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摘要：施工质量作为施工企业的生命线，必须要坚持以人为本的安全管理原则。在新的历史时期，建筑行业再次迎来跨越发展的新时期，建筑工程的大规模建设也带来了各类质量安全事故的频繁发生，建筑工程质量安全管理作为建 筑工程安全开展的重要一环，必须要加以强化。本文主要对当前建筑工程施工以及项目管理过程中如何更好加强工程施工质量安全控制问题进行了深入研究，并提出了一 些对于保证工程施工质量安全问题的策略 。
关键词：建筑工程、施工质量、安全控制、项目管理
一．相关概念分析
1.建筑工程质量。主要是指建筑工程项目的实体质量，要求建筑项目的设计符合业务的需求。例如，在建筑工程的基础项目、主体结构的设计中，将按安全、合理的施工作为重点，强化施工质量。
2.建筑安全管理。建筑安全管理中，不仅会保证建筑工程的安全生产，而且也需要人力、物力以及财力的资源运用作为核心，通过各项施工资源的优化配置、科学利用，提高建筑安全管理的整体效果。
3.工程项目管理。对于工程项目管理，主要是指工程项目管理企业针对工程项目的建设需求，接受各个单位的委托，并按照合同约定以及工程项目的基本需求，进行各个阶段的工程施工，并将安全管理以及质量控制落实在工程项目管理中，保证各项工序的稳步进行，提高建筑工程施工的整体质量。
二．加强建筑工程质量安全控制的有效措施
1.质量安全控制
在施工时，严格遵守国家规章制度，按流程办事。加强施工单位自身的质量检测环节，施工单位自身进行质量检测具有便捷性和高效性的特点，这种检测方式比聘请外部人员检测更加实用，而且也会给工程节省很大的成本，因此，各个施工单位要高度重视自身的质量检测环节。一方面，施工单位要建立一整套的质量保证体系，对工程中的设备器械、原材料、施工人员、施工方法等进行有效地监管，加强对工程的全方位控制。另一方面，要定期培训质量检测队伍，确保他们的检测技能科学、实用，提高质量检测人员的整体素质。
2.明确安全管理因素
结合建筑工程施工特点，安全管理因素主要包括：人、机、环境。通过各项安全管理工作的融合以及各项工作的协调，优化安全管理工作的具体方法，以提高安全管理工作的质量，为建筑工程施工质量的安全控制提供支持。
3.设立安全人员，保证施工现场安全有序
在以往安全事故发生的惯例中可以发现，施工过程中，在没有安全人员或管理人员监督的情况下，施工人员急于施工，往往引发了意外事故。所以在建筑工程施工过程中，企业应该设立一定数量的安全人员对施工现场进行安全监察。施工安全监督不仅能够使施工现场更加有序地进行，而且能在现场出现紧急情况的时候第一时间发现并抢救。同时，对施工人员出现的错误行 为进行纠正与监督，也是避免安全事故的另一个重要途径。
4.建立并完善建筑工程质量安全监督管理制度
当前监督工作有待加强，必须以更加严格的监督工作来规范施工安全管理。切实解决以下
两方面的问题：建筑施工安全机构和生产体系及其工作人员在其位不谋其职，并不发挥实效， 不会切实有效的发挥其保证安全的作用。对这种机构和人员严加管理；施工企业把《建筑安全法》 当做是唯一的安全管理法律，却没有针对自身实际情况制定更为完备、明确的安全管理法律法规，而且得不到真正的落实。对于这种情况，需要做到具体问题具体分析，根据自身的实际情况制定完备的安全监督管理制度，并真真正正地执行。
5.加强对管理人员的安全教育和培训
施工企业可以对施工人员进行专门的安全教育培训，既要提升施工人员的安全意识，也要提高自身的专业技能。
设置专业的培训机构，聘请专业的培训人员，对每一位施工人员进行一对一的教育，对于施工人员对施工中的每一个细小的问题都要给予详细的分析解决，直到完全理解为止，以此增强他们对安全施工的理解。
