制与管理，能够约束各项工作环节中资金费用使用情况，为使施工环节中有控制与管理依据，还需提前做好预算工作，通过对各项工作分析，制定出预算成本控制标准，能够在项目实施阶段有相应参照依据。
3.明确成本控制目标，提升人员控制意识与能力
明确成本控制目标，也是避免施工企业产生经济损失的主要措施之一，在整个实施阶段，要详细探究工程项目具体内容，以控制施工质量及施工进度为基础，对实际价格与预算成本对此，如果对比价格是在差异范围内，只需要注重日常管理即可，使项目成本始终在可控制范围内。如果实际金额与预算金额的差异额较大，还需施工企业及时处理，要分析出发生问题的具体环节，找到具体原因后，再采取相关措施进行合理解决，减少施工企业经济损失。以成本控制管理目标为基础，还需施工企业重视对工作人员控制意识与能力培养，在人员招聘环节中就要严格筛选工作人员，要确保人员各项能力符合企业发展要求，还在成本控制与管理工作中有丰富实践经验，才能对施工企业整体发展产生积极影响。为调动人员积极性、吸引更多专业化管理人员加入，还需施工企业重视对激励机制制定与实施，核心目标就是本着公平、公正竞争原则，凭借人员自身能力与素养获取相应岗位，确保每位工作人员都具有较强的节约、控制意识，设身处地地为施工企业长久发展着想，突出工作人员自身价值与优势，为施工企业创新良好经济效益。
4.以经济效益为核心，完善考成本控制体系
以经济效益为核心，需施工企业管理层、管理人员正确引导，能够在成本控制实施阶段全面分析具体影响因素，有针对性地提出相应解决措施与方案，并随着施工企业发展，制定与完善成本控制体系，使成本控制体系从工程项目设计阶段全程发展到项目维护阶段，以成本控制体系为约束标准，注重各项工作环节中的预算金额与实际金额差异，使整体工作都在施工企业控制范围内，突出成本控制体系制定与实施重要性。
结束语
总之，施工企业项目责任成本管控体系的构建实施是项目全过程、全周期的费用管理的一个重要内容，真实反应了项目的整体盈亏状况，同时也体现项目的经营管理水平。通过对现有施工企业项目实施现状问题进行分析，找出管理中的漏洞和改进措施，提出构建形成责任成本管控体系，从而提升施工企业管理水平，增强施工企业核心竞争力。
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