三．加强建筑工程施工质量项目管理有效措施
1.完善工程管理相关法律法规
在完善法律法规方面，国家有关部门应积极的给予响应和支持，根据我国工程质量管理问题现状进行商讨和出台新政策，并确保其有效的进行和落实。与此同时，各地方政府也应出台新相关政策，强化专业工程质量管理，严格管理使企业专业化与职责化，从而保证工程项目质量管理的科学化和规范化。
2.加强施工现场建筑材料的管理
在选购材料环节，必须要确保进场的材料具有符合国家规定和施工标准的合格证、检验报告等资料，比如，对于钢筋与混凝土而言，其质量必须要加以保障，一旦因为质量不好，建筑物的抗压性与结构稳定性就会大打折扣，建筑工程的施工就会受到极为严重的影响。所以施工现场的项目管理人员务必要适当对材料进行必要的抽检，必须保证进场的材料质量都是合乎标准的。
3.加大管理施工现场的力度
首先需要加大对施工现场安全管理的力度，施工前可以组织施工人员进行全面细致的安全教育，使其能够培养起足够的安全意识并在施工中严格按照规范要求进行操作，这样可将施工中的人为风险有效减少。建筑工程施工作为一种群体行为需要施工人员间相互良好配合，为了使施工人员发挥优秀的团队精神可使用激励方式，同时借助奖惩机制，实施工人员的合作意识得到培养。另外为了使施工人员的操作水平进一步提高需要加强对其的技术指导，才能使施工人员保质保量的完工。为了将安全事故出现的风险概率降低，相应的督查机制需要建立健全，保证能够在施工人员违规操作时及时发现并叫停，同时公布施工人员的违规操作，从而提醒和教育其他施工人员。
4.加强对施工人员的管理
施工人员的素质以及技术水平对工程的质量起着重要的作用，因此，有必要加强对施工人员的管理。首先，要加强对施工人员的培训力度，在施工开始前，要组织施工人员对工程施工的技术要点以及工程施工的过程中需要注意的事项、规范等进行学习，使施工人员能够了解相关的规章制度。在施工的过程中，也要对施工人员开展考核工作，适当给予相应的奖惩，使施工人员能够自觉地加强学习。其次，施工现场的管理人员要加强对现场的巡查工作，及时发现工程施工中存在的问题。再次，要合理分配施工现场的各项工作，细致划分工程的职责，并能够做到责任到人。最后，要加强对施工人员的关心，增强施工人员的归属感与集体感，以更好的投入的工程施工中。
5.不断改进和引进新的施工工艺
在新时期，建筑企业应当重视施工技术水平的提升，在建筑工程实施开展的同时，搞好技术的研发与创新，研发出属于企业自己的施工技术。这就需要施工单位要有一颗学习的心态，可以学习同行和国外的先进工艺，结合自身情况将其应用到自己的实际施工过程中，保证施工质量的提高，此外，施工单位还可以鼓励施工人员进行一些科学合理的技术创新，在确保创新的技术没有任何问题之后，将其应用到具体的建筑施工中。这样在一定程度上也推动了施工单位的发展，增强了自身的竞争力。
结语：
综上所述，从建筑工程规划设计开始，一直到工程竣工验收，对建筑工程实行全过程管理，除了加强质量管理外，还应该加强建筑工程施工安全管理、进度管理、成本管理等，确保建筑工程的质量，尽可能的控制建设成本，保证工程在规定工期内高质量完工。现阶段， 我国的建筑事业正处于快速发展的新时期，加强对建筑工程项目管理的研究具有十分现实的意义。
参考文献：
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[2]吴涛、李文全 试析建筑工程施工现场质量控制与安全管理[J] 环球市场2016(16):24
[3]王雪军王雪芬浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J]价值工程2014(13